Оценка различных видов устройств для соединения листов бумаги

Виды устройств	Преимущества	Недостатки
Обычная канцелярская скрепка Канцелярская скрепка большого размера Канцелярская скрепка, изготовленная из пластмассы Степлер Пружинный зажим Мультифора …

На основе анализа сделайте прогноз: есть ли основания для завершения жизненного цикла канцелярской скрепки?

6

На практике в деятельности любой организации под управлением топ-менеджеров реализуются проекты для изготовления различной продукции, изделий и услуг, которые характеризуются аспектами:

– создание знаний и ценностей для персонала;

– удовлетворение потребностей клиентов;

– определение направленности мотивации участников.

7

Направленность деятельности любой организации определяется топ-менеджерами на основе анализ-информации маркетинга, которая предопределяет формирование миссии, целей и организационной культуры при реализации проекта.

Своим творческим исследованием показать:

– нужен ли маркетинг и его аспекты?

– что дает нам миссия?

– необходимость формирования целей организации;

– какую роль играет организационная культура (ОК)?

8

В своей деятельности топ-менеджеры при решении о производстве продукта делают выбор стратегии проекта, реализация которого осуществляется на всех уровнях управления. Однако практика развития организаций показывает, что стратегию при реализации проекта приходится корректировать, что приводит к изменениям в организации.

Необходимо Вам показать:

– какие инструменты применяют топ-менеджеры;

– какими методами на всех уровнях управления достигается ее реализация;

– что и когда заставляет топ-менеджеров корректировать стратегию;

– почему и какие изменения проводятся в это время внутри организации.

9

Руководители любой организации применяют в своей деятельности по изготовлению продукции или услуги функцию управление – планирование, которое осуществляется отделом планирования с выдачей конкретного временно̀го плана реализации проекта менеджерам всех уровней производства на основе:

– приказа директора;

– план-графика;

– сменного задания;

– бизнес-плана;

– устного указания.

Необходимо Вам анализом и оценкой деятельности организации, показать какие методы и инструменты должны применяться менеджерами для их решения.

10

Топ-менеджеры обязаны организовать эффективную деятельность организации для создания продукта-услуги, удовлетворяющих потребности клиентов при реализации проекта. Поэтому Вам творческим поиском показать:

– какая оргструктура должна быть эффективной т применена;

– необходимость такой структуры в организации;

– каковы ее уровни?

– подлежит ли она корректировке?

11

Организация в своей деятельности управленческие решения реализует через проектное управление, которое позволяет достичь цели, анализируя показать:

– что является инструментом его реализации;

– кто определяет создание проект-команды и ее руководителя;

– какова задача и ответственность команды проекта;

– доказать на примерах необходимость применения проектного управления.

12

Топ-менеджеры управляя производством по изготовлению нового продукта или услуги, формируют цель:

– что такое цель, и какой она должна быть?

– какие уровни управления должны ее достичь?

– каков результат достижения цели?

– нужна ли ее корректировка?

13

Любая деятельность организации начинается с организации первой ячейки – рабочего места, которое определяет качество продукции и поведение каждого работника в организации. Показать:

– почему рабочее место является важнейшим аспектом;

– как и чем оно должно быть оснащено?

– на основании чего оно определяет качество продукции и поведение работника.

14

На практике топ-менеджеры осуществляя управленческие решения, применяют их классификатор. Необходимо анализом показать:

– необходимость реализации УР;

– что собой представляет практический классификатор?

– что дает организации реализация УР?

– какой инструмент реализует УР?

15

В своей деятельности топ-менеджеры применяют технологию управления проектом, обеспечивающим надежность новой продукции и конкурентоспособность, в связи с этим применяя аналитические способности надо раскрыть:

– нужен ли приказ директора?

– какие инструменты нужны?

– на каких уровнях управления ее надо корректировать?

– надо применить «S»-кривую?

16

В своей работе каждый человек имеет свои навыки и уровень знаний, которые позволяют производить конкурентоспособную продукцию или услуги, анализом надо показать:

– какие навыки нужны?

– какой уровень знаний должен быть у работника?

– как они сочетаются в его деятельности?

– нужно ли улучшать навыки и уровень знаний?

– что даст вышеизложенное организации?

17

Руководители любой организации обязаны формировать миссию организации, которая определяет социальную направленность ее деятельности. Надо раскрыть:

– какова роль миссии в развитии организации?

– почему миссия определяет социальную направленность деятельности?

– как воздействует миссия на поведение персонала?

– чем является миссия для организации?

18

Топ-менеджеры в своей деятельности определяют организационную культуру. В творческом поиске обоснуйте:

– значимость организационной культуры в организации;

– чему она должна соответствовать?

– должна ли организационная культура корректироваться?

– почему организационная культура определяет поведение персонала?

– какова специфика и значимость уровней культуры?

19

В любой организации продукт, услуга или изделие изготавливаются на производстве по технологиям, применяемые при реализации проекта. Надо раскрыть:

– что такое технология?

– значимость для качества продукта;

– возможно ли их сочетание на производстве?

– какой уровень качества продукта должен быть?

– кто создает на практике технологии?

20

Деятельность любой организации определяется умением топ-менеджеров управлять персоналом на основе принципов и мотивации, что будет способствовать эффективности деятельности, однако своим анализом надо раскрыть:

– сущность управления персоналом;

– необходимость мотивации в деятельности;

– возможность сочетания их;

– роль знаний в управлении персоналом.

21

Предложите мероприятия по эффективности работы организации, где вы работаете, если она находится в кризисном состоянии, тогда какие меры необходимо предпринять, чтобы обеспечить динамичное развитие.

Заполните таблицу:

Сферы деятельности организации	Изменения	Результаты
Бизнес: новый продукт, бренд и сервис товара
Технология: используемые технологии, оборудование, способы производства
Финансы: источники финансирования, его планирование, управление пакетом акций
Система управления: организационная структура, стили руководства, система мотивации
Форма собственности: юридический статус подразделений и филиалов
Кадровая политика: ротация кадров, постоянное обучение, система поощрения творчества персонала

22

Предложите новшество для улучшения образовательного процесса в высшем учебном заведении – это может быть:

• компьютерная технология чего?

• порядок составления гибкого расписания занятий – каких?

• новая организация практических занятий – для чего и где?!

• создание базы данных чего? и с какой целью?

Обоснование целесообразности осуществления новшества приведите в таблице.

Основные положения новшества	Содержание
Название новшества Цель, которая должна быть достигнута Краткое содержание предложения Потребитель (для которого предназначено) Суть новизны предложения Предполагаемый исполнитель Порядок реализации проекта Необходимые ресурсы Предполагаемая эффективность предложения (качественная или количественная)

В эссе надо Вам раскрыть и предложить набор мероприятий для решения вышеперечисленных аспектов, а также, какие инструменты для этого применяют в своей деятельности топ-менеджеры.

Уважаемы коллеги!

На 2-х страницах А-4 эссе письменно изложите Ваши предложения

и устно на семинарах доложите группе.

Желаю успеха!