Дополнительная литература

1. Заренков В. А. Управление проектами. М.: Изд-во АВС; СПб.: СПб ГАСУ, 2005.

2. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. М.: БИНОМ; Лаборатория знаний, 2010.

3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. – М.: ДМК-Пресс, 2002.

Тесты

1. Как определяется инициация проекта:

а. санкционированием начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла;

б. сроком исполнения проекта;

в. созданием организационно-правовой формы его реализации;

г. каков может быть вариант сочетания?

2. План проекта – это:

а. планирование его этапов по времени;

б. взаимосвязанные действия различных функциональных уровней;

в. набор характеристик проекта;

г. предшествующий этап должен реализоваться до того, как последующий может начаться.

3. Бюджет проекта – это:

а. затраты на согласование с заказчиком на временной период;

б. основной документ, представляемый инвестору;

в. стоимость работ на реализацию проекта;

г. бюджетирование различных этапов его жизненного цикла.

4. Жизненный цикл проекта – это:

а. наличие фаз проекта;

б. реализация процессов, обеспечивающих его осуществление;

в. разработка документального представления этапов;

г. структуризация работ проекта для их реализации.

5. Необходимость проектного управления:

а. время преобразований в организации;

б. неопределенность конъюнктуры спроса;

в. уход от кризисов в экономике организации;

г. нужен новый уровень развития.

6. Проектное управление:

а. новое планирование деятельности организации;

б. реализация управленческих решений;

в. умение топ-менеджеров улавливать изменения спроса;

г. обновление всех функциональных уровней.

7. Проект организации:

а. новый план деятельности;

б. реструктуризация организации;

в. обновление некоторых участков на производстве;

г. замысел чего?

8. Цель проекта:

а. выпуск нового продукта;

б. создание новых знаний персонала;

в. партнерские отношения руководителей и работников;

г. формирование новой культуры;

д. реализация управленческого решения.

9. Планирование проекта:

а. низкая эффективность деятельности организации;

б. невыполнение производственной программы;

в. четкая и гибкая реализация управленческих решений;

г. создание творческого климата.

10. Технология управления проектом:

а. отсутствие планирования деятельности;

б. низкий уровень организации производства;

в. нет ясности у персонала для чего реализовывать проект;

г. нет понимания у топ-менеджеров как реализовывать проект;

д. есть ли вариант сочетаемости?

11. Команда проекта:

а. группа различных функциональных руководителей;

б. создание команды из всех производственных подразделений;

в. назначенные руководители организации;

г. отобранные руководители проекта;

д. вариант сочетания возможен?

12. Руководитель проекта:

а. топ-менеджер одного из подразделений;

б. выбранный Советом директоров;

в. назначенный руководителем организации;

г. технический директор.

13. Значимость проекта:

а. повышение эффективности организации;

б. создание организационной культуры;

в. формирование творческого коллектива;

г. гибкая реализация управленческих решений.

14. Современные технологии проектного управления:

а. формирование миссии;

б. определение стратегии;

в. управление конфликтами;

г. каков ваш вариант?

15. Классификация проектов:

а. повысить уровень развития организации;

б. найти нужный проект;

в. определить направленность управленческого решения;

г. умение ориентироваться в ситуации;

д. каков видится вариант сочетания?

16. Процессы управления проектами:

а. определяют направленность стратегии;

б. повышают уровень планирования;

в. создают предпосылки к мотивации;

г. увеличивают конкурентоспособность продукции.

17. Руководитель управления проектом – это:

а. мастер участка;

б. начальник отдела;

в. начальник цеха;

г. начальник управления проектами;

д. директор организации;

е. лицо, назначенное руководителем организации.

18. Критерии выбора стратегии управления проектом:

а. информация маркетинга;

б. выпуск нового продукта;

в. совершенствование технологии;

г. переход на новый уровень развития.

19. Организация проектного управления – это:

а. гибкость управляемости организаций;

б. повышение эффективности производственных операций;

в. сокращение жизненного производственного цикла;

г. создание новой стоимости организации;

д. проявление саморазвития и самореализации.

20. Проектное управление – управление изменениями:

а. реструктуризация организации;

б. минимизация жизненного цикла производства;

в. переход организации на новый уровень развития;

г. умение уйти от кризиса;

д. новое понимание миссии организации.

21. Управление проектом – это:

а. процесс или функция;

б. фаза жизненного цикла;

в. инструмент реализации управленческого решения;

г. эффективность деятельности организации;

д. создание новой стоимости организации и ценностей для персонала.

22. Современные технологии управления проектами:

а. метод преобразования искусства управления;

б. инструмент у руководителя организации;

в. средство компьютерного моделирования;

г. оценка исследований управленческих решений;

д. форма отражения показателей в отчете.

23. Автором методов построения и расчета альтернативных сетевых моделей является:

а. А. А. Богданов;

б. Г. С. Поспелов;

в С. Эльмахраби;

г. Р. Уолкер;

д. Дж. Дэниелс.

24. Период развития проектного управления за рубежом, характеризующийся развитием системного подхода к правлению проектом охватывает:

а. 1990-е годы;

б. 1960-е годы;

в. 1970-е годы.

25. Активным деятелем, развивавшим программно-целевое управление является:

а. Г. С. Поспелов;

б. А. А. Богданов;

в. Б. П. Горбушин;

г. А. В. Барановский.

26. Первым деятелем, развивавшим методы сетевого планирования и управления в России является:

а. О. А. Вутке;

б. В. И. Воропаев;

в. М. Л. Разу;

г. В. Д. Шапиро;

д. И. И. Мазур.

27. К новым направлениям развития управления проектом в России можно отнести:

а. применение проектного управления при реализации межгосударственных проектов и программ;

б. совершенствование методов программно-целевого управления;

в. построение оптимальных схем налогообложения;

г. выработку математических алгоритмов для стохастических сетевых моделей.

28. График Ганта показывает:

а. продолжительность выполнения работ по проекту;

б. логическую связь между работами по проекту;

в. ход выполнения работ по проекту.

29. Методами минимизации рисков является:

а. страхование;

б. резервирование средств;

в. хеджирование;

г. распределение рисков;

д. дисконтирование.

ВОПРОСЫ

Для оценки

Усвоения теоретического аспекта

по дисциплине

«Основы проектного управления»

1. Понятия проект и проектное управление. Их взаимосвязь.

2. Объект проектного управления.

3. Сущность и задачи проектного управления.

4. Производство – его сущность и содержание.

5. Схематическое отображение проект-процесса.

6. От чего зависит эффективность проекта?

7. Принципы, лежащие в основе проектного управления.

8. Основа проектного процесса.

9. Сущность многоаспектности организации.

10. Объясните циклический характер проектного процесса.

11. Раскройте методы проектного менеджмента.

12. Аспекты потенциала организации при реализации проекта.

13. Сущность проектного цикла.

14. Состав и взаимосвязь производственных факторов в проектном управлении.

15. Раскройте значимость «S»-кривой в понимании жизненного цикла организации и проекта.

16. Принципы маркетинга взаимодействия в реализации проекта.

17. Характеристика рабочих мест в проектном управлении.

18. Структура проект-процесса.

19. Принципы организации проектного управления.

20. Методы и формы организации проекта.

21. Проектный цикл в производстве.

22. Структура внутренних изменений в организации при реализации проекта.

23. Стратегия в проектном менеджменте.

24. Выбор проект-процесса.

25. Процесс уровней планирования в проектном управлении.

26. Задачи и методы планирования в проекте.

27. Значимость принципа АВС при реализации проекта.

28. Планирование производственного процесс-проекта во временном аспекте.

29. Специфика организации в производстве проект-процесса в машиностроении.

30. Стратегия, организационная структура и культура в проектном управлении и их взаимосвязь

31. Значимость организационной культуры и ее эволюция.

32. Уровни проектного управления в организации.

33. Необходимость проектного управления в организации и государстве.

34. Управление изменениями в проектном управлении.

35. Роль стандартизации в организации при реализации проекта.

36. Расчет производственной мощности при определении проекта.

37. Технология управленческих решений при реализации проекта.

38. Оценка качества проект-процесса.

39. Механизм и инструменты управления персоналом в организации при реализации проекта.

40. Производственные и технологические стратегии в организации при определении проекта.

41. Проект-команда.

42. Основные функции управления проектами.

43. Риски и методы их снижения при реализации проекта.

44. Жизненный цикл процесс-проекта.

45. Значимость компетенции участников проекта.

46. основные типы организационных структур управления проектами.

47. Структура команды проекта.

48. Принципы формирования команды проекта и мотивация его участников.

49. Цель проектного управления.

50. Виды декомпозиции при реализации проекта.

51. График Ганта в проектном управлении.

52. Сетевое планирование в проекте: задачи, основные этапы и методы.

53. Критерии оценки проектного управления.

54. Необходимость классификации проектов.

55. Кто назначает или выбирает руководителя проекта.

56. Какой принцип лежит при образовании команды проекта.

57. Уровень компетенции руководителя проекта.

58. SWOT и PEST анализы в проектном управлении.

59. Уровень риска при определении проекта.

60. Степень мотивации участников проекта.

61. Критерии определяющие классификацию проекта.

62. Роль организационной культуры при управлении проектом.

63. Дайте определение организационной структуры проекта.

64. Характеристика неопределенности среды проекта.

65. Задачи, определяемые компьютерными программами управления проектом.

66. Фазы жизненного цикла проекта.

67. Кто и как определяет оценку реализации проекта?

68. Факторы, определяющие инициацию проекта.

ЭССЕ

ПО

ДИСЦИПЛИНЕ

«ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

1

Маркетинг – это инструмент или функция?

– Что определяет долю на рынке?

– Чем адекватен маркетинговый подход?

– Чем определяется эффективность получаемой нами информации о рынке?

– Какова эффективность поставок продукции?

– Каков должен быть уровень обслуживания и сервиса?

– Какие новшества в настоящее время надо разрабатывать и внедрять?

– Ваш вариант сочетаемости?

2

Проект – это процесс или инструмент?

– Имидж организации?

– Аспект эффективности проекта?

– Что определяет обновление производства?

– Зачем надо производить новые продукты или услуги?

– Взаимосвязь маркетинга и разработки проекта?

3

Персонал проекта – ресурс или производительная сила?

– Каков уровень квалификации персонала?

– Степень мотивации персонала проекта?

– Что представляет собой взаимосвязь структуры и культуры в проекте?

4

Информационная система – это инструмент-функция или ресурс проектного управления?

– Информация для организации при выборе проекта – это?

– Какова эффективность информационной системы в управлении проектом?

– Позволяет ли легко войти в контакт с людьми?

– Нужно ли управлять информационными потоками при реализации проекта?

5

Канцелярская скрепка как простое устройство для соединения нескольких листов бумаги появилась еще в XIX в. В наше время для этих целей стали использовать степлер, пружинный зажим, да и у самой скрепки появилось несколько вариантов: скрепка больших размеров; скрепка, изготовленная из пластмассы, а также распространены прозрачные пакеты – мультифоры, в которые можно поместить несколько листов бумаги, ничем не скрепляя.

Оцените преимущества и недостатки известных вам устройств и заполните таблицу.