Тема 3. Жизненный цикл проекта – временной аспект.

Необходимость понимания топ-менеджерами значимости жизненного цикла. Управление проектами – управление изменениями. Реализация уникальных управленческих решений – умение топ-менеджеров управлять этапами проекта.

Сущность и необходимость создания проект-команды. Ответственность руководителя команды и ее членов перед коллективом. Изменения поведения личности при реализации жизненного цикла проекта – это новые знания персонала и компетенций руководителей.

Тема 4. Теоретико-практическая инвенция проекта.

Проектное управление определяется моментом возникновения научной идеи, научно-исследовательской работы, имеющей интеллектуальный потенциал, до постановки на производство и проходит различные стадии: опытный образец, серийный образец. Идея новационного проекта возникает у одного человека или в рамках инициативной группы. Проект реализуется подразделениями организации и группой организаций.

Управленческое проектирование представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях нового развития уровня организации.

Любой проект как единое целое характеризуется стадиями: творчество, разработка и организация процесса изготовления нового продукта или услуги.

Цель проекта – определить бизнес-идею, реализовать ее и выйти на промышленное производство новационной продукции.

Критерии оценки проекта могут быть:

– цели, стратегия, политика, ценности, необходимость проекта и оправданность изменений в организации с учетом временного аспекта;

– инвестиционные – количество инвестиций в: производство, маркетинг и НИОКР, соответствие проекта критериям эффективности с учетом срока его окупаемости.

Он реализуется посредством неординарных управленческих решений и методов управления с учетом специфики продукта организации с ориентиром приоритетности перспективного развития на основе новаторства с ориентацией на конкретного потребителя и удовлетворение изменяющихся потребностей общества.

Тема 5. Информационные технологии в проект-управлении.

Значимость и необходимость IT при реализации жизненного цикла проекта. Эффективность и окупаемость проекта – умение топ-менеджеров применять в своей деятельности современные IT. Конкурентоспособность организации – реализация IT в этапах процесс-проекта. IT в проекте – это эффективность внутренних и внешних коммуникаций – умение реализовать сетевые модели.

Тема 6. Риски и управление ими.

Сущность и значимость организационных изменений в деятельности предприятия. Формирование восприимчивости организации и персонала к изменениям среды. Классификация проектов – умение топ-менеджеров уходить от кризиса.

Тема 7. Управление персоналом в процесс-проекте.

Новациионный кадровый менеджмент: механизм реализации гибких методов организации поведения личности в ее деятельности. Организационная культура – это творческая самореализация личности в организации.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника, умение управлять ее знаниями, формировать и направлять их в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Создавшаяся в нашей стране ситуация изменения экономической и политической систем одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщать и реализовывать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учитывать личностный фактор в управлении проектом.