Графическая информация
по
Дисциплине «Основы проектного управления»
Знания → идея → изобретение → открытие → новшество →инновация → инновационный продукт или услуга |
Доинформационное общество Информационное общество
Рис. 1. Рис. 2. Интенция проекта
Рис. 3. Эволюция развития управления Рис. 4. Эволюция планирования в инновационном управлении
Рис. 5. Эволюция культуры в обществе Рис. 6. Длинные волны Кондратьева
Уровень |
Оперативный |
Стратегический |
ориентация на: |
||
Корпоративная структура Культура Логистика Руководитель Контроль |
|
|
Рис. 7. Модель архитектоники организации
Рис. 8. Алгоритм ресурсов Рис. 9. Эволюция развития циклов в экономике
Рис. 10. Многоаспектность организации в управлении проектом Рис.11. Планирование продукта
Рис. 12. Взаимодействие элементов структуры управления Рис. 13. Логика взаимодействия
Рис. 14. Структура продукта Рис. 15. Проект процесс-изменений
Рис. 16. Аспекты бизнес-сферы УП Рис. 17. Вектор стратегий в УП
Рис. 18. Элементы структуры организации в УП Рис. 19. Организационная культура Рис. 20. Уровни организационной культуры
Рис. 21. Миссия организации в УП Рис. 22. Цикл продукта Рис. 23. Цикл производства
Рис.24. Процесс управленческого решения Рис. 25. Модель проектного управления Рис. 26. «Время – деньги – время»
Рис. 27. Методы принятия УР Рис. 28. Аспекты потенциала организации
Рис. 29. Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции Рис. 30. 2-х уровневая Рис. 31. Уровни компетенции
структура управления
Рис. 32. Логика взаимодействия капитала – Рис. 33. Прогнозирование замены технологий Рис. 34. Классификация рисков
новая стоимость организации
Рис. 35. Интенция обучения Рис. 36. Алгоритм компетенций Рис. 37. Классификация теории мотиваций
Рис. 38. Ориентация управления персоналом Рис. 39. Этапы логики «персонал-маркетинга»
Рис. 40. Человек на рабочем месте – ключевая Рис. 41. Практический классификатор рисков
фигура на производстве
График технико-технологической подготовки производства |
|||||||||||
План мероприятий |
Отв. руководители |
Время выполнения |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Атакующие маркетинговые исследования |
ТОП по ИМ |
инновационный маркетинг |
|||||||||
Анализ и оценка идеи |
Нач. ИНЦ |
научно-инновационный центр |
|||||||||
Разработка инновационной стратегии |
ГД |
дирекция с нач. производственных подразделений |
|||||||||
Компьютерно-технологическое обеспечение процессом производства |
ИИЦ |
инновационно-информационный центр |
|||||||||
Создание инновационно-организационной структуры |
ГД |
дирекция |
|||||||||
Реализация инновационного проекта |
ГИП |
кросс-команда |
|||||||||
Производство инновационной продукции |
ДП |
производственные подразделения |
|||||||||
Создание сервиса |
КД |
сети дилеров |
|||||||||
Инновационный контроллинг |
ДК |
постоянный контроль всех бизнес-единиц |
|||||||||
ГД – генеральный директор КД – коммерческий директор ДП – директор производства ДК – директор по качеству ГИП – главный инженер организационного проекта |
|||||||||||
Рис. 42. Функциональная схема деловой игры в проекте