4. Планирование организационно-технического развития предприятия

Организационно-техническое развитие предприятия пред­ставляет собой процесс совершенствования техники, техноло­гии, выпускаемой продукции и услуг, профессиональных возмож­ностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения ус­ловий труда и охраны здоровья работников, их жилищных и куль­турно-бытовых условий [10]. Необходимость разработки плана организационно-технического развития предприятия (ОТРП) обусловлена дейст­вием следующих основных факторов:

• ростом сложности выпускаемых изделий, повышением каче­ства продукции и выпуском принципиально новых видов продук­ции;

• моральным и физическим старением техники и технологии;

• потребностью в сбережении всех видов ресурсов;

• необходимостью охраны окружающей среды;

• изменением подходов к организации производства, условий труда;

• необходимостью решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования ОТРП - создать материальные усло­вия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех за­дач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспе­чивается решением комплекса задач:

• внедрение в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

• внедрение средств механизации и автоматизации производ­ства;

- совершенствование действующей и применение новых прогрессивных технологий;

• использование новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

• совершенствование систем и средств управления производ­ством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

• обеспечение охраны окружающей среды;

• повышение квалификационного уровня работников;

• оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;

• расширение производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

• повышение жизненного уровня работников предприятия и т.д.

План ОТРП состоит из следующих разделов:

1. проведение НИР и ОКР;

2. создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

3. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

4. совершенствование управления, планирования и организации производства;

5. внедрение НОТ;

6. капитальный ремонт и модернизация основных производст­венных фондов;

7. мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

8) изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9) улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10. социальное развитие коллектива;

10. организация рационализаторской и изобретательской рабо­ты;

11. основные показатели технико-экономического уровня производства;

12. технико-экономические результаты внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации про­изводства.

Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия представлена на рис. 2. Ис­ходными данными при разработке данного плана являются:

• прогнозы развития научно-технического прогресса и результа­ты выполненных НИР и ОКР;

• намечаемые размеры капитальных вложений;

• материально-технические ресурсы и текущие затраты на разви­тие техники и совершенствование организации производства;

• длительно действующие нормы и нормативы;

• лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предло­жения;

• научно-техническая информация об опыте работы отечествен­ных и зарубежных предприятий;

• намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса, и т.д.

П лан организационно-технического развития предприятия

План по себестоимости изготовления продукции (работ, услуг)

План по производству и реализации (сбыту) продукции

План по охране

окружающей

с реды

План материаль­но-технического обеспечения про­изводства

План социального

развития

предприятия

План по труду и кадрам

План по инвестициям и инновациям

Ф инансовый план

Рис. 2. Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия

Показатели плана ОТРП систематизируются на основе:

- натуральных показателей (номенклатура всех планируемых ме­роприятий);

• технических показателей (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

• экономических показателей (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность, численность работников пред­приятия, заработная плата);

Эффективность деятельности предприятия зависит не только от того, как используются основные фонды, но и от того, как регулируется процесс их воспроизводства. Воспроизводство основных фондов происходит благодаря капитальному строительству, под которым понимается процесс технического перевооружения, ре­конструкции, расширения и нового строительства предприятий и их объектов.

Капитальное строительство осуществляется за счет инвести­ций. Инвестиции означают вложение капитала с целью последую­щего его увеличения. По экономическому определению инвестиции - это вложения средств в создание и воспроизводство производи­тельного капитала (основного и оборотного).

Инвестиции совпадают с понятием капвложения, представляющих расходы на:

• создание новых производственных объектов или новое строительство;

• расширение действующего производства;

• реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

• модернизацию оборудования;

• увеличение оборотного капитала.

Общая планируемая величина капитальных вложений представ­ляется также в структурном отношении по таким признакам, как технологический, территориальный, воспроизводственный.

Технологическая структура характеризует удельный вес капитальных затрат на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, оснастки.

Воспроизводственная структура позволяет выделить затраты на строительство новых объектов, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих объектов.

Под техническим перевооружением производства понимается обновление и модернизация отдельных видов машин, оборудования, аппаратов и агрегатов. Как правило, на предприятиях оно проводится регулярно в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами организационно-технических мероприятий.

Реконструкция предполагает замену или модернизацию ма­шин и оборудования на всем производственном участке производст­ва. Проводится раз в несколько лет по специально разработанным планам реконструкции производства.

Расширение предполагает строительство новых участков, цехов производства на территории действующего предприятия.

Воспроизводственная структура считается тем более прогрессивной, чем больше в ней доля средств, направляемых на техниче­ское перевооружение и реконструкцию, так как эти формы воспроиз­водства требуют меньших удельных капитальных вложений, и меро­приятия, связанные с их осуществлением, реализуются в более ко­роткие сроки.

Разработка плана по инвестициям и инновациям является одним из важнейших моментов в развитии предприятия. В этом плане определяются инновационные мероприятия по развитию новых направле­ний деятельности, производства новых видов продукции, определя­ются объекты, которые должны быть построены или модернизирова­ны на предприятии, источники и объемы финансирования работ, сро­ки их выполнения.

Для определения планируемого объема инвестиций применяют два метода:

1. Метод прямого счета. Его суть заключается в том, что по каждому из объектов рассчитывают необходимый объем денежных средств, затем суммируют полученные значения по всем объектам для определения общего объема вложений.

2. Укрупненный метод. Предполагает расчет планируемого объема инвестиций путем суммирования прироста производственной мощности соответственно в результате технического перевооружения производства; реконструкции, расширения и нового строительства и нормативов удельных капитальных вложений на единицу прироста производственных мощностей с учетом объемов незавершенного строительства соответственно на начало и конец года.

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом перио­де в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривает­ся система показателей изменения эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

• эффективность использования основных фондов (фондоотда­ча, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рента­бельность основных фондов);

• эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, фондовооруженность);

• эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота, коэффициент закрепления оборотных средств);

• эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, материалоотдача);

• эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и др.).

Расчет экономической эффективности разрабатываемых мероп­риятий производится на основе действующих в практике методик и инструкций. Более подробно данные вопросы изложены в работах [5, 7,8].

Источниками финансирования мероприятий плана ОТРП мо­гут быть:

1) собственные средства предприятия:

• амортизационные отчисления;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);

• паевые взносы учредителей предприятия;

• средства, получаемые от реализации собственных ценных бу­маг;

• прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирова­ние капитальных вложений;

2) привлеченные средства:

• банковский кредит на коммерческой основе;

• бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения;

• денежные и материальные взносы учредителей;

• средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.Роль плана ОТРП в системе планов предприятия.

2. Как формируется план ОТРП?

3. Что такое инвестиции?

4. Какова роль инвестиций в развитии производства и в воспроизвод­стве основных фондов предприятия?

5. Что понимается под техническим перевооружением, реконструкци­ей, расширением производства? Какие их этих направлений наиболее эффективны?

6. Каким образом составляется план инвестиций и инноваций на предприятии?

7. Назовите возможные источники финансирования плани­руемых мероприятий.

8. Какие основные показатели применяются для оценки экономической эффективности инвестиций?

9. Что такое срок окупаемости инвестиций? Как он рассчитывается?