- •Задачи, принципы и значение организации труда.
- •3.Направления организации труда при переходе к рыночным отношениям.
- •4.Развитие науки об организации труда.
- •7.Развитие нот за рубежом.
- •10.Основные формы разделения труда на предприятии.
- •11.Основные формы кооперации труда.
- •17. Рациональные формы организации труда.
- •15.Эффективность коллективного труда.
- •16.Совмещение профессий, многостаночное обслуживание – рациональные формы организации труда.
- •18.Трудовой процесс и его содержание.
- •18. Трудовой процесс и его содержание
- •19. Рациональные приемы и методы труда
- •22. Внедрение рациональных приемов и методов труда
- •23.Условия труда и факторы их определяющие
- •24. Рационализация условий труда.
- •25. Динамика работоспособности исполнителя
- •30. Профессионально-квалификационная структура рабочих кадров и ее
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •Понятие трудовых процессов и их классификация.
- •36Цели и задачи изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •37Классификация методов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •38 Фотография рабочего времени. Содержание, назначение. Разновидности методов фрв.
- •39Хронометраж и его разновидности.
- •40 Общая характеристика управленческого труда. Объект, предмет и продукт управленческого труда.
- •41 Персонал управления, его состав, классификация.
- •43Формы подготовки и переподготовки работников.
- •44.Формы повышения квалификации.
- •53. Планирование и внедрение мероприятий по организации труда
- •54. К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:
- •56. Организация рабочих мест персонала. Классификация рабочих мест
- •58 Основные этапы проектирования рабочего места
- •60.Планировка рабочих мест.
- •65.Понятие, содержание и основные задачи нормирования труда. Нормы труда и их классификация. Функции норм труда.
- •67.Психофизиологические факторы условий труда персонала. Характеристика и особенности.
- •70.Виды режимов труда и отдыха. Оптимизация режимов труда и отдыха
- •72.Характер и содержание труда руководителя. Сущность и профессионально-организаторские черты стиля работы современного руководителя.
- •73.Особенности умственного труда. Виды умственного труда, их характеристика.
- •75. Требования к организации рабочих мест руководителя.
- •76. Управленческие роли менеджера
- •77. Ограничители в деятельности менеджера
- •78. Организация рабочего места менеджера
- •79. Технические средста в работе менеджера
- •80. Номенклатура дел менеджера
- •81. Внешние источники информации
- •83. Оформление распорядительных документов
- •84. Оформление документов по личному составу
- •85. Реквизиты документов и их характеристика
- •86. Техника посетительского менеджмента
- •87. Техника контактов с подчиненными
- •88. Оценка уровня организации труда менеджера
- •89. Стереотипы менеджера и их преодоление
- •90.Методы полученной информации менеджеров.
- •91. Отличительные особенности распорядительных, регламентирующих и .Информационно-справочных документов
- •92.1. Особенности деятельности менеджера крупного и небольшого предприятия
- •93.Оценка расходов на содержание менеджера
- •94. Комплекс угрожаемого авторитета
- •95. Потенциал менеджера
- •97 Составляющие арм менеджера
- •98. Функции менеджера в области планирования
- •99. Функции менеджера в сфере организации и координации
- •100.Функции менеджера в сфере контроля
- •101.Стратегические и тактические цели в деятельности менеджера
- •103. Ответственность менеджера
- •104. Причины дифицита рабочего времени менеджера
7.Развитие нот за рубежом.
Приоритет в разработке научных методов организации труда и их интенсивном развитии принадлежит развитым странам Америки и Европы. Началом возникновения науки об организации труда можно считать конец XIX в., когда американский инженер Ф.У. Тейлорпроводил работы по изучению производственных процессов.Им были сформулированы следующие принципы организации труда и управления:1) изучение производственных процессов необходимо проводить на основе расчленения их на операции, приемы и движения;2) рабочему должно быть установлено конкретное, напряженное задание или урок;3) рабочих необходимо обучать рациональным приемам труда, полученным в результате изучения рабочего времени при помощи хронометража, фотографии рабочего дня и киносъемок;4) рабочие должны быть только исполнителями. 5) должно быть предусмотрено полное использование рабочего дня; 6) следует вводить повышенную оплату труда за выполнение установленной высокой нормы выработки.Важное место в тейлоровской системе принадлежит комплексу мер, названному им «изучение работы». Важнейшее значение придавал Тейлор правильному подбору и подготовке рабочих.
8. Развитие НОТ в России .В 20-е годы XX в. было положено начало отечественной науке об организации труда. В этот период проблемами теории и практики научной организации труда занимались свыше 10 НИИ. Движение за научную организацию труда в России прежде всего связано с именами А.К. Гастева и П.М. Керженцева.В конце 1920 г. А.К. Гастев начал создавать Центральный институт труда (ЦИТ). В 1921 году прошла 1-я Всероссийская конференция по вопросам НОТ. .Разработанная коллективом ЦИТ концепция, названная А.К. Гастевым концепцией трудовых установок, включала три главных органически взаимосвязанных и взаимоперекрещивающихся направления: теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места; методику рационального производственного обучения; теорию управленческих процессов.Никто из американских основоположников НОТ не изложил так четко и ясно сложное понятие научной организации труда, как это сделал П.М. Керженцев. «НОТ (научная организация труда), — писал он, — учит тому, как добиваться максимального эффекта при минимальной затрате сил и средств. НОТ дает нам принципы, как организовать работу даже при наличии слабых ресурсов
9.Службы по НОТ на предприятии и их функции.Каждое производственное предприятие, в котором трудятся более 100 сотрудников, обязано контролировать, насколько соблюдаются нормы охраны труда. Для этого вводится отдельная штатная единица инженера/специалиста, занимающегося охраной труда, который должен иметь профильное образование и стаж работы в этой сфере.Основные задачи специалиста по охране труда на предприятии:Профилактика травматизма на производстве.Расследование несчастных случаев и аварий.Подготовка документации на возмещение ущерба здоровью служащих.Организация работы, связанной с аттестацией рабочих мест сотрудников.Проведение лекций по нормам охраны труда, пропаганда информации по вопросам, связанным с охраной трудовой деятельности.Обучение и инструктаж работников, проверка знаний, организация обучающих мероприятий.Составление программы мероприятий, способствующих созданию более улучшенных условий труда, которые будут более полно соответствовать условиям, изложенным в нормативно-правовых актах.
