Комплект тестовых заданий

по дисциплине «Принятие и исполнение государственных решений»

(наименование дисциплины)

1. Что такое управленческое решение?

1. Главный фактор взаимодействия управляющей и управляемой системы.

2. Воздействие на управляемую систему.

3. Действия, вносящие целесообразное изменение в поведение управляемой системы.

4. План действий, воплощаемый в реальность.

5. Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов.

2. Что такое решение в общем виде?

1. Любой результат мыслительной деятельности человека.

2. Действия руководителя в рамках своих функций.

3. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом.

4. Выбор лучшей альтернативы.

3. Методология разработки управленческого решения – это:

1. Логика, действия менеджера и команды.

2. Цель и подходы метода разработки решения.

3. Алгоритм разработки управленческого решения.

4. Последовательность информационных операций.

5. Совокупность методов анализа ситуаций.

4. Какое решение из предложенных вы бы выбрали в ситуации: подчиненный отказался без объяснения причин выполнить ваше распоряжение?

1. Наказал, выговор, снятие надбавки.

2. Проанализировал соответствие компетенций полномочий и ответственности подчиненного и содержание распоряжения.

3. Попытался бы выяснить причины отказа и, если возможно, убедить.

4. Провел бы анализ социально-психологической атмосферы в коллективе.

5. Изложите основное требование к управленческому решению.

1. Должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации.

2. Иметь четкую целевую направленность.

3. Иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля.

4. Должно быть своевременным.

6. По сроку действия решения могут быть:

1. Стратегические.

2. Тактические.

3. Оперативные.

4. Все перечисленные.

7. По содержанию решения могут быть:

1. Технические.

2. Экономические.

3. Организационные.

4. Все перечисленные.

8. По масштабу воздействия решения могут быть:

1. Общие.

2. Частные.

3. Локальные.

4. Все перечисленные.

9. По характеру организации разработки относятся решения:

1. Интуитивные.

2. Тактические.

3. Коллегиальные.

4. Консультативные.

10. Субъектом управленческого решения является:

1. Работник организации, чья проблема решается руководителем.

2. Лицо, принимающее решение.

3. Эксперт, привлекаемый для принятия эффективного решения.

4. Документ, утверждаемый менеджером (приказ, инструкция, протокол и т.п.).

11. Объектом управленческого решения является:

1. Лицо, принимающее решение.

2. Эксперт, привлекаемый для принятия эффективного решения.

3. Документ, утверждаемый менеджером (приказ, инструкция, протокол и т.п.).

4. Исполнитель решения.

12. По степени инновационности результата УР разделяются на следующие виды:

1. Много- и одноуровневые.

2. Рутинные, селективные.

3. Тактические, стратегические.

4. Адаптационные, инновационные.

13. Какая последовательность этапов отражает закономерное содержание процессов управления?

1. Планирование – принятие решения – контроль – организация.

2. Проблема – цель – принятие решения – реализация решения.

3. Цель – проблема – решение – контроль – исполнение.

4. Ситуация – цель – решение – организационная работа.

5. Цель – ситуация – проблема – управленческие решения.

14. Какая из команд, перечисленных ниже, разрабатывает УР?

1. Главный инженер, мастер, бригадир.

2. Руководитель конструкторского бюро, инженер-испытатель, руководитель группы механиков аэропорта.

3. Менеджер по продаже перчаток, менеджер по закупке перчаток.

4. Начальник отдела кадров и делопроизводители.

15. Суть метода «635» заключается в:

1. Рассмотрении 635 альтернативных вариантов решений.

2. Предложении и рассмотрении шести идей за три часа пятью группами участников.

3. Высказывании шестью группами участников по три идеи за пять минут.

4. Высказывании за шесть минут трех идей пятью участниками.

16. В чем состоит смысл метода экспертных оценок принимаемого решения?

1. Специалисты в конкретной области определяют эффективность выбранной альтернативы.

2. Группа людей оценивает выбранное решение.

3. Один специалист делает заключение о качестве принятого решения.

4. Члены коллектива проводят оценку принятого решения.

17. Назовите метод оптимизации УР, который применяется в сжатые сроки и в условиях минимума информации.

1. Метод математического моделирования.

2. Метод экспертных оценок.

3. Метод мозгового штурма.

4. Метод Дельфи.

18. Постройте технологическую цепочку процесса разработки УР по методу Дельфи:

1. Сбор и обработка результатов опроса, составление справки и ин-формирование экспертов о результатах экспертизы.

2. Повторный индивидуальный опрос экспертов, при котором каждый эксперт предлагает вариант решения с учетом имеющихся в справке.

3. Индивидуальный опрос экспертов с помощью анкетирования или интервьирования.

4. Составление новой справки и процедура ознакомления и опроса повторяется до тех пор, пока не будет выработано единое мнение.

19. Метод в разработке УР основан на ряде кратких выступлений группы специалистов для расширения кругозора участников и оказания на них воздействия.

1. Ключевых вопросов.

2. Дельфи.

3. Деловых переговоров.

4. Симпозиума.

20. Постройте технологическую цепочку процесса мозговой атаки:

1. Развитие идей в ассоциативные цели и обобщение результатов по протоколу.

2. Вынесение и четкое определение проблемы перед отобранными участниками мозговой атаки.

3. Представление и анализ проблемы ведущим и высказывание предложений участниками.

4. Оценка идей комитетом по оценке.

Критерии оценки:

- оценка «зачтено» выставляется студенту, если в результате выполнения теста правильных ответов более 50% от общего количества тестовых заданий.

- оценка «не зачтено» выставляется студенту в противном случае.