Заключение

Стратегия финансового менеджмента издержек, включающая в себя учет многообразных внешних и внутренних факторов воздействия и экономических связей предприятия, позволяет ему адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и добиваться ощутимых конкурентных преимуществ.

До конца 1980-х годов главной целью предприятия было получение прибыли. Еще до недавнего времени стоимость компании служила главным критерием оценки финансового благополучия. Но приоритеты меняются. Эффективность управления бизнесом, успешность топ-менеджмента измеряется не только стоимостью компании в текущий момент, но и непрерывностью и дли­тельностью бизнеса. Кризис 2009 г. разрушил многие финансовые мифы и пирамиды, заставил пересмотреть критерии и оценки текущей и стратегической деятельности. Рост объема продаж, сокращение издержек, устранение потерь, финансовая устойчивость бизнеса, повышение оборачиваемости оборотного капитала и долгосрочная деятельность - непреложные характеристики результативности финансового менеджмента предприятия.

Современные подходы к стратегии управления конкурентоспособностью предприятия основываются на сокращении издержек. Устойчивые преимущества в издержках производства и обращения достигаются за счет эффективного использования ресурсов. Система менеджмента, ориентированная на использование преимуществ системы «знаний» в разработке финансовой стратегии и тактики, является важным стимулирующим фактором снижения издержек производства и обращения. Нельзя сказать, что материальное производство становится вторичным, а информация и знания первичны. Но нужно акцентировать на изменение в структуре и расстановке приоритетов: без знаний невозможно сохранить бизнес и материальное производство, использовать нововведения, сократить издержки, участвовать в бизнес-процессе.

Несмотря на то что знания «нематериальны и неотчуждаемы», их можно оценить оплатой труда, социальными гарантиями и стимулировать, что выражается в сумме трат, называемых «издержки за знания» и результаты, рассматриваемые как итоги «от издержек за знания». Поддержка мыслительной или интеллектуальной деятельности оценивается как издержки текущего перио­да, несмотря на то что расходы на обучение работников в вузах, на специальных курсах дают отдачу в будущем. В связи с этим указанные издержки целесообразно капитализировать, учитывать на отдельном счете как вложения в интеллектуальную собственность, которая амортизируется в течение периода эксплуатации «знаний». Управление издержками в течение всего периода раз­вития цивилизации остается одним из самых приоритетных направлений, потому что на этой основе обеспечивается рациональное использование ресурсов, затратный принцип ценообразования находится в основе установления цены на продукт и влияет на губительные инфляционные процессы. Снижение издержек предприятия при прочих равных условиях гарантирует низкие цены и сохранение доли рынка, максимизацию прибыли и повышение конкурентоспособности, обеспечивает поддержание системы непрерывности бизнеса. В долгосрочном периоде за счет сокращения издержек и уровня цен возрастает конкурентоспособность (даже в случае незначительного повышения издержек), увеличивается рыночный сегмент, перманентный рост прибыли, капитала, стоимости бизнеса.

На основании проделанной работы можно сделать определенные выводы: Издержки играю большую роль в деятельности любой организации, а значит управление издержками обязательно в любой организации. Сами издержки и управление ими непосредственно влияют на финансовые показатели организации, а также играют роль в эффективности хозяйственных процессов протекающих в организации.

Издержками предприятия необходимо управлять на основе профессионально подуманного комплекса мер, экономических расчетов и обоснований. Имея четкое представление о динамике издержек производства и обращения предприятия, можно с достаточно высокой степенью достоверности планировать будущие доходы и результаты деятельности. Рациональное управление издержками снижает налоговую нагрузку. В этом случае решаются задачи не только сокращения издержек, ликвидации непроизводительных потерь, но и повышения эффективности деятельности, и создания собственных финансовых ресурсов.

Управление издержками логически включается в структуру финансовых отношений на предприятии и строится на основе принципов. С помощью принципов управления издержками достигается поставленная цель сокращения издержек производства и обращения, устранение потерь и достижение на этой основе ускорения операционного и производственного циклов, оборачиваемости финансовых ресурсов и повышения эффективности организаций.

И в научной и в практической литературе существуют различные подходы к понятию издержек, расходов, затрат, себестоимости. Терминология указанных экономических категорий трансформируется одновременно с изменением содержания процесса понимания и исчисления издержек и результатов. С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и услуг.

В целях управления издержками и систематизации понятий используется следующий подход при выборе термина, связанного с расходами предприятия:

а) расходы - денежные и неденежные расчеты текущего периода,относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) и соответствующие правилу, установленному для определения доходов и расходов по методу начисления;

б) затраты - денежные и неденежные расчеты текущего периода, направленные на приобретение внеоборотных активов и возмещающие свою стоимость путем начисления амортизации;

в) себестоимость - денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Термин используется при выполнении калькулирования единицы продукта, работы, услуги либо калькулирования процесса, функции, вида деятельности;