Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курс.стр мен..docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
60 Кб
Скачать
☆

2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия.

В настоящее время существуют разнообразные методики проведения конкурентного анализа, суть которых сводится к следующему. В пределах каждой функциональной зоны выбирается ряд характеристик, показателей. По каждой характеристике производится оценка позиций предприятия по отношению к имеющимся конкурентам или средним отраслевым показателям. Методики различаются перечнем оцениваемых показателей (абсолютная и относительная оценочные шкалы).

В целях анализа и оценки конкурентных преимуществ ООО «Мерлин» рассмотрим его позиции среди основных конкурентов:

«Гурман – центр» г. Киров ул. Волкова, 6а. Основной вид деятельности – предоставление услуг общественного питания в формате фуд-корта на территории торгово-развлекательного центра. Численность персонала на 01.01.2013г. 50 человек. Фуд-корт состоит из 4 уютных ресторанчиков с разнообразной и вкусной кухней:

  • Бабушкина сковородка (русская кухня)

  • Дон Блин (Итальянская пицца и русские блинчики)

  • Бар Сладкий остров (десерты на любой вкус)

  • Японя (Японская кухня).

Вспомогательные виды деятельности: организация детских праздников на территории кафе с участием аниматоров.

Таблица 3 - Анализ конкурентных преимуществ ООО «Мерлин».

Показатель

Уд. вес

ООО

«Глобус-3»

ООО

«Сочикурорт»

ООО

СтройИнвест»

балл

оценка

балл

оценка

балл

оценка

Ассортимент продукции

0,17

20

3,4

80

13,6

40

6,8

Качество услуг

0,12

50

6

100

12

20

2,4

Географическое место расположение

0,07

100

7

60

4,2

10

0,7

Стоимость услуг

0,25

80

20

70

17,5

90

22,5

Производственные мощности предприятия

0,07

25

1,75

40

2,8

100

7

Наличие уникальной продукции

0,18

60

10,8

60

10,8

100

18

Имидж и репутация

0,04

0

0

40

1,6

90

3,6

Наличие системы скидок

0,02

70

1,4

70

1,4

50

1

Наличие гибких подходов к оплате

0,08

70

5,6

80

6,4

20

1,6

1

55,95

70,3

63,6

Преимуществами компании - объекта исследования в конкурентной борьбе или ключевыми факторами спеха являются: наличие уникальной продукции и действующая система скидок.

Руководству компании необходимо уделить внимание ассортименту услуг и продукции, а также качеству услуг, которое в ходе опроса клиентов было оценено в 6 баллов из 12.