- •1. Теоретические положения формирования и использования модели пяти сил конкуренции м.Е. Портера.
- •1.1 Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция.
- •1.2 Модель пяти сил конкуренции м.Портера.
- •1.3 Применение модели пяти сил Портера.
- •2. Анализ внутренней и внешней среды ооо «Глобус-3»
- •2.1 Краткая характеристика предприятия.
- •2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия.
- •2.3 Анализ факторов внешней среды
- •3.1 Анализ отрасли по модели конкуренции м. Портера
- •3. Применение модели конкуренции м. Портера в отношении деятельности объекта исследования
- •3.2 Формирование матрицы конкуренции по м. Портеру
2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия.
В настоящее время существуют разнообразные методики проведения конкурентного анализа, суть которых сводится к следующему. В пределах каждой функциональной зоны выбирается ряд характеристик, показателей. По каждой характеристике производится оценка позиций предприятия по отношению к имеющимся конкурентам или средним отраслевым показателям. Методики различаются перечнем оцениваемых показателей (абсолютная и относительная оценочные шкалы).
В целях анализа и оценки конкурентных преимуществ ООО «Мерлин» рассмотрим его позиции среди основных конкурентов:
«Гурман – центр» г. Киров ул. Волкова, 6а. Основной вид деятельности – предоставление услуг общественного питания в формате фуд-корта на территории торгово-развлекательного центра. Численность персонала на 01.01.2013г. 50 человек. Фуд-корт состоит из 4 уютных ресторанчиков с разнообразной и вкусной кухней:
Бабушкина сковородка (русская кухня)
Дон Блин (Итальянская пицца и русские блинчики)
Бар Сладкий остров (десерты на любой вкус)
Японя (Японская кухня).
Вспомогательные виды деятельности: организация детских праздников на территории кафе с участием аниматоров.
Таблица 3 - Анализ конкурентных преимуществ ООО «Мерлин».
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
Уд. вес |
ООО «Глобус-3» |
ООО «Сочикурорт» |
ООО СтройИнвест» |
|
|
|
|
|
|
балл |
оценка |
балл |
оценка |
балл |
оценка |
|
Ассортимент продукции |
0,17 |
20 |
3,4 |
80 |
13,6 |
40 |
6,8 |
|
Качество услуг |
0,12 |
50 |
6 |
100 |
12 |
20 |
2,4 |
|
Географическое место расположение |
0,07 |
100 |
7 |
60 |
4,2 |
10 |
0,7 |
|
Стоимость услуг |
0,25 |
80 |
20 |
70 |
17,5 |
90 |
22,5 |
|
Производственные мощности предприятия |
0,07 |
25 |
1,75 |
40 |
2,8 |
100 |
7 |
|
Наличие уникальной продукции |
0,18 |
60 |
10,8 |
60 |
10,8 |
100 |
18 |
|
Имидж и репутация |
0,04 |
0 |
0 |
40 |
1,6 |
90 |
3,6 |
|
Наличие системы скидок |
0,02 |
70 |
1,4 |
70 |
1,4 |
50 |
1 |
|
Наличие гибких подходов к оплате |
0,08 |
70 |
5,6 |
80 |
6,4 |
20 |
1,6 |
|
|
1 |
|
55,95 |
|
70,3 |
|
63,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преимуществами компании - объекта исследования в конкурентной борьбе или ключевыми факторами спеха являются: наличие уникальной продукции и действующая система скидок.
Руководству компании необходимо уделить внимание ассортименту услуг и продукции, а также качеству услуг, которое в ходе опроса клиентов было оценено в 6 баллов из 12.
