- •1. Теоретические положения формирования и использования модели пяти сил конкуренции м.Е. Портера.
- •1.1 Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция.
- •1.2 Модель пяти сил конкуренции м.Портера.
- •1.3 Применение модели пяти сил Портера.
- •2. Анализ внутренней и внешней среды ооо «Глобус-3»
- •2.1 Краткая характеристика предприятия.
- •2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия.
- •2.3 Анализ факторов внешней среды
- •3.1 Анализ отрасли по модели конкуренции м. Портера
- •3. Применение модели конкуренции м. Портера в отношении деятельности объекта исследования
- •3.2 Формирование матрицы конкуренции по м. Портеру
3. Применение модели конкуренции м. Портера в отношении деятельности объекта исследования
3.1 Анализ отрасли по модели конкуренции м. Портера
Рынок теплообменного оборудования в России в последнее время претерпевает сильные изменения, что связано с усилением конкуренции и внедрением новых технологий и разработок в производство, и сейчас с уверенностью можно сказать, что отечественные производители достойно представлены в этой отрасли.
Стоит отметить, что основным стратегическим потребителем систем отопления, водоснабжения и систем канализации является непосредственно отрасль строительства, определяя очень тесную, решающую взаимосвязь между этими видами деятельности.
На сегодня в Краснодарском крае широкий спектр теплообменного оборудования производит ООО «ЭМЗ Промэнерго». Данный производитель выпускает широкий ассортимент кожухотрубных, пластинчатых теплообменников, тепловые системы и арматуру для оборудования и трубопроводов.
На основании проведенного анализа была дана оценка привлекательности отрасли, которая представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оценка привлекательности отрасли
|
|
|
|
|
|
Критерии оценки |
Удельный вес, % |
Качественная оценка |
Бальная оценка 0-100 |
Итоговая оценка |
|
Рост рынка |
30 |
Ежегодный темп роста рынка составляют 25% |
70 |
2,1 |
|
Диапазон для ценовой политики |
16 |
Цена меняется в зависимости от требуемых качеств и характеристик оборудования |
60 |
9,6 |
|
Уровень удовлетворения спросом |
11 |
В 2012 году спрос составил около 95% |
80 |
8,8 |
|
Сложность входных барьеров |
10 |
Высокие входные барьеры |
95 |
9,5 |
|
Власть потребителей |
7 |
Присутствует, сильная |
70 |
4,9 |
|
Уровень рентабельности |
10 |
20-40% |
50 |
5 |
|
Количество конкурентов |
9 |
Увеличивается доля крупных предприятий |
55 |
4,95 |
|
Размер инвестиций |
9 |
5-7 % от чистой прибыли |
70 |
6,3 |
|
Итого |
100 |
51,15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализируя данные проведенного исследования, видно, что на современном этапе отрасль производства и реализации тепло -, водоснабжения и систем отопления находится на стадии роста. Так, увеличивается емкость рынка, число конкурентов. Под влиянием потребителей изменяются требования к продукции (что касается производителей) и ценовая политика предприятий, реализующих данное оборудование.
Среди проблем в отрасли можно отметить следующие:
- недостаток квалифицированной рабочей силы;
- рост цен на продукцию (влияние поставщиков);
- недостаточный уровень производственных фондов
- сложна система логистики.
