Заключение

В данной работе были решены следующие задачи:

1. Изучены теоретических аспектов инвестирования

2. Изучена общая характеристика Ивановского филиала ОАО "САН Интербрю"

3. Изучены особенности технологии цеха розлива.

4. Проведен анализ микро- и макросреды Ивановского филиала «Сан Интербрю»

5. Проведена оценка финансовой привлекательности Ивановского филиала «Сан Интербрю» с помощью комплексного анализа эффективности деятельности филиала.

Ивановская Пивоваренная Компания была образована в 1973 году. В настоящий момент деятельность предприятия регулируется всей совокупностью нормативно-правовых актов, действующих на территории Российской Федерации.

В данный момент Ивановский филиал ОАО "САН Интербрю" - одно из самых успешных и стабильно развивающихся предприятий региона

Российский пивной рынок можно охарактеризовать:

• Постоянным улучшением качества продукта

• Значительной поддержкой марок из Основного и Элитного Местного сегментов

• Сокращением сегмента недорогого пива и ростом основного и ПЭТ сегмента

• Москва и Московская область остаются крупнейшим рынком страны (24% всего рынка).

Цех розлива пива – динамично развивающееся структурное подразделение Ивановского филиала ОАО «САН Интербрю», являющееся важным элементом, замыкающим цепь этапов производства пива. В результате проведения исследования была изучена организационная, технологическая структура цеха розлива.

В процессе проведенного анализа были выявлены следующие недостатки: частичная автоматизация производственного процесса в цехе разлива пива, нерациональная структура упаковки пива, неэффективное использование трудовых ресурсов в цехе упаковки.

В данном исследовании предлагается внедрение в эксплуатацию новое немецкое оборудование КHS, соответствующее мировым стандартам качества. Данное мероприятие позволит снизить трудоемкость продукции, себестоимость продукции, повысить ее качество; обеспечит полную автоматизацию производства.

После внедрения новой линии КHS снизятся нормы расхода СО2, пара, воды, тепла, электроэнергии для введенного оборудования.

Введение линии КHS позволит сократить численность сотрудников с 18 человек в смену до 7 человек. Будут выведены из штата такие должности как: сортировщик- разборщик, укладчик- упаковщик, грузчик склада готовой продукции.

На момент после реконструкции в цехе -35 операторов розлива, 4 мастера,1 менеджер, до реконструкции - 100 человек.

Рекомендации по совершенствованию ОСУ в цехе разлива пива:

• Необходимо внимательно налаживать связи между участками цеха, восстанавливая из них единое целое.

• Задачи участков должны быть строго определены, взаимоувязаны и направлены на осуществление мисси цеха.

• Оргструктурные изменения необходимо осуществлять, учтя законы развития сложных, неравновесных структур и применяя приемы практической психологии, синергического подхода.

На начало 2005 г. филиал, на основании методики Савицкой, можно было отнести к предприятиям, демонстрирующим некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающимся как рискованные. Надо отметить специфику данного ретроспективного анализа, который позволяет оценить прогнозируемое нарушение платежеспособности, высокий риск потери финансовой независимости в настоящий момент. В данное время опасения банкротства не подтвердились: предприятие переживает фазу второго рождения, увеличение масштабов деятельности, усиление рыночных позиций. Открытие новой линии розлива, несомненно, позволит повысить инвестиционную привлекательность филиала; повысить рентабельность и прибыльность производства.