Планирование и организация производства

1. Назначение и содержание планиров-я. Основные функции планир-я. Виды планов предприятия. Основные принципы и методы планир-я. Способы реализации принципов и методов планир-я.

Планирование — это построение плана предприятия, способа будущих действий, определение последовательных шагов, ведущих к намеченной цели, а также определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование является главной функцией управления любым предприятием. С него начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Классификация планирования:

1) По степени охвата сфер деятельности)

- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия)

- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности предприятия)

2) По видам планирования

Стратегическое планирование (долгосрочное) – это планирование на 5-10 или более лет. Основная задача – анализ, прогноз определения политики и приоритетов развития предприятия на перспективу. К стратегическому планированию относят: разработку общефирменной стратегии; установление основных целей предприятия; управление стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование в ближайшие 3–5 лет. В нём установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают своё экономическое обоснование и уточнение с учётом тенденции развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трёх и пятилетние планы развития предприятия по разным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.)

Текущее планирование –осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений (годовые, квартальные, месячные планы). Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

Оперативно-производственное планирование – его задачей является разработка, контроль и организация плана выпуска продукции по всей номенклатуре в разрезе цехов предприятия на основе суточных, сменных и годовых графиков.

3) объектам функционирования: планирование производства, сбыта, кадров, финансов.

Принципы планирования. 1. Принцип единства. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации. 2. Принцип участия. Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. 3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений. 4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. 5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

Методы планирования

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.

Нормативный метод на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хоз. субъекта в ресурсах и их источниках. Используется при планировании материальных, трудовых, финансовых ресурсов.

Балансовый метод – путем построения баланса достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Применяется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности в основном капитале.

Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

Результаты процесса планирования материализуются в виде системы планов предприятия – совокупности планов развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам. Система планов служит инструментом реализации стратегии. Ее цель – направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.