9. Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ, их особенности и условия применения.

Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах.

Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.

Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента:

1. Структура отрасли, в которой действует фирма.

Суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

2. Позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие.

Классификация стратегий на основе конкурентных преимуществ была введена М. Портером:

Стратегия минимизации издержек (лидерство по издержкам) – фирма стремится обеспечить min по отрасли издержки и, за счет этого, устанавливать низкие цены (ценовой лидер). Рост прибыли обеспечивается увеличением выпуска и продажи изделий. Фирма более устойчива к изменению цен на ресурсы.

Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением.

Стратегия дифференциации – заключается в выпуске разных видов продукта, ориентированных на разных потребителей.

Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, выделение разных характеристик товара, которые ценят потребители, а также развитую систему маркетинга.

Фокусирование – заключается в концентрации усилий на конкретной группе потребителей (на конкретном сегменте) или снижение издержек за счет определенных видов затрат (материалы, зарплата).

10. Разновидности стратегий роста и сокращения. Области их применения. Примеры использования на предприятиях машиностроения.

Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Стратегии концентрированного роста - связанные с изменением продукта и рынка. В случае следования им организация пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отраслевой принадлежности. Что касается рынка, то она ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо переходит на новый рынок.

- стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

- стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

- стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Стратегии интегрированный роста - это увеличение объема путем объединения предприятий.

- стратегия обратной вертикальной интеграции, направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Стратегии диверсифицированного роста - реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

- центрировання, базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Новые виды деятельности связаны со старой общим оборудованием, технологией, навыками работников.

- горизонтальная, предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

- конгломератная состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми и реализуемых на новых рынках.

Стратегии сокращения реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. Это делается в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады или кардинальные изменения в экономике.

- стратегия ликвидации осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

- стратегия «сбора урожая» отказ от перспек. развития для получения max доходов за короткое время.

- отсечение лишнего – отделение низко рентабельных видов деятельности или предприятий.

- сокращение расходов - поиск путей уменьшения издержек.