• 12Анализ технической оснащенности, возрастного состава и использования грузового автотранспорта на предприятии.

К натуральным показателям относят показатели, которые характеризуют использование отдельных видов основных средств. Например, показателями, которые характеризуют использование грузового автотранспорта, являются:

Коэффициент использования машин в работе:Кисп,маш=машинодни в работе/машино дни в хозяйстве

Коэффициент сменности:Ксмен=отработан машиносмены/отработан машинодни

Коэффициент использования пробега:=км пробега сгрузом/общий пробег

Коэффициент технической готовности:=технически готов к работе авто/общее кол-во авто

Коэффициент использования рабочего времени:=фактич кол-во отработан дней часов/кол-во рабоч нормы дней часов

По грузовому автотранспорту объем грузооборота (V) зависит от среднегодового количества автомашин (К), количества отработанных дней в среднем за год одной автомашиной (Д), средней продолжительности рабочего дня в часах (Ч), коэффициента использования рабочего времени (Кр), среднетехнической скорости движения (СД), коэффициента использования пробега (Кп), средней грузоподъемности машины (СГ) и коэффициента использования грузоподъемности машин (Кгр).

Мультипликативная модель выглядит так:V=К*Д*Ч*Кр*СД*Кп*СГ*Кгр

Используем прием цепных подстановок и определяем: Общее отклонение в объеме грузооборота рассчитывается как разница между фактическим и базисным объемом грузооборота – V1 – Vo.

Изменение в объеме грузооборота за счет изменений в количестве автомашин определяется как разница между первым расчетным объемом и базисным объемом, за счет изменений в количестве дней работы – как разница между расчетным вторым объемом и первым расчетным, за счет изменений средней продолжительности рабочего дня – разницей между расчетным третьим объемом и вторым расчетным, за счет изменений в коэффициенте использования рабочего времени – как разница между четвертым и третьим расчетными объемами грузооборота, за счет изменений в средней технической скорости движения – как разница между пятым и четвертым расчетными объемами, за счет изменений в коэффициенте использования пробега – как разница между шестым и пятым расчетными объемами, за счет изменения средней грузоподъемности – как разница между седьмым и шестым расчетными объемами грузоподъемности, а за счет изменений в коэффициенте использования грузоподъемности – как разница между фактическим объемом грузооборота и расчетным седьмым объемом грузооборота.

• 13Анализ состояния и использования трудового потенциала.

Управление начинается с анализа, который призван раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов, рациональность использования, степень соответствия потребностям предприятия.

Таблица 1 Анализ трудового потенциала

Направление анализа	Методика анализа	Использование результатов анализа
Динамика количественных и качественных характеристик трудового потенциала	Сравнение показателей по отдельным составляющим трудового потенциала в отчетном и предшествующих периодах	Оценка результативности проведенных мероприятий по изменению характеристик трудового потенциала
Соответствие фактического уровня трудового потенциала необходимому	По показателям, которые планируются путем сравнения фактической и плановой величины показателя и фактического	Управленческие решения по корректировке кадровой политики с целью изменения трудового потенциала в нужном направлении

В условиях рынка труда такой анализ особенно необходим, поскольку его результаты служат базой для разработки прогнозов в сфере труда (возможностей потребности в рабочей силе, ее квалификации и т.п.), планирования мероприятий по подбору, обучению и адаптации кадров. В этом отношении большой интерес представляют изменения структуры работающих вследствие движения кадров на предприятии (изменение состава кадров по полу, возрасту, стажу работы, образованию и по другим показателям, характеризующим качественную сторону трудового потенциала)[По результатам анализа таких изменений выявляются объемы выбытия кадров, требующих замены, намечаются меры по решению социальных проблем (для молодежи, лиц пенсионного возраста), вопросов подготовки кадров, квалификационного продвижения, стабилизации коллектива и др. Варианты соотношения трудового потенциала работника (обозначим его через П), фактического его использования (Ф) и требуемого по условиям производства уровня трудового потенциала (Т) могут быть различны. Идеальный случай характеризуется следующими соотношениями: П=Ф=Т.

Это значит, что имеющийся трудовой потенциал, т.е. все возможности работников как носителей рабочей силы, используется полностью и это соответствует потребностям производства. Широко распространен и такой вариант П>Ф=Т.

Подобное соотношение свидетельствует о том, что имеющийся трудовой потенциал используется не полностью, но уровень фактического использования отвечает потребностям производства. Предложение рабочей силы, ее возможности больше спроса на нее. Имеющийся резерв по этой причине не может быть использован, т.к. прямой необходимости нет.

О недоиспользовании имеющихся трудового потенциала работников свидетельствует недоиспользование целодневного и внутрифирменного фонда рабочего времени по вине работников и по организационно техническим причинам, отстаивание среднего разряда работ от среднего разряда рабочих, использование в организации труда слишком глубокого операционного разделения труда, обедняющего содержание труда работников, слабая мотивация работников на высокопроизводительный труд, низкий уровень интенсивности труда и т.д. При существенном расхождении между трудовым потенциалом и его фактическом использовании, у работников появляется разочарование, неудовлетворенность работой из-за отсутствия возможностей для профессионального роста. С итуация, когда недоиспользование имеющегося трудового потенциала становится слишком большим, т.е. П>Ф<Т свидетельствует о том, что фактический уровень использования имеющегося потенциала уже настолько низок, что страдает производство и остро стоит проблема реализации имеющихся резервов рабочей силы. Возможен и такой вариант: П=Ф<Т.

Несмотря на полное использование имеющегося трудового потенциала, потребности в рабочей силе как в отношении количества, так и ее качества не удовлетворяются полностью индикаторами данной ситуации служат нехватка рабочей силы, большое число сверхурочных работ, отстаивание среднего разряда рабочих от разряда выполняемых работ, что приводит к низкому качеству их выполнения, к большому браку продукции по вине рабочих и т.п. В этих условиях управленческие решения должны быть направлены нВ наращивание трудового потенциала, изменения его количественных и качественных характеристик. Таким образом, управление формированием трудового потенциала предприятия, осуществляемое через функциональное соответствие структуры реализуется с помощью системы мероприятий в рамках кадровой политики. Они могут быть направлены на наращивание и развитие трудового потенциала, в чем предприятие в значительной степени должно быть заинтересовано. Это может быть стабилизация коллектива, увеличения «капиталовложений» в рабочую силу, содействие развитию персонала