15. Organizační formy (hybridní, doplňkové, výhody a nevýhody). (Lekce 5. Slide 39-42)

Obvykle tvořena divizními jednotkami.

Funguje nejlépe, jestliže funkce, které jsou stejné u všech divizích, jsou zabezpečovány centrálně.

Výhody — koordinace mezi divizemi, divize reaguji  pružně na přiležitosti.

Nevýhody — pomalejší reakce na výjimečné situace. Konflikty mezi vrcholovým vedením a divizemi.

Pružné struktury

Vhodné zejmena pro inovační činnosti

Východy — velmí rychlá reakce na zvýšení kvality a inovací

Nevýchody — může vyvolávat boj o moc, vysoké náklady.

16. Vývojové tendence V organizační architektuře (strategické aliance, síťové struktury, virtuální organizace, výhody a nevýhody). (Lekce 5. Slide 60-68)

Konsorcium — sdružení podnikatelských subjektů.

Nemá právní subjektivitu.

Kartely — dobrovolné umluvy samostatnýchpodnikatelských subjektů zpravidla téhož odvětví.

Kartely jsou ve většině obecně zakázány.

Syndikaty — historická sdružení podnikatelů, která byla zakládána z důvodu zajištění společných zájmů účastníků. Přípravný stupeň ke splynutí firem.

Koncern — vzniká vždy, když do něj včleněné podniky mají jednotné vedení (Siemens).

Trust — spojení podniků, ztrácení samostatnosti.

Holding — ovládání více společností jedním subjektem — holderem.

Funguje jako skupina samostatních podniků a využívá efektů z jejích usměrňované součinnosti.

17. Význam a funkce řízení lidí, personální audit. (Lekce 6. Slide 6. Slide 9-10. Slide 46-48)

Řízení lidí — zaměřuje se na zajištění dynamického souladu mezi lidmi.

Systémy lidských zdrojů je nutno řidit takovým způsobem, který zajistí jejich soulad se strategií organizace.

Aktivity zaměřené na řízení lidí:

- personalní polotoka a strategie

- formování pracovního klimatu

- organizace

- zajišťování běžné personalní agendy

- řízení lidí v nestandartních situacích

Personální audit — účelové, nestranné prověřní zaměřné do personální oblasti.

Předmět — proveřní jednotlivých personálních činností

Nestrannost — realizovat audit vlastnímí silami

Podle velikosti

Faze

- přípravná

- vlastní

- vyhodnocení zjištěných poznatků

- výstupy auditu

18. Rozhodující personální aktivity (řízení kariéry, personální plánování, zabezpečení

správných lidí na správné pracovní místo, získávání a výběr pracovníků). (Lekce 6. Slide 26-33)

- řízení kariéry

- personalní planování

- odměňování

- investice do lidí

Řízení kariéry

Cílem je zabezpečit takovou strukturu personálu, která odpovídá potřebé úspěšného rozvoje firmy.

Personalní plánování

Základ je znalost předpokládaného vývoje.

- vyrobního programu

- zdroje

- pokrytí potřeb pracovníků

Hodnocení pracovníka metodou 360

- nadřízený

- spolupracovníci

- zákazník-klient

- podřízený

19. Rozhodující personální aktivity (péče o rozvoj pracovníků, hodnocení a odměňování pracovníků, bozp, investice do lidí). (Lekce 6. Slide 34-44)

Firemní vzdělávání — reakce organizace na neustále se měnící nároky okolí.

Investice do lidí — nutné vyhodnocení efektivnosti vynaložených finančních prostředků.

Do budoucna:

Upustit od plošných firemních vzdělǎvacích programů a vzdělávací programy zaměřovat cíleně.