32. Strategický cyklus. (Lekce 11. Slide 46-62)

- Určení základních premis

- Situační analýzy

- Analýzy rozvojového potenciálu

- Realizace strategie

- Určení strategie

- Kontrola strategie

Poslání organizace určuje její charakter, identitu a obvykle prezentuje:

- smysl její existence, tzn. proč, za jakým účelem organizace existuje, v čí prospěch vynakládá úsilí,

- vztah k ostatním subjektům, tzn. v čem lze spatřovat přednosti organizace,

- normy chování, které představují směrodatné zásady a pravidla jednání při realizaci aktivit organizace,

- hodnoty, které firma dlouhodobě uznává, jde zpravidla o názory a morální principy, které jsou formulovány zakladateli.

Předmětem situačních analýz obvykle je:

- vývoj vnějšího prostředí (okolí) firmy,

- vývoj vnitřního prostředí firmy,

- určení kritických a klíčových faktorů úspěchu.

Určení strategie

Součástí strategických záměrů je vyjasnění způsobů uskutečnění:

- útlum — předpokládá ve strategickém období postupné omezení výkonové křivky produktu či organizační jednotky,

- udržení — jde o přístup, který u produktu či organizační jednotky předpokládá zachování dosavadního vývoje, očekává „mléčný efekt“, tj. sklízení stabilních ekonomických přínosů.

- budování — jde o přístup, který u produktu, organizační jednotky směřuje k rozvoji, cestou k tomu může být ofenzivní přístup spojený se saturací daných oblastí finančními a dalšími zdroji, s proaktivní strategií,

- přerod (vizionářská transformace oboru) — jde o agresivní strategii spočívající ve vyhledávání a zavádění zcela nových výrobků, které rozšíří „sortiment“ daného oboru a směřuje k „vypěstování“ nových potřeb u zákazníků (např. zavedení videotelefonu),

- spolupráce — vyjasnění možností a forem partnerství s jinými subjekty, outsourcing, fůze, joint ventures, strategické aliance.