Вариант 4

1. З/п – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, должности, количества, качества и условий выполнения работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

2. Пр-во (бизнес) – целенапр-я экон.деят-ть граждан и их объединений, осущ-я на свой страх и риск, по орг-и пр-ва и реал-и продукта с целью получения прибыли.

3. Сущность формы оплаты: порядок начисления з/п (за что и как?).

4. Научно-обоснованные нормы труда позволяют оптимально решать вопросы разделения и кооперации труда, рационально орг-ть труд.процесс, обоснованно подходить к вопросам орг-и сдел.формы о/т, обесп-ть объект-ть и науч.обоснов-ть план-я.

5. Сущность орг-и раб.места: оснащение, планировка и обслуживание, то есть создание необходимых условий для повышения производительности труда.

6. Наиболее распространенные произв.структуры предп-ий в с/х: цеховая, бригадная, комбинированная.

7. Опр-ть спец-ю с/х предп-я, если за последние 3года в нем сложилась след.структура товарной продукции: 1) зерно 7%, картофель 6%, овощи откр. и закр.грунта 42%, молоко 30%, мясо КРС 15%. ОВОЩЕ-МОЛОЧНОЕ. 2) Зерно 18%, молоко 28%, мясо КРС 41%, прочая продукция 13%. МЯСО-МОЛОЧНОЕ.

8. Пути пов-я эф-ти деят-ти предп-ий АПК на основе коопер-и и интегр-и: б) созд-е некоммерч.объединений с целью пов-я эф-ти деят-ти КФХ и хозяйств населения; б) создание комм.объед-ий, обесп-их привл-е инвестиций финн.-состоятельных промышл.предп-ий; созд-е комм.объед-ий, с целью урег-я экон.отн-ий в АПК.

9. Цель разработки БП: для несостоятельного пр-я – финансовое оздоровление предприятия, для существующего эффективно работающего предприятия – поиск инвестора и продвижение предп.проектов для инвестир-я, для вновь создаваемого – разработка концепции бизнеса, для всех предприятий – разработка стратегии развития предприятия.

10. Валовой доход = ВП – материальные затраты. Чистая прибыль – общий объем прибыли от всех видов деятельности предп-я, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Прибыль от реализации – выручка – полная себестоимость.

Вариант 5

1. Предприятие – сам-но хоз-щий субъект, созд-ый в соотв-и с действ.закон-вом для пр-ва прод-и,вып-я работ и оказания услуг с целью удовл-я спроса и получения макс-но возм.прибыли.

2. Безтарифная система о/т – гибкая система о/т, осн-я на опр-и уровня з/п в зав-ти от квалиф.уровня, деловых качеств работника, выполняемых им функций, оценке его трудового вклада в конеч.рез-ты работы коллектива. Она призвана указать размер оплаты с рез-ми работы коллектива, а также квалиф-ей и труд.вкладом каждого раб-ка.

3. Отрасли с/х пр-ва, подразделяемые по экон.знач-ю: подсобные, обслуж-е (вспомог-е), основные, дополн-е.

4. Способ изм-я отн-ий собств-ти с/х предп-ий – путем приватизации земли и реорганизации колхоз и совхозов.

5. Причины, выз-е необх-ть созд-я потреб.с/х кооперативов – низкая экон.эф-ть, связ-я с отс-ем средств на восст-е и совершенств-е ресурс.потенциала.

6. Зерно 7%, картофель 6%, овощи 42%, молоко 30%, мясо КРС 15%. ОВОЩЕ-МОЛОЧНОЕ.

7. Осн. эл-ты системы раст-ва в системе ведения с/х: а)мат.-технические; б) состав и соотн-еотд.отраслей и подотраслей; г) технол-е; д) орг.-экономические.

8. Сущность аттестации рабочего места – оценка соотв-я техн., технол. и организац.условий труда норм.требованиям.

9. На гос.предприятии , на предп-ях с совм.-долевой, коллективно-долевой собств-ю , в КФХ .

10. Система планирования – разработка взаимосвязанных перпективных, годовых и оперативных планов стратегического и тактического характера. Планирование – процесс подготовки и принятия управленческих решений, опр-е средств и путей их достижения на опр.срок, оценка вариантов действий при измен-ся усл-ях. Прогнозирование – предвидение, предсказание наиб.вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем на основе изучения тщательно отобранных данных.