Тема 10. Оценка проекта

1. Задачи и принципы оценки проекта

2. Основные виды оценок, методология проведения

3. Принципы оценки эффективности проекта

4. Предварительная оценка проекта и ее цель. Оценка проекта в целом и со стороны каждого участника

5. Коммерческая (финансовая) эффективность проекта

6. Понятия поток, приток и отток реальных денег

7. Относительные финансовые показатели

8. Экономическая эффективность проекта

9. Бюджетная и социальная эффективность проекта

10. Оценка эффективности участия в проекте

11. Учет условий неопределенности: анализ устойчивости, анализ вероятности, анализ безубыточности

1. Задачи и принципы оценки проекта

Оценка и анализ эффективности проекта являются заключительной фазой решения о его реализации.

Именно на этом этапе инвестор получает информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям.

Оценка проекта должна сопровождать его разработку с начала и до конца жизненного цикла.

С финансовой и экономической точек зрения проект направлен на вложение ресурсов с целью получения чистой прибыли, превышающей размер инвестиций.

Финансовый и экономический анализ и окончательная оценка проекта требует сопоставления в стоимостном выражении:

• Требуемых для осуществления проекта всех видов вложений (инвестиций)

• Ожидаемой отдачи в виде выгод и преимуществ, выраженных в финансовых и экономических терминах

Условие положительной оценки проекта состоит в том, что технически и технологически реализуемое решение осуществимо и выгодно и с финансовой точки зрения.

Нужно определить, проанализировать и интерпретировать финансовые последствия реализации проекта, что важно при решении вопроса о финансировании.

Оценка должна постоянно сопровождать все альтернативы проекта.

Это позволяет избежать ситуации, когда после подробной технической, технологической и иной разработки и положительного заключения по ним окажется, что с экономической точки зрения проектное предложение неосуществимо, т.к. не дает нужной отдачи.

2. Основные виды оценок, методология проведения

3. Принципы оценки эффективности проекта

Принципы оценки эффективности проектов:

• Методологические

• Методические

• Операционные

Методологические принципы – наиболее общие, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта

• Результативность – получение запланированного результата, при инициации проекта (без учета затрат)

• Адекватность – требует при оценке результатов и затрат верного отражения реальных условий осуществления проекта, без фантазий и необоснованных надежд

• Эффективность – требует учета затрат на проект и сопоставление результата с затратами

  • Монотонность – при увеличении результатов и уменьшении затрат оценка повышается

  • Асимметричность – при сопоставлении двух вариантов преимущество одного из них совпадает с недостатками другого

  • Транзитивность – четкая взаимосвязь при сравнении вариантов: если А лучше В, а В лучше С, то и А лучше С

  • Аддитивность – если А лучше В на Э1, а В лучше С на Э2, то А лучше С на Э1+Э2

• Корректность – означает, что методы оценки должны базироваться на общих формальных требованиях

• Системность – необходимость учета того факта, что любой проект не существует сам по себе, а является элементом социально-экономической системы

• Комплексность – требует учета результатов и затрат в течение всего жизненного цикла проекта и не только экономических, но и социальных, экологических и т.д.

Методические принципы связаны со спецификой конкретного проекта, с его экономической и финансовой привлекательностью:

1. Принцип учета специфики проекта (требует определения показателей эффективности, отражающих эту специфику)

2. Принцип учета несовпадения интересов участников проекта (требует учета интересов каждого участника проекта и оценки его (проекта) с позиции каждого участника, а также согласования интересов и достижения компромиссов)

3. Принцип учета динамичности процессов реализации проекта (условия существования проекта меняются: спрос на продукцию (услуги), ставки налогов, объемы выпуска, технология, а значит меняются затраты и результаты)

4. Принцип неравноценности разновременных затрат и результатов (требует приведения их к сопоставимому виду, т.е. одному моменту времени: началу расчетного периода (дисконтирование) или к концу периода (компаундирование))

5. Принцип согласованности (требует одинаковых условий во всех альтернативных вариантах проекта)

6. Принцип ограниченной управляемости (указывает на то, что нельзя управлять уже произведенными затратами и полученными результатами)

7. Принцип субоптимизации (подразумевает предварительную оптимизацию отдельных параметров проекта)

Операционные принципы:

• Моделирование

• Компьютеризация

• Диалоговый режим

• Симплификация