69.Планирование деятельности организации: сущность, принципы, элементы плана, методы планирования

Планирование на фирме —процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. Главная черта программы — нацеленность на достижение конечных результатов. Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. В зависимости от выбора планового периода планирование подразделяется на долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (5 лет), текущее (годовое) и оперативное (месяц, декада, смена, час).

70.Система планов предприятия и их взаимосвязь

1. Обязательность плановых решений 1) Директивное планирование; 2)Индикативное планирование. 2. Содержание плановых решений 1) Стратегическое планирование; 2) Тактическое планирование;3)Оперативно-календарное планирование;4) Бизнес-планирование 3. Степень охвата объектов планирования1) Общее планирование;2) Частное планирование.4. Предмет планирования1) Целевое планирование;2) Планирование средств;3) Программное планирование;4)Планирование действий;5. Сроки планирования1) Перспективное планирование;1.1) Долгосрочное планирование;1.2) Среднесрочное планирование;2) Текущее планирование;2.1) Краткосрочное планирование;6. Сферы функционирования1) Планирование производства;2) Планирование сбыта;3) Планирование финансов;4) Планирование персонала и др.

долгосрочное планирование (на 5, 10, 15, 20 лет) и среднесрочное планирование (от 1 года до 5 лет.

71.Бизнес-план проекта: сущность, роль в деятельности организации, основные разделы и их краткая характеристика.

Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита в коммерческом банке.

Резюме. В сжатой форме изложена суть предлагаемого документа.

Сущность предлагаемого продукта. Оценка рынков сбыта и конкурентовПлан маркетинга. План производства. Организационный план.

Финансовый план. Оценка и предупреждение рискаВыводы.

Приложения. 

72.Стратегическое планирование развития предприятия: сущность, задачи, структура, предварительные анализ, установка целевых ориентиров, формирование стратегической карты и системы сбалансированных показателей.

долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (5 лет), текущее (годовое) и оперативное. Этапы формирования стратегии развития фирмы:1)выработка миссии предприятия;2)определение его стратегического положения в отрасли и регионе;3)оценка сил конкуренции;4)анализ внешних и внутренних факторов успеха, сильных, слабых сторон, опасностей и возможностей предприятия (SWOT-анализ);5)разработка альтернативных стратегий развития предприятия;6)выбор окончательной стратегии.

Стратегическое планирование на фирме направлено на долгосрочное развитие, достижения более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно — технических факторов и организационно — управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы.  Этапами стратегического планирования:1)программа деятельности фирмы;2)цели и задачи предприятия;3)план развития хозяйственного портфеля;4)стратегия роста предприятия.