- •1.Нормативно-правовые и методические основы делопроизводства
- •2.Организация службы доу
- •14. Организация службы документационного обеспечения управления
- •Должностная инструкция руководителя службы документационного обеспечения управления (доу)
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •5.Расчет численности персонала службы доу
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Взаимоотношения
- •6.Нормирование труда работников службы доу
- •7.Внедрение компьютерных технологий в деятельность кадровой службы
- •5.1. Компьютер – помощник кадровика
- •5.2. Выбор программного обеспечения
- •8. Возможности программы босс кадровик
- •2 Варианта стоимости пк "босс-Кадровик"
- •3) Контур анализа кадровых процессов поддерживает стратегический (ресурсный) уровень управления:
- •9.Программы по тестированию персонала организации
- •10. Автоматизированная информационная система «Отдел кадров»
- •1.1.3 Анализ основной документации ок
- •Раздел V - аттестация:
- •Раздел V - поощрения и награды:
- •Раздел V - отпуск:
- •11.Экспертные системы в кадровой деятельности
- •12. Применение сэд в гос.Организациях
- •13. Информационные технологии в делопроизводстве органов гос.Власти и 14.Мсу
- •15.Использование информационных технологий в работе с обращениями граждан
- •16. Организация систем делопроизводства и документооборота в региональных органах государственной власти (сэд, внутреннее мобильное делопроизводство)
- •17. Организация обследования состояния доу организации
- •18. Правила пользования электронной почтой
- •19. Стандартизация, унификация, и трафаретизация документов
- •20. Система стандартизации рф.
- •21.Стандарт организации к технологии оформления и обработки документов
- •22.Создание системы справочников- основы для информационных систем
- •23.Законодательные акты о работе с информацией
- •24. Государственное регулирование в сфере информационных технологий
- •25.Правила оказания услуг почтовой связи
- •26.Нормативно-методическое регулирование делопроизводства
- •3.2. Нормативно-методическое регулирование делопроизводства
- •28. Методика разработки инструкции по делопроизводству
9.Программы по тестированию персонала организации
Опыт проведения тестирования персонала появился в российских компаниях сравнительно недавно. В эпоху коммунизма тестирование было запрещено, а после – сильно неразвито. На рынке психодиагностических услуг, если существование такового вообще стоит признавать в России до 2000-х годов, было много дилетантов и некачественных методик. Внутри страны тесты практически не разрабатывались, и отдельные специалисты прибегали к переводам западных исследований. Такие переводы не всегда отвечали высоким стандартам, к тому же они передавались из рук в руки, теряя даже свой первоначальный вид.
Это совсем не значит, что тестов в России не было. Совсем наоборот – их было слишком много, но как адекватно подсчитать и проанализировать их результаты — было не совсем понятно. То, что в США на тот момент продавалось за большие деньги и имело авторские права, в России в сильно исковерканном и потерявшем свое истинное предназначение виде продавалось почти даром под названием вроде «Универсальный опросник» или «Познай себя сам».
Сейчас ситуация в России выглядит совсем по-другому. Самостоятельное тестирование персонала набирает популярность. Влияние Запада дает о себе знать. Большинство крупных отечественных компаний используют тестирование не только при отборе кандидатов на должности, но и регулярно проводят анализ профессиональных компетенций сотрудников. Набор тестов при этом у специалистов уже сформировался. Как правило, психологи и диагносты используют уже проверенные и зарекомендовавшие себя лицензионные методики и тесты.
Тестирование персонала компании позволяет повысить эффективность ее работы и устранить возможные сбои в коллективе. При этом проводить тестирование персонала на личные качества и профессиональные ориентации рекомендуется не реже, чем один раз в год. Крупные компании проводят тестирование сотрудников также раз в полугодие.
Подобная частота анализа персонала позволяет вовремя повышать уровень профессиональных ориентаций сотрудников, грамотно составлять план обучающих мероприятий для сотрудников.
Последний опрос российских компаний выявил интересную статистику. Оказывается, к тестированию на постоянной основе прибегают 25% опрошенных HR-специалистов, чуть более 30% прибегают к тестам время от времени, а 42% не используют тестирование вообще. На вопрос о наиболее используемых тестах большинство опрошенных отметили исследование на интеллект. Самыми популярными были названы следующие тесты: EPQ Айзенка, тесты Амтхауэра, Гилфорда-Салливена, Векслера, КОТ, КИТ СпЧ, методика «Кубики Коса», прогрессивные матрицы Равенна, VMG, NMG. Стоит отметить, что респондентами в исследовании были крупные компании, чей штат насчитывает более 1 тысячи человек, и компании, предоставляющие консалтинговые услуги.
ДРУГИЕ СТАТЬИ
10. Автоматизированная информационная система «Отдел кадров»
Автоматизированная система «Отдел кадров» позволяет:
- вести учет кадров для произвольного количества организаций с возможностью импорта сведений из базы данных другой организации;
- хранить сведения из личных карточек работников и выводить их на печать;
- оформлять трудовые договоры с работниками.
