Вопрос 16. Понятие производственной мощности, факторы определяющие ее.

Производственная мощность (ПМ) – это максимально возможный выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования, а также намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии и научной организации труда.

На предприятиях отрасли машиностроения ПМ определяется в штуках.

Факторы, от которых зависит ПМ:

1. количество и производительность оборудования,

2. качественный состав оборудования, т. е. степень физического и морального износа,

3. степень прогрессивности применяемой техники и технологии,

4. качество сырья, материалов и своевременность их поставки,

5. уровень организации производства и труда,

6. фонд времени работы оборудования.

Причины выбытия ПМ:

2. износ оборудования,

3. сокращение часов работы оборудования,

4. увеличение трудоемкости продукции,

5. окончание срока лизинга и т. д.

Причины увеличения ПМ:

1. ввод в эксплуатацию нового оборудования,

2. реконструкция и техническое перевооружение старого оборудования,

3. организационно-технические мероприятия, которые позволяют увеличить фонд времени работы оборудования.

Вопрос 17. Организация коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.

Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро- и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказания услуг или выполнения других работ.

Предприятие на основе изучения спроса на рынке, возможностей партнеров и информации о ценах организует МТО собственного производства и капитального строительства.

Коммерческая деятельность предприятия – это все организационные и технические операции, направленные на приобретение материально-технических ресурсов (МТР).

Функции предприятия по обеспечению МТР:

1. Определение текущей и перспективной потребности во всех видах ресурсов.

2. Поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров.

3. Организация доставки сырья и материалов на предприятие.

4. Входной контроль качества.

5. Приемка и хранение на складах.

6. Подготовка материалов к производственному потреблению.

7. Учет и контроль за экономным расходованием МТР.

МТО организуется путем приобретения ресурсов на рынке (по прямым договорам или через посредников). Приобретение осуществляется на основе свободной купли-продажи с использованием механизма оптовой торговли.

Оптовая торговля – это способ реализации продукции в больших количествах с целью дальнейшего использования в сфере производства или для перепродажи.

Формы МТО через систему оптовой торговли:

- прямые договора между производителем и потребителем,

- договора с посредниками,

- через фирменные магазины предприятий,

- ярмарочная торговля,

- бартерные сделки (100% обмен товарами без использования денежной формы расчета).

Выполняя функции снабжения предприятие взаимодействует с другими предприятиями, организациями, а это требует финансового и правового обеспечения. Поэтому коммерческая деятельность включает работу финансовой и юридической службы предприятия, а также транспортное обслуживание поставок.

В последние годы в РБ широко используется тендерная система закупок товаров, работ, услуг.

Тендер – это конкурсная форма размещения заказов на закупку товаров, работ и услуг.

Цели проведения тендера:

- эффективное использование средств путем осуществления закупки по более низкой цене и при требуемом качестве;

- создание конкуренции среди претендентов на заключение контракта.