Оао «РемонтПроект»

Таким образом, мы видим что, за 2009-2013 год прирост производительности труда был положительным, но не значительными темпами заметное снижение показателей было в 2013 году. Показатели производительности труда ухудшились по темпам прироста и по динамике производительности труда в 2013 году. Лучший показатель прироста производительности труда и по динамике был в 2012 году.

Средний темп производительности труда за 2010–2013 год составил 3 %.

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию производительности труда на оао «РемонтПроект»

Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производительной силы труда. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда.

Существует несколько классификаций резервов роста произво­дительности труда. Первая классификация делит резервы на две группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов [20, с.219].

К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания opганизационных условий для беспере­бойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой матери­альной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

Вторая группа включает резервы лучшего использования ос­новных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры) как по мощности, так и по времени, а также резервы более эко­номного и полного использования сырья, материалов, комплектую­щих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

Вторая классификация видов резервов – это по признакам возможностей их использования резервы делят на резервы запаса и резервы по­терь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда – резервы запаса; потери рабочего времени, брак, пере­расход топлива относятся к резервам потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени – это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; не­производительные затраты труда – излишние по сравнению с плановыми затраты труда вследствие нерационального использо­вания орудий и предметов труда и нарушений установленного тех­нологического процесса.

Третья классификация видов резервов – это по времени использования. Резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнитель­ных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

Четвертая классификация видов резервов – это по месту выявления и использования. Резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяйственные включают прежде всею более богатые природные ресурсы, их комплексное использова­ние. К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование про­изводства, совершенствование техники и технологии). Внутри­производственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как, в конечном счете, все их виды выявля­ются и реализуются непосредственно на предприятиях [20, с.224].

Пятая классификация видов резервов разделяется на группы: резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего ис­пользования совокупного рабочего времени.

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах.

На основе существующих видов резервов мы рекомендуем резервы улучшения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, представлены на рисунке 2.4.

Анализ резервов роста производительности труда должен быть тесно связан с разработкой мероприятий, направленных на повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда.

Рис. 2.4. Резервы улучшения обеспеченности предприятия