Трудовыми ресурсами

Производительность труда, является ключевым фактором, влияющим на эффективность бизнеса, определяет основные экономические показатели фирмы и прежде всего, ее конкурентоспособность. Каждый собственник, директор, задается вопросом, какие потери он несет из-за низкой производительности труда. Для выявления этих потерь проведем экспресс-анализ ОАО «РемонтПроект».

Экспертно можно оценить интенсивность и рациональность выполнения трудовых операций сотрудниками. Возможно ввести перерывы, отвлечения от работы, простои в процентах 10% от общего рабочего времени. Затраченное время 90 % на работу.

В России экономическое чудо не происходит, потому что мы эти колоссальные потери организаций просто не видим. А эти потери – есть не что иное, как колоссальные внутренние резервы предприятий, которые часто существенно превосходят их текущую прибыль. Можно сказать: что не зная об этих колоссальных потерях, руководители российских компаний ищут средства на модернизацию производства по всему миру. А эти средства находятся внутри компаний.

Многие связывают увеличение производительности труда с решением ряда серьезных финансовых и организационных проблем: внушительными инвестициями, покупкой дорогостоящего оборудования, наймом новых менеджеров или внедрением сложной системы автоматизации производства. Как показывает опыт, Даже приобретение новых высокопроизводительных станков и ЧПУ, не всегда гарантирует значительного повышения производительности труда. И сталкиваясь с такими проблемами, руководители отказываются от мысли о возможности существенно повысить эффективность предприятия. Модернизация производства, бесспорно, влияет на производительность труда, но в сложившихся экономических обстоятельствах, нас, прежде всего, интересует, вопрос:

Возможно, ли на существующем оборудовании значительно повысить производительность труда? Производительность действительно можно увеличить на существующем оборудовании, без существенных инвестиционных затрат. Для этого необходимо использовать современные уникальные методы и технологии организации труда, отлично зарекомендовавшие себя в практике ведущих мировых компаний. Эти методы, с успехом, могут быть использованы и на Вашем предприятии. Как показывает опыт, они дают возможность, повысить производительность труда от 2 до 10 и более раз. В чем же секрет методов повышения производительности труда?

На предприятии сотрудники в совершенстве могут: выявлять узкие места ограничивающие увеличение прибыли, определять и совершенствовать операции генерирующие доход, анализировать и улучшать процессы упущенных выгод, обоснованно разрабатывать мероприятия по повышению производительности и эффективности предприятия.

Вопросы повышения производительности актуальны, можно найти различные уровни решения этих вопросов. Можно выбрать информацию, наиболее значимую для предприятия именно сейчас, и приступить к ее изучению и внедрению в целях повышения эффективности и прибыльности предприятия. За последнее время, в службе персонала, как то плавно пропала функция организации труда, оставили лишь рекрутинг, обучение, кадровое делопроизводство и корпоративные праздники.

Таким образом, существует ряд факторов, которые также в большой степени влияют на производительность труда, такие как, квалификация персонала, конкурентоспособность компании и возможность её выхода на мировой рынок, масштаб бизнес–операций, привлекательность компании для инвесторов.