3.2 Аналіз динаміки чисельності працівників ТзОв "Кроно-Україна", їх склад і структура
Для оцінки певного розуміння стану підприємства, кадрової політики на підприємстві та виявлення резервів щодо покращення використання трудових ресурсів використовують аналіз динаміки чисельності, складу і структури працівників.
Необхідний аналіз проведемо, використовуючи розрахунки абсолютного приросту, темпів росту та приросту, які представлені в табл. 3.2.
Таблиця 3.2 - Показники динаміки чисельності працівників Прикарпатське УБРза період 2010-2014 рр
Показник |
Роки |
Фактичне значення |
Абсолютний приріст |
Темпи росту, % |
Темпи приросту, % |
|||||
ланц. |
баз. |
ланц. |
баз. |
ланц. |
баз. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
Всього персоналу, осіб |
2010 |
2266 |
- |
- |
- |
100 |
- |
- |
||
2011 |
1865 |
-401 |
-401 |
82,30 |
82 |
-17,7 |
-18 |
|||
2012 |
1735 |
-130 |
-531 |
93,03 |
77 |
-6,97 |
-23 |
|||
2013 |
1643 |
-92 |
-623 |
94,70 |
73 |
-5,3 |
-27 |
|||
2014 |
1580 |
-63 |
-686 |
96,17 |
70 |
-3,83 |
-30 |
|||
Продовження
табл. 3.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Робітникик |
2010 |
1505 |
- |
- |
- |
100 |
- |
- |
2011 |
1400 |
-105 |
-105 |
93 |
93 |
-7 |
-7 |
|
2012 |
1385 |
-15 |
-120 |
99 |
92 |
-1 |
-8 |
|
2013 |
1298 |
-87 |
-207 |
94 |
86 |
-6 |
-14 |
|
2014 |
1266 |
-32 |
-239 |
98 |
84 |
-2 |
-16 |
|
ІТП |
2010 |
450 |
- |
- |
- |
100 |
- |
- |
2011 |
298 |
-152 |
-152 |
66 |
66 |
-34 |
-34 |
|
2012 |
252 |
-46 |
-198 |
85 |
56 |
-15 |
-44 |
|
2013 |
248 |
-4 |
-202 |
98 |
55 |
-2 |
-45 |
|
2014 |
225 |
-23 |
-225 |
91 |
50 |
-9 |
-50 |
|
Професіонали |
2010 |
286 |
- |
- |
- |
100 |
- |
- |
2011 |
152 |
-134 |
-134 |
53 |
53 |
-47 |
-47 |
|
2012 |
88 |
-64 |
-198 |
58 |
31 |
-42 |
-69 |
|
2013 |
85 |
-3 |
-201 |
97 |
30 |
-3 |
-70 |
|
2014 |
80 |
-5 |
-206 |
94 |
28 |
-6 |
-72 |
|
Фахівці |
2010 |
25 |
- |
- |
- |
100 |
- |
- |
2011 |
15 |
-10 |
-10 |
60 |
60 |
-40 |
-40 |
|
2012 |
10 |
-5 |
-15 |
67 |
40% |
-33 |
-60 |
|
2013 |
12 |
2 |
-13 |
120 |
48 |
20 |
-52 |
|
2014 |
9 |
-3 |
-16 |
75 |
36 |
-25 |
-64 |
Як бачимо, протягом 2010-2014 рр. на підприємстві відбувався рух кадрів, про який свідчить поступове зменшення чисельності працюючих. Так, наприклад, в 2012 р. чисельність працівників скоротилась на 8,57% (або на 1 особу) в порівнянні з 2011р., а в 2013 р — на 14,29% (або на 5 осіб). Даний факт пояснюється зміною організації виробництва і праці, а саме:
— заміною старої техніки на нову, більш автомеханізовану;
об'єднанням планово-економічного відділу з фінансовим;
штатним скороченням працівників для економії коштів підприємства;
вдалим маркетинговим дослідженням, що зумовлює економію додаткової робочої сили і часу.
Чисельність
ПВП рівномірно знижується і становить
в 2011 році — 32 особи, в 2012 — 29 осіб, і 29
осіб в 2013р. Що стосується непромислового
персоналу, то протягом 2011-2012 рр. його
величина є незмінною і складає 3 особи,
проте в 2013 році у зв'язку з наведеними
вище причинами даний показник зменшився
на 2 особи. (або на 66,67%).
Рисунок 3.2 - Динаміка чисельності персоналу у ТзОВ "Кроно-Україна"
Конкретніше розглянемо зміну у структурі персоналу. Оскільки дане підприємство є товариством з обмеженою відповідальністю, тому є тільки один засновник і один керівник. Щодо інших працівників, то слід відмітити, що кількість спеціалістів протягом 2011-2012 рр. була незмінною і складала 5 осіб, в 2013 році вона зменшилась на 1 особу (або на 20%). У структурі службовців спостерігалось збільшення чисельності працівників на 2 особи (або на 12,50%) за 2011-2012 рр., але в 2013 р. цей показник зменшився на 14,29% (або на 1 особу). Динаміка робітників характеризується нерівномірністю їх кількості: в 2009 р. чисельність працівників становила 19 осіб, а в 2012 р. — 14 осіб, тобто порівняно з попереднім роком вона зменшилась на 5 осіб (або на 26,32%). Проте, вже в 2013 році кількість робітників складала 18 осіб або в порівнянні з 2011 р. — зменшилась на 1 особу (на 5,26%).
Джерелами для комплектування кадровим персоналом у ТзОВ " Кроно-Україна" протягом досліджуваного періоду були ВУЗи (економісти, бухгалтера і менеджери), ПТУ (столярі, теслярі та ін.), а також працівники, які раніше працювали на інших підприємствах і були звільнені з роботи зі стажем роботи не менше 3 роки.
Розглянемо динаміку кількісного і якісного складу працівників за освітою і віком, яка зображена в табл. 3.3.
Таблиця 3.3 - Структура персоналу Прикарпатське УБРза освітою і віком упродовж 2011-2013 років
|
Чисельність, осіб |
Частка у структурі, % |
|||||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2010 |
2012 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
Всього працюючих осіб |
2266 |
1865 |
1735 |
1643 |
1580 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
в т.ч. за освітою: |
|
||||||||||
вища |
560 |
521 |
499 |
467 |
447 |
24,7 |
27,9 |
28,8 |
28,4 |
28,3 |
|
середньо-спеціальна |
490 |
466 |
396 |
360 |
339 |
21,6 |
25,0 |
22,8 |
21,9 |
21,5 |
|
середньо-технічна |
857 |
610 |
590 |
581 |
565 |
37,8 |
32,7 |
34,0 |
35,4 |
35,8 |
|
середня |
359 |
268 |
250 |
235 |
229 |
15,8 |
14,4 |
14,4 |
14,3 |
14,5 |
|
за віком: |
|
||||||||||
18-28 р. |
300 |
286 |
263 |
254 |
250 |
13,2 |
15,3 |
15,2 |
15,5 |
15,8 |
|
29-39 р. |
798 |
681 |
598 |
578 |
540 |
35,2 |
36,5 |
34,5 |
35,2 |
34,2 |
|
40-49 р. |
592 |
493 |
476 |
463 |
458 |
26,1 |
26,4 |
27,4 |
28,2 |
29,0 |
|
50-55 р. |
432 |
301 |
298 |
250 |
247 |
19,1 |
16,1 |
17,2 |
15,2 |
15,6 |
|
більше 55 р. |
144 |
104 |
100 |
98 |
85 |
6,4 |
5,6 |
5,8 |
6,0 |
5,4 |
|
Розглянувши
табл. 3.3 можна сказати, що більшу частку
у структурі персоналу
Прикарпатське УБРза освітою займають
працівники, які мають середньо-технічну
освіту. Їх частка становить в 2011 р. —
57,1%, в 2012р.— 
56,3%,
а в 2013 р. —46,7%. Але позитивним явищем є
збільшення з кожним роком частки
практиків (стажистів), а саме, в 2011 р.—
2,9%, в 2012 р. — 9,4%, а з 2013 р. —16,7%, що свідчить
про набір на роботу нових людей, які
мають бажання працювати.
Щодо структури персоналу підприємства за віком можна сказати, що найбільшу частку займають працівники віком 29-39 років (в 2011р. —34,3%, в 2012 р.— 34,4%, а в 2013 р.— 43,3%). Значно меншим є значення частки працівників віком 40-49 років (2011 р. — 28,6%, 2012 р. — 28,1%, 2013 р. - 30,0%). Слід відмітити, що частка старших працівників (вік в межах 50-55 р.) постійно зменшується, що говорить про наявність молодого колективу.
Графічно чисельність персоналу за віком зображено на рис. 3.3.
Рисунок 3.3 – Чисельність персоналу за віком на Прикарпатське УБРупродовж 2011-2013 рр.
Для доповнення аналізу розглянемо структуру працівників підприємства за стажем роботи, яка зображена у табл. 3.4.
Таблиця 3.4 - Структура персоналу Прикарпатське УБРза стажем роботи
Показник |
Кількість працівників, осіб |
Частка у структурі, % |
|||||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
Стаж роботи менше 3 р. |
578 |
547 |
503 |
496 |
485 |
25,5 |
29,3 |
29,0 |
30,2 |
30,7 |
|
3-9 р. |
347 |
335 |
312 |
298 |
277 |
15,3 |
18,0 |
18,0 |
18,1 |
17,5 |
|
10-16 р. |
867 |
754 |
702 |
689 |
671 |
38,3 |
40,4 |
40,5 |
41,9 |
42,5 |
|
Більше 16 р. |
474 |
229 |
218 |
160 |
147 |
20,9 |
12,3 |
12,6 |
9,7 |
9,3 |
|
Всього працюючих |
2266 |
1865 |
1735 |
1643 |
1580 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Як бачимо
з табл. 3.4 в Прикарпатське УБРпрацюють
працівники з великим стажем роботи —
10-16 років, а саме в 2011 р. їх частка становила
45,7% від усіх працюючих, в 2012 р. — 56,3%, а в
2013 р. — 50,0%. Отже, можна сказати, що
підприємство немає проблем щодо
практичних навиків працівників.
Позитивним фактом є збільшення частки
працівників стаж роботи яких менше З
роки, так як це свідчить про наявність
(в основному)молодих 
спеціалістів,
які реалізовуватимуть в діяльність
новітні методи та підходи до виробництва.
Структура персоналу за стажем роботи представлена на рис. 3.4.
Рисунок 3.4 – Структура персоналу за стажем роботи за період 2010-2014 рр.
Розглянемо тепер структуру персоналу товариства за рівнем кваліфікації, яка зображена у табл. 3.5.
Таблиця 3.5 - Структура персоналу Прикарпатського УБР за рівнем кваліфікації
Показник |
Кількість працівників, осіб |
Частка у структурі, % |
|||||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
Висококваліфіковані |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кваліфіковані |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Малокваліфіковані |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Некваліфіковані |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отже, розглянувши результати табл. 3.5 бачимо, що найбільшу частку у структурі протягом всього періоду займають кваліфіковані працівники (43,3-51,4%). Разом з цим варто зазначити, що дещо негативним явищем є досить високі значення відсотка малокваліфікованих працівників в порівнянні з висококваліфікованими. Їх значення є вищими за значення висококваліфікованих працівників, а саме: частка малокваліфікованих працівників в структурі складає 20%, висококваліфікованих — 17,1% за 2011 рік, в 2012 р. малокваліфіковані працівники складали 21,9%, висококваліфіковані — 18,6%, а в 2013 р. частка малокваліфікованих працівників досягла 30%, в той час як частка висококваліфікованих працівників зменшилась на 1,9% і становила 16,7%. Щодо структури не кваліфіковаиих працівників, то їх частка з кожним роком зменшувалась: від 11,4% в 2011 р. до 10% в 2013 р.
Так як
основу виробничої діяльності підприємства
складають робітники, то доцільно
розглянути їх склад, структуру та
динаміку. Частку 
основних
і допоміжних робітників знаходимо за
формулами (2.6) (2.7), які описані в розділі
2.2.
Структура робітників за призначенням вироблювальної продукції розглянута в табл. 3.6, а на рис. 3.6 показана їх структура графічно.
Таблиця 3.6 - Структура робітників за призначенням вироблювальної продукції упродовж 2011-2013 років.
Категорії |
Чисельність, осіб |
Частка у структурі, % |
|||||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Робітники, в т.ч.: |
19 |
14 |
18 |
100 |
100 |
100 |
|
Основного виробництва |
13 |
10 |
12 |
68,4 |
71,4 |
66,7 |
|
Допоміжного виробництва |
6 |
4 |
6 |
31,6 |
28,6 |
33,3 |
|
З наведеної вище таблиці видно, що протягом 2011-2013рр. чисельність робітників зменшилася, що відобразилося на їх структурі персоналу (частка основних робітників скоротилась на 3%, а допоміжних зросла на 3%). У 2013 році спостерігаються певні зміни: частка основних робітників зменшилась на 4,7%, а допоміжних робітників збільшилась на 4,7% в порівнянні з попереднім 2012 роком. Основною причиною такої ситуації є виробнича необхідність в наборі допоміжного персоналу на тимчасово виконуючу роботу для забезпечення потреб основного виробництва.
Рисунок 3.5 – Структура робітників за категоріями в ТзОВ «Кроно-Україна» за період 2011-2013 рр.
Згідно
аналізу динаміки чисельності працівників
ТзОВ "Кроно-Україна", та
табл. 3.3 бачимо, що загальна чисельність
працюючих скорочується. У Прикарпатське
УБРпереважають кадри з середньо-технічною
освітою: їх частка становить більше
половини всіх працюючих. Середній вік
працюючих 40-49 років, хоча відбувається
поступове омолодження кадрів. На
підприємстві працюють працівники з
великим стажем роботи — 10-16 років.
Отже, можна сказати, що підприємство не має проблем щодо практичних навиків працівників. Більшу частку у структурі персоналу за рівнем кваліфікації протягом всього періоду займають кваліфіковані працівники (43,3-51,4%). Частка основних робітників переважно знаходиться в межах 66,7-71,4%, а допоміжних 28,6-33,3%, що є однією з основних умов нормального функціонування підприємства у ринкових умовах.