3.6 Класифікація та оцінка можливих резервів поліпшення використання трудових ресурсів в ТзОв "Кроно-Україна"
Процес здійснення господарської діяльності господарюючими суб’єктами передбачає ефективне поєднання великої кількості організаційних, трудових, матеріальних, фінансових тощо ресурсів.
Під резервами підвищення ефективності використання трудових ресурсів розуміють невикористані можливості скорочення затрат живої праці на одиницю продукції. Ці затрати можуть бути скорочені за рахунок зниження трудомісткості продукції, покращення використання робочого часу та використання кадрів у трудових колективах.
Резерви збільшення продуктивності праці як показника ефективного використання трудових ресурсів виявляють як на стадії планування (прогнозування), так і в процесі планів використання трудових ресурсів. Роботу, пов’язану з визначенням резервів зростання продуктивності праці, поділяють на такі три етапи:
аналітичний – виявлення і кількісна оцінка резервів;
організаційний – розробка комплексу інженерно-технічних, організаційних, економічних та соціальних заходів, які забезпечують використання виявлених резервів;
функціональний – реалізація розроблених заходів та контроль за їх виконанням .
Детальніше класифікацію резервів підвищення ефективності трудових ресурсів, тобто підвищення продуктивності праці можна зобразити на рис. 3.14. На основі проведення аналізу використання трудових ресурсів на Прикарпатське УБРвиявлено ряд резервів, реалізація яких дозволила би підвищити ефективність використання кадрів даного підприємства.
Рисунок
3.14
– Резерви підвищення ефективності
використання трудових ресурсів
в ТзОВ
«Кроно-Україна»
Резервом підвищення ефективності використання трудових ресурсів є приведення фактичної чисельності працівників до нормативної, оскільки аналіз коефіцієнта забезпеченості показав, що планова кількість працівників більша за фактичну. Недостатність трудових ресурсів на підприємстві вказує на те, що оптимізація їх середньооблікової чисельності дасть змогу покращити ефективність використання трудових ресурсів.
Важливе значення для росту продуктивності праці має збільшення питомої ваги робітників основного виробництва. Аналіз співвідношення працівників показав тенденцію до зростання питомої ваги робітників при зростанні кількості працівників та службовців, тому керівництву потрібно впроваджувати заходи щодо оптимізації структури кадрів підприємства.
Ще
одним резервом підвищення ефективності
використання трудових ресурсів є
забезпечення відповідності між рівнем
кваліфікації робітників
і
рівнем виконуваних ними робіт, тобто
підвищення коефіцієнта відповідності,
оскільки даний коефіцієнт є нижчим за
100%.
Наступним резервом покращення використання працівників є зведення до мінімуму зайвого обороту робочої сили. Аналіз плинності кадрів в Прикарпатське УБРвказує на те, що зведення його до мінімуму позитивно відіб'ється на величині продуктивності праці. З цією метою необхідно розробляти заходи щодо зміцнення трудової дисципліни (скорочення прогулів, запізнень, передчасного залишення робочого місця), оздоровлення і покращення умов праці і побуту працівників, зокрема покращення організації і планування робочих місць, заходи з етики та вдосконалення оплати праці.
Одним із резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві є повніше і ефективніше використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і раціональне його використання веде до зростання продуктивності праці та кращого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.
Аналіз використання робочого часу на підприємстві показав можливість підвищення продуктивності праці за рахунок раціонального використання календарного, табельного та максимально-можливого фондів робочого часу. Раціональне використання робочого часу можливе лише за умови зменшення неявок з причин тимчасової непрацездатності (покращення санітарно-гігієнічного стану на підприємстві) та зменшення нераціональних втрат праці, пов'язаних з відхиленням від нормальних умов виробництва.
На підприємстві мають місце простої, що вказує на недоліки в організації виробництва та погіршення ставлення до роботи працівників, що й привело до збільшення числа спізнень та порушень трудової дисципліни. Це вимагає заходів з боку керівництва щодо забезпечення нормальних умов праці.
Таким
чином, резервами збільшення продуктивності
праці є:
поліпшення використання основних виробничих фондів та збільшення у зв'язку з цим випуску продукції на одного працюючого;
механізація, автоматизація, технічне переоснащення виробництва;
резерви пов'язані з удосконалення нормування, технології виробництва;
вдосконалення процесу виробництва, автоматизації робочих місць;
використання менш дорогих матеріалів;
резерви за рахунок підвищення кваліфікації та перекваліфікації робітників, їх морального та матеріального стимулювання тощо;
зменшення витрат живої праці па одиницю продукції на основі науково-технічного прогресу;
економія адміністративно-управлінських витрат на основі раціональної організації апарату управління підприємством;
кооперація з іншими підприємствами.
Виходячи із зазначеного, при розробці заходів поліпшення використання трудових ресурсів слід врахувати зазначені резерви, що забезпечить подальшу ефективну виробничо-господарську діяльність підприємства.
Сьогодні необхідно розвивати як політичні так і організаційні напрями підвищення ефективності використання трудових ресурсів. Політичні пов’язані з політикою формування нового ринкового мислення, а організаційні потребують масштабних організаційних змін, як-то структурна перебудова, підвищення конкурентоспроможності робочої сили, перебудови систем професійної підготовки, вдосконалення соціального захисту працівників і безробітних, програмне забезпечення політики зайнятості тощо.
Таким чином, в 3 розділі даної дипломної роботи було проведено аналіз використання трудових ресурсів ТзОВ "Кроно-Україна". У ході аналізу були виявлені резерви поліпшення використання трудових ресурсів, проведено аналіз ефективності їх використання.
