- •Типовой бизнес-план
- •Ресторана
- •Москва, 2007г.
- •Оглавление
- •2. Разрешительные документы и сертификация 6
- •3. Маркетинг 19
- •2. Разрешительные документы и сертификация
- •2.1 Этапы открытия ресторана
- •2.2.1 Регистрация юридического лица
- •2.2.2 Проектные работы
- •2.2 Особенности оформления юридических документов
- •2.2.3 Аренда или покупка здания или нежилого помещения
- •2.2.4 Заключения на помещение
- •2.2.5 Разрешение на торговлю предприятия общепита
- •2.2.6 Лицензирование
- •2.2.7 Смета на получение лицензий и разрешений
- •3. Маркетинг
- •3.1 Обзор рынка общественного питания
- •3.2 Тенденции развития ресторанного рынка в 2006 году
- •3.3 Сегментация рынка (тип ресторана, средний чек, специализация)
- •3.4 Крупнейшие игроки ресторанного бизнеса
- •3.5 Демократичный сегмент рынка
- •3.5.1 Сегментация демократичных ресторанов
- •3.5.2 Целевая аудитория
- •3.5.3 Экономическая эффективность демократического ресторана
- •3.5.4 Потребительские предпочтения
- •4. Описание услуг
- •4.1 Выбор концепции ресторана
- •5. Разработка маркетинговой стратегии
- •5.1 Меню ресторана
- •5.2 Рекламная политика
- •5.2.1 Маркетинговые коммуникации при открытии ресторана
- •5.2.2 Текущая реклама и стимулирование сбыта
- •6. Производственный план
- •6.1 Оборудование для ресторана
- •6.1.1 Оборудование для кухни ресторана
- •6.1.2 Посуда и инвентарь
- •6.1.3 Мебель
- •6.2 Системы безопасности
- •6.3 Персонал
- •6.4 Местоположение ресторана
- •6.4.1 Принципы подбора помещения под ресторан
- •6.4.2 Требования к местоположению ресторана
- •7. Инвестиционный план
- •8. Оценка рисков и путей их сокращения
- •9. Финансовый план
- •9.1 Основные предположения к расчетам
- •9.2 Прогноз динамики выручки и План доходов
- •9.3 План расходов
- •Диаграмма 8. Структура текущих затрат
- •9.4 Безубыточный объем продаж
- •График 16. Расчет точки безубыточности
4. Описание услуг
4.1 Выбор концепции ресторана
Как показало проведенное маркетинговое исследование, сегмент демократичных ресторанов остается наиболее динамичным в структуре рынка общественного питания Москвы, его темпы роста составляют около 20% в год. Ниша же fine dining практически исчерпана и уже сейчас новые предложения вытесняют устаревшие, сегмент fast food предполагает несопоставимо большие инвестиции и жестко-технологичный подход.
Поэтому наиболее перспективным на рынке является создание ресторана демократичной концепции несетевого формата.
Основными параметрами ресторана являются:
83 посадочных места (31 столик);
площадь ресторана - 250 кв.м.; площадь зала – 150 кв.м.;
пропускная способность в день – 288 человек;
принцип работы ресторана: с 11:00 до 15:00 клиентам предлагается бизнес-ланч, в остальное время ресторан работает в обычном режиме, обслуживание осуществляется через меню, кроме того в течении всего периода работы ресторана (с 11:00 до 24:00) посетители могут воспользоваться шведским столом, который рассчитывается по системе 1 тарелка – 1 посещение.
Средний чек:
Бизнес-ланч – 180 руб.;
Шведский стол – 400 руб.;
Меню ресторана – 550 руб.;
Алкогольные и безалкогольные напитки – 250 руб.
Наценка на продукты составляет 300%, на шведский стол – 150%, на алкогольные напитки – 450%.
Меню выбирается индивидуально инициатором проекта, предлагается наиболее распространенная европейская кухня без гастрономических изысков с дополнительным японским либо азиатским акцентом.
Расположение – район Москвы поблизости к кольцевой линии, обязательным условие является деловая активность района, что будет способствовать заполняемость ресторана с 11:00 до 15:00. Поскольку на рынке офисной недвижимости прослеживается тенденция смещения делового центра в сторону 4-го транспортного кольца и постройка офисов класса В в отдаленных районах Москвы, то возможна аренда площади не в центре, что значительно увеличивает рентабельность продаж по проекту.
5. Разработка маркетинговой стратегии
Залог успеха ресторана основан на удачном взаимодействии комплекса следующих факторов:
Хорошо спланированная рекламная кампания, в которой четко отражен образ ресторана;
Месторасположение;
Ценовая категория, в которой работает ресторан;
Кухня;
Сервис;
Дизайн фасада, вывески, входа и интерьера;
Услуги, предоставляемые рестораном.
5.1 Меню ресторана
Меню – это своего рода визитная карточка ресторана. Внешнее и внутреннее оформление меню должно соответствовать концепции ресторана.
Внешний вид меню несет в себе скрытое сообщение. Меню должно быть не только приятно взгляду, но и удобно в пользовании, особенно, если занимает больше чем одну страницу. Напечатанное на очень толстых листах бумаги, его неудобно листать. То же самое касается меню, в которых ламинируют каждый листок.
Шрифт меню, для удобства чтения, должен быть достаточно крупного размера. Наибольшей ценностью является меню, в котором к каждому блюдо прилагаются еще и фотографии. Правильно созданная фотография может только вызвать аппетит у посетителя.
На цену предлагаемых блюд влияет в значительной мере конкурентное окружение, мода на кухню и ресторан, сложившиеся рыночные цены, возможности клиентуры, а также издержки, которые несет заведение. Желая привлечь посетителей ценой, порой рестораторы делают неверный шаг: сначала ставят очень низкие цены, а через три месяца, когда ресторан постепенно стал заполняться, резко их повышают. Специалисты-психологи считают, что это неверно - подобный шаг вызывает у гостей отторжение. Если существует необходимость повышать цены, то делать это нужно постепенно и незаметно, и не на все меню сразу, а на только выборочные позиции.
Любое меню, пусть даже самое маленькое, имеет определенную структуру. Существует несколько принципов построения структуры меню. Способ группирования блюд согласно российским стандартам общественного питания включает в себя:
фирменные закуски и блюда;
холодные закуски и блюда;
горячие закуски;
супы;
горячие блюда;
десерты;
горячие напитки;
холодные напитки и соки;
кондитерские изделия.
Еще один способ, привлекающий клиента - слова, обладающие мощным эффектом, вызывающие приятные ассоциации. К примеру, вместо слов «жареный бифштекс», можно написать в меню «приготовленный на открытом огне». Учитывая еще один рекламный ход – можно привлечь внимание посетителя при помощи экзотических названий. Неизвестные, специфические названия блюд вызывают интерес попробовать нечто новое. В качестве хорошего дополнения – можно использовать самобытное описание к каждому блюду.
Налет загадки может присутствовать в названии блюда, но в остальных случаях, особенно касаемо цифр, все должно быть предельно ясно. Вопросов о том, какая цифра в меню отвечает за обозначение объема блюда, а какая – цены, появляться не должно. Иначе могут возникать неприятные недоразумения.
