- •6 Лекция Группа процессов планирования (продолжение)
- •Лекция 7 Группа процессов планирования (продолжение)
- •Лекция 8 Группа процессов исполнения
- •Лекция 9 Группа процессов исполнения (Продолжение)
- •Лекция 10 Группа процессов мониторинга и управления
- •2. Управление участниками проекта
- •3. Наблюдение и управление рисками
- •4. Администрирование контрактов
- •5. Группа процессов завершения
2. Управление участниками проекта
Это процесс, необходимый для управления коммуникациями с целью удовлетворения требований участников проекта и решения вместе с ними возникающих проблем.
Входы |
Инструменты и методы |
Выходы |
1. План управления комуникациями |
1. Методы коммуникациями |
1. Решенные проблемы |
2. Активы организационного процесса |
2. Журналы регистрации проблем |
2. Одобренные запросы на изменения |
|
|
3. Одобренные корректирующие действия |
|
|
4. активы организационного процесса (обновления) |
|
|
5. План управления проектом (обновления) |
3. Наблюдение и управление рисками
Это процесс, необходимый для отслеживания выявленных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.
Входы |
Инструменты и методы |
Выходы |
1. План управления рисками |
1. Пересмотр рисков |
1. Реестр рисков (обновления) |
2. Реестр рисков |
2. Аудит рисков |
2. Запрошенные изменения |
3. Одобренные запросы на изменения |
3. Анализ отклонений и трендов |
3. Рекомендованные корректирующие действия |
4. Информация об исполнении работ |
4. Техническое измерение исполнения |
4. Рекомендованные предупреждающие действия |
5. Отчеты об исполнении |
5. Анализ резервов |
5. активы организационного процесса (обновления) |
|
6. Совещания по текущему состоянию |
6. План управления проектом (обновления) |
4. Администрирование контрактов
Это процесс, необходимый для управления контрактом и взаимоотношениями между продавцом и покупателем, для изучения и документирования действий продавца и, в соответствующих случаях, для управления контрактными отношениями с внешним покупателем проекта.
Входы |
Инструменты и методы |
Выходы |
1. Контракт |
1. Система управления изменениями контракта |
1. Документация по контракту |
2. План управления контрактом |
2. Подготовленный покупателем обзор выполнения работ |
2. Запрошенные изменения |
3. Выбранные продавцы |
3. Инспектирование и аудит |
3. Рекомендованные корректирующие действия |
4. Отчет об исполнении |
4. Отчетность по исполнению |
4. Активы организационного процесса (обновления) |
5. Одобренные запросы на изменения |
5. Схема оплаты |
5. План управления проектом (обновления) |
6. Информация об исполнении работ |
6. Администрирование претензий |
- План управления поставками |
|
7. Система оперативного учета |
|
|
8. Информационные технологии |
- План управления контрактом |