4. Ситуационный подход в финансовом менеджменте.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

5. Цели финансового менеджмента.

В качестве целей финансового менеджмента на различных этапах жизненного цикла могут быть: 1)Поиск источников финансирования фирмы для её выживания и развития 2)Избежание банкротства 3)Обретение финансовой устойчивости 4)Максимизация дохода 5)Максимизация прибыли. Эти цели являются краткосрочными (тактика). Стратегической финансовой целью организации чаще всего признают максимизацию стоимости фирмы, т.е. максимизации капитала собственников.

6. Задачи финансового менеджмента.

Основными двумя задачами финансового менеджмента большинство специалистов считают: 1) Поиск источников финансирования 2)Наиболее эффективное вложение денежных средств. А также: 1)- избежание банкротства и крупных финансовых неудач; 2)-выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; 3)-максимизация рыночной стоимости фирмы; 4)- обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы; 5)- рост объемов производства и реализации; 6) - максимизация прибыли; 7) - минимизация расходов; 8)- обеспечение необходимого уровня рентабельности основной деятельности и др.

7. Специфика финансового менеджмента на этапе детства предприятия.

Детство (зарождение организации). В период детства, когда обороты предприятия небольшие, предприятие главным образом сталкивается с проблемами выжи­вания, которые возникают в финансовой сфере в виде трудностей с денежными средствами; ему надо найти средства не только непосредственно на покрытие хозяйственных расходов, но также и на необходимые инвестиции для своего будущего развития. Здесь наибольшую роль играет финансовая устойчивость. Наиболее важная задача – поиск источников финансирования деятельности.

8. Специфика финансового менеджмента на этапе молодости предприятия.

Молодость (развитие организации). В период юности рост объемов продаж, первые прибыли по­зволяют предприятию решить свои проблемы с денежными сред­ствами, и его руководители могут постепенно сместить цели с финансовой устойчивости на экономический рост. Наиболее важная задача – поиск финансовых источников развития

9. Специфика финансового менеджмента на этапе зрелости предприятия.

Зрелость. Предприятие начинает приносить прибыль. В период зрелости, когда предприятие уже заняло свою нишу, на рынке и способность к самофинансированию довольно значи­тельна, предприятие старается извлечь максимум прибыли из всех возможностей, которые дает ему его объем, а также технический и коммерческий потенциалы. Задача- рациональное использование прибыли. Цель- максимизация прибыли

10. Специфика финансового менеджмента на этапе старости предприятия.

Старость. В период старости, когда замедляется рост оборота, вектор стратегического развития предприятия снова перемещается в сто­рону финансовой устойчивости. Этапа «старости» предприятия желательно избежать! Жизнь показывает, что стратегически выигрывает тот, кто заранее тратится на постоянную разработку и внедрение новых товаров/услуг, сознательно идя на некоторое снижение финансовых результатов предыдущего этапа. Иначе приходиться начинать все этапы сначала и вновь переживать «тяжелые моменты становления успешным предприятием».

Уход с рынка.