3.2 Структура управления спц-2

Оскольский электрометаллургический комбинат представляет собой сложный металлургический комплекс, сосредотачивающий большие материальные, финансовые, трудовые ресурсы, требующие непрерывного регулирования интенсивных материальных потоков, инженерного обеспечения сложных технологических процессов, организации ремонтов и эксплуатации уникальных агрегатов и сооружений.

Управление всем производством комбината складывается из линейного и функционального руководства каждым производственным цехом и участкам в отдельности, т.е. представляет собой линейно-функциональную структуру управления. В этом случае линейный аппарат несет ответственность за конечный результат производственно-хозяйственной деятельности. Функциональный – отвечает за правильность планирования, учета, прогнозирования, контроль, отчетность и организацию.

Структура управления комбината призвана обеспечить:

- единоналичие в управлении производством;

- установление четкой системы подчиненности органов управления, четкое разграничение управленческих функций;

- взаимосвязь между органами управления, устранение элементов дублирования в их работе, определенную степень централизации управленческих работ.

Разработанная в проекте организационная структура управления комбинатом цехов и сложными технологическими процессами;

- обеспечение управляемости крупного предприятия с большим количеством цехов и сложными и технологическими процессами;

- организация синхронизированного производственного процесса, начиная от получения исходного сырья до отгрузки готовой продукции в точном соответствии с заказами;

- организация надежного и квалифицированного ремонтно-эксплутационного обеспечения всех видов оборудования;

- обеспечение четкого и оперативного выполнения.

В основе организационной структуры управления СПЦ-2 положено создание управленческих комплексов: производственно-технологического, ремонтного, энергетического, автоматизации и механизации и др.

Структура управления цеха представлена на рис. 2.

Зам. начальника цеха

Начальник стана

Начальник смены

Старший мастер стана

Сменный мастер стана

Мастер подготовки призводства

Операторы ПУ

Вальцовщики

Нагревальщики

Энергетики

Бригадиры

4 Бригады

3.3 Характеристика форм и систем оплаты труда

Организация заработной платы производится в соответствии с требованиями ряда объективных экономических законов (в частности, закона повышения производительности труда).

В сортопрокатном цехе действует государственный документ – «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий».

Тарификация работ (тарифная система) позволяет устанавливать различные уровни заработной платы с учетом следующих факторов: способность (умение) трудящегося выполнять конкретную работу определенной сложности; уровень образования, деловая и производственная квалификация, производственный опыт, трудовые навыки.

Тарифная система содержит тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих; наименование тарифных «сеток»; размера часовых тарифных ставок.

Тарифная ставка – оплата труда рабочего определенной квалификации (присвоенного разряда) за один час рабочей смены.

В СПЦ-2 целесообразно применение сдельной и повременной системы оплаты труда.

Повременная система оплаты труда применяется на участках, где функционирует поточная линия со строго заданным ритмом.

Для оплаты труда рабочих на участке стана применяется повременно-премиальная оплата труда.

Повременно-премиальная – это такая оплата труда, когда рабочий получает не только заработок за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому заработку.

Целесообразность применения сдельной или повременной системы оплаты труда зависит от многих факторов, которые сложились на момент принятия решения.

Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно применять, если:

- на предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом;

- функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса;

- затраты на определение планового и учет производственного количества продукции относительно велики;

- количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим;

- качество труда важнее его количества;

- работа является опасной;

- работа неоднородна по своему характеру и нерегулируема по нагрузке;

- на данный момент увеличение выпуска продукции (работ, услуг) на том или ином рабочем месте является не целесообразным для предприятия.

- увеличение выпуска продукции может привести к браку или снижению ее качества;

Характеристика форм и система оплаты труда применяемые на участке стана указаны в приложении А.