26. Структура затрат рабочего времени. Нормирование труда.

Нормирование труда – вид деят-ти по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, необходимых соотношений между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.

Все затраты рабочего времени делятся на время работы и время перерывов.

Время работы состоит из времени выполнения задания и времени работы, не обусловленного выполнением производственного задания (непроизводительные затраты времени и т.п.).

Время на выполнение задания делится на подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время(Т_пз)включает получение наряда на работу, инструмента, ознакомление с работой, чертежами, прохождение инструктажа, наладка и подналадка оборудования, сдача выполненной работы контролеру.

Оперативное время (Т_оп) – время, связанное с изменениями формы и свойств предмета труда, оно подразделяется на основное (технологическое)( (Т_о) непосредственно затрачивается на изменение формы или свойств предмета труда, его размера) и вспомогательное ((Т_в) – на действия, обеспечивающие выполнение основной работы: на установку, загрузку сырья, управление оборудованием и изменение режимов его работы).

Время обслуживания рабочего места (Т_об) – время технического и организационного обслуживания рабочего места, обеспечивающего работу без потерь

Работы, не предусмотренные выполнением производственного задания (Т_нз) –случайные работы, нехарактерные для данного рабочего места, а также непроизводительные затраты рабочего времени. Непроизводительные затраты рабочего времени – время, затраченное на: изготовление забракованной прод-ии, исправление брака,

Все перерывы можно разделить на 2 группы:

1. регламентированные перерывы;

2. нерегламентированные перерывы.

Регламентированные перерывы (Т_пр) включают два вида перерывов:на отдых и личные надобности (Т_отл); обусловленные технологией и организацией производственного процесса (Т_пт)

Нерегламентированные перерывы (Т_пн) включают: 1) перерывы из-за нарушения производственного процесса; 2) зависящие от исполнителя, ( вызванные нарушением трудовой дисциплины и по уважительным причинам).

В состав научно обоснованной нормы времени (Н_вр) включаются пять основных элементов:

Н_вр = Т_пз + Т_о + Т_в + Т_об + Т_отл.

В нормировании труда используются: нормы времени, нормы выработки, нормы времени обслуживания и нормы численности.

Методы нормирования труда:

1. Аналитические.

2. суммарные. На основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод).

27. Планирование численности работников организации.

Персонал – это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.

Численность персонала – это количество занятых на предприятии людей.

Исходными данными для определения численности являются:

• производственная программа;

• нормы времени, выработки и обслуживания;

• номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год;

• мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:

Расчеты по трудоемкости производственной программы. 

где  Тпл–плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.; Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч; Квн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени. 

По нормам выработки.  где  Qпл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения); Нвыр - плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

По нормам обслуживания.  где  Ко – количество единиц установленного оборудования;С – количество рабочих смен;Но - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

По рабочим местам. Нч = М * С * Ксп ,где М – число рабочих мест.