2.Причины увольнения работников.

1) соглашение сторон;

2) истечение срока трудового договора;

3) расторжение трудового договора по инициативе работника;

4) расторжение трудового договора по инициативе работодателя;

5) перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу (должность);

6) отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией;

7) отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора и др.

3.Увольнение работников как способ рационализации персонала организации.

Рационализация ведет к уменьшению излишней численности работников, снижению расходов на заработ­ную плату и социальные выплаты, поэтому она — экономическая не­обходимость. Она имеет следующие направления:

1) прекращение найма, когда на освобождающееся место не принимаются новые сотрудники;

2) сокращение продолжительности рабочего дня и (или) рабочей недели, отмена внутреннего совместительства и сверхурочных работ;

3) прекращение выдачи заказов на сторону;

4) направление сотрудников на учебу с отрывом от ос­новных занятий или предоставление неоплачиваемых отпусков;

5) использование внутренних венчуров (от англ. venture — рискованное предприятие). Это группы энтузиастов, имеющих свои идеи, желающие работать в качестве разработчиков, сбыто­виков или вкладывать в них средства в дополнение к первона­чальному финансированию фирмой этих проектов;

6) стимулирование ухода по собственному желанию, либо досрочно (принцип «зеленых окон»), либо в обмен на де­нежные компенсации («золотое рукопожатие»);

7) аутплейсмент представляет собой совокупность методов, с помощью которых кадровые службы оказывают за­интересованным лицам из числа увольняемых помощь в трудо­устройстве за счет фирмы в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях

8) увольнение отдельных работников за различные нарушения;

9) массовые увольнения, являющиеся последним средством при недостаточности индивидуальных мероприятий.

4.Альтернативы сокращению и увольнению персонала.

Путем сокращения рабочего времени является одной из мер, довольно часто используемых чтобы избежать сокращения числа занятых в связи с проблемами, порожденными кратковременными трудностями.

Это приводит к нерациональному использованию ресурсов, утрате профессиональных навыков работников, способности ритмично и высокопроизводительно трудиться.

Другой альтернативой сокращению персонала являются переводы работников внутри предприятия. Хотя работники при переводе на новую работу могут столкнуться с двумя проблемами. Первая - несоответствие квалификации, вторая - понижение зарплаты и должности.

Однако нередко естественное сокращение численности работников может осуществляться слишком медленно, и предприятие не может выдержать расходы на "лишних" работников, пока не пройдет время и освободятся вакансии. Поэтому используются также стимулы к поощрению увольнений по собственному желанию.