5.3. Персонал і організація праці

Всі кадри на ПрАТ завод «Омега» поділяються на промислово – виробничий персонал і непромисловий персонал. До промислово – виробничого персоналу належать зайняті в основних і допоміжних підрозділах підприємства, працівники охорони. До непромислового персоналу належать заняті у невиробничій сфері підприємства.

Так станом на 01.01.2014р. на підприємстві працювало 83 особи. Середньооблікова кількість жінок склала 40 осіб та 3 зовнішні сумісники. Аналіз чисельності і структури працюючих на підприємстві ПрАТ завод «Омега» проведено з оцінки їх відповідності трудомісткості виробничої програми та встановлення відхилень фактичної чисельності проти розрахункової чи проти минулого періоду (додаток К).

Таблиця 5.6.

Аналіз зміни чисельності персоналу за 2011-2012 роки

Категорії персоналу	2012 р		2013 р		Відхилення
	К-сть чол.	ПВ (%)	К-сть чол.	ПВ %	+,-	%
Всього в т.ч.	93	100	83	100	-10	-
а) промислово-виробничий персонал, з них робітники спеціалісти керівники службовці	90 61 13 4 12	96,77 65,60 13,98 4,30 12,89	80 47 13 3 17	96,39 56,63 15,66 3,61 20,49	-10 -14 - -1 5	-0,38 -8,97 1,68 -0,69 7,60
б) непромисловий персонал	3	3,23	3	3,61	-	0,38

Дані таблиці 5.6 свідчать: питома вага промислово-виробничого персоналу становить 100% за період 2012-2013 років. Питома вага робітників у 2013 році скоротилася відповідно до 2012 року на 8,97% і становить 56,63%. У 2013 році зросла питома вага спеціалістів і становить 15,66%. В порівнянні з 2012 роком у 2013 році питома вага керівників знизилась на 0,69% і становила відповідно 3,61% . Питома вага службовців у 2013 році збільшилась проти 2012 року (7,60%) і становила у 2013 році – 20,49%. Зниження питомої ваги робітників свідчить про зниження виробничого потенціалу підприємства.

Аналіз професійного складу кадрів здійснюється зіставленням необхідної інформації і фактичної чисельності робітників за кожною професією, спеціальністю (додаток Л).

Таблиця 5.7.

Характеристика забезпечення підприємства робітниками

за видами виконуваних робіт

Показники	Види робіт			Усього
	Робітники	Контролер	Слюсар
Потреба у робітниках з урахуванням фактичної трудомісткості робіт і виконання норм виробітку	53	3	5	61
Фактична наявність робітників	47	2	7	56
Надлишок чи нестача робітників	-6	+1	+2	-

Дані свідчать, що надлишок контролерів на 1 чоловіка є негативним явищем, оскільки всякий надлишок робочої сили призводить до неповного завантаження робітників, може викликати простої в роботі, зниження виробітку. Для усунення цих недоліків надлишкову робочу силу необхідно використовувати на інших ділянках виробництва.

Нестача робітників на 6 чоловік також є ненормальним явищем, оскільки нестача робочої сили може призвести до невиконання виробничого завдання, надурочних робіт, переплат. У результаті виявляють найбільш незабезпечені робочою силою ділянки виробництва і невідповідність кваліфікації робітників кваліфікації виконуваних робіт. Ураховуючи неможливість чіткої комплектації виробничих підрозділів кадрами заданої кваліфікації застосовують різні форми оволодіння суміжними професіями. Невідповідність між кваліфікацією робітників і характером виконуваних ними робіт погіршує техніко – економічні показники роботи підприємства чи його підрозділів. При перевищенні кваліфікації робітників над розрядністю робіт нераціонально використовуються кваліфіковані кадри, зростає собівартість продукції за рахунок непродуктивних доплат, знижується стимул до високопродуктивної праці. В іншому випадку збільшується брак, погіршується використання виробничого устаткування та інструменту, зменшується обсяг виробництва продукції.

Однією з важливих умов успішної роботи підприємства є постійний склад робочих кадрів. Склад працюючих постійно змінюється, що характеризується коефіцієнтами обороту.

Для їх аналізу використовують такі облікові дані.

Таблиця 5.8.

Рух кадрів на підприємстві

Показник	Кількість, чол.
Спискові робітники на початок звітного року	85
Робітники, яких прийнято протягом року	2
Переведено в робітники з інших категорій персоналу і непромислових служб	-
Робітники, що вибули протягом року усього, в тому числі:	12
Змін в організації виробництва і праці	1
Плинності кадрів	11
Переведено робітників в інші категорії	-
Робітники, за списком на кінець звітного року	83
Робітники, які мали прогул з початку року	-
Випадки прогулів з початку року	-
Робіники, які перебували в списковому складі протягом року	83

Рух робочих кадрів на підприємстві ПрАТ завод «Омега» характеризується такими коефіцієнтами:

1. Коефіцієнт обороту з прийому визначається як відношення числа всіх прийнятих робітників до їх середньоспискової чисельності:

ССЧ = (85+83) / 2 = 84 чол.

Кп = (2 * 100) / 84 = 2,38 %

2. Коефіцієнт обороту зі звільнення визначається як відношення числа звільнених робітників до середньоспискової їх чисельності:

Кз = (12 * 100) / 84 = 14,29 %

3. Коефіцієнт загального обороту визначається як відношення чисельності прийнятих і звільнених до середньоспискової чисельності:

Ко = ((2 + 12) / 84) * 100 = 16,67 %

4. Коефіцієнт плинності робочої сили визначається відношенням робітників звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни та з причин службової невідповідності до середньоспискової чисельності:

Кпл = (11 + 0) *100 / 84 = 13,10 %

Плинність кадрів є особливим об’єктом дослідження. Оскільки це основний резерв підвищення продуктивності праці. Для того, щоб передбачити заходи щодо скорочення плинності і закріплення кадрів, необхідно виявити причини звільнення робочих кадрів. Ці дані можна отримати при проведенні соціологічних обстежень.

Вивчивши оцінку використання персоналу на підприємстві бачимо, що віддача працівників є дуже висока, заробітна плата на сьогодні працівників на ПрАТ завод «Омега» є дуже низькою і становить 1218 грн. Тому відбувається плинність кадрів на підприємстві.

Отже, від формування персоналу підприємства, його кількісної і якісної збалансованості та рівня використання значною мірою залежать ефективність використання всіх інших складових виробничих ресурсів, забезпечення високих результатів діяльності підприємства, його динамічний науково-технічний і соціальний розвиток.

Кожне підприємство здійснює свою діяльність для загальної мети - одержання прибутку. Проте, як би успішно не працювало підприємство. Воно мусить удосконалювати свою діяльність на кожному підрозділі.

Якщо говорити про шляхи удосконалення управління персоналом у ПрАТ завод «Омега», то першим з них є комп’ютеризація відділу кадрів. Даний крок полегшить роботу з працівниками управління. Щоб, наприклад, зробити річний звіт, необхідно піднімати багато матеріалів у папках, журналах, інших документаціях, що дуже затягується у часі і практично паралізує роботу відділу. Якщо проведеться комп’ютеризація, то робота буде набагато простішою, всі дані введуться в комп’ютер і непотрібно буде шукати документи в архіві і затрачати на це час.

Набагато легша буде співпраця з персоналом підприємства. При написанні любих заяв, треба буде тільки вставити необхідні дані у вже зроблений бланк, таких прикладів може бути багато. Завдяки такому покращенню робота буде виконуватися швидше, якісніше і буде сприяти загальному добробуту підприємства.

Наступними шляхами удосконалення управління персоналом є збільшення заробітної плати. Через це досвідчені кравчині їдуть працювати за кордон, у зв’язку з цим набирають молодих недосвідчених працівників, яких пізніше навчають на курсах ( це додаткові витрати). Відбувається плинність персоналу на підприємстві, а однією з важливих умов успішної роботи підприємства є постійний склад робочих кадрів.

Також, для покращення роботи персоналу необхідно застосовувати різні системи матеріального заохочення (премії, надбавки); необхідно проводити навчання персоналу, підвищувати кваліфікації кравчинь, швей; закупляти нове сучасне обладнання, технології.

На підприємстві спостерігається великий розрив у заробітній платі окремих категорій працівників. Це свідчить про те, що необхідно вдосконалювати систему соціально-економічного регулювання заробітної плати і доходів всіх категорій персоналу, яка б забезпечувала справедливу винагороду за працю і компенсувала особисті трудові витрати.

Аналіз використання фонду оплати праці на підприємстві ПрАТ завод «Омега» зобразимо у таблиці 5.9. (додаток Е,К).

Таблиця 5.9.