- •1. Теоретичний розділ
- •1.1 Необхідність державного регулювання кризових ситуацій та значення держави в антикризовому управлінні
- •2. Аналітичний розділ
- •2.1 Загальні інформаційні дані про підприємство пат «Чернігівський молокозавод»
- •2.2 Оцінка підприємства з позиції неплатоспроможності та наявності ознак банкрутства підприємства пат «Чернігівський молокозавод»
- •2.2.1 Оцінка фінансового стану підприємства пат «Чернігівський молокозавод»
- •2.2.2 Діагностика ймовірності банкрутства підприємства пат «Чернігівський молокозавод» з використанням тестових показників банкрутства
- •2.2.3.2 Визначення ознак доведення до банкрутства пат «Чернігівський молокозавод»
- •2.2.3 Аналіз наявності (відсутності) ознак фіктивного, приховуваного банкрутства або доведення до банкрутства підприємства пат «Чернігівський молокозавод»
- •2.2.3.1 Визначення ознак фіктивного банкрутства пат «Чернігівський молокозавод»
- •2.2.3.3 Визначення ознак приховуваного банкрутства пат «Чернігівський молокозавод»
- •3. Пропозиційний розділ
- •3.1 Заходи щодо відновлення платоспроможності та підтримці ефективної господарської діяльності підприємства пат «Чернігівський молокозавод»
- •3.1.1 Усунення неплатоспроможності підприємства пат «Чернігівський молокозавод»
- •Висновок
Висновок
Сьогодні Україна переживає скрутні часи, воєнні дії на сході та політико-економічна кризи згубно впливає на всіх і все. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційній діяльності підприємств загрожують різні кризові ситуації, результатом яких може стати фінансова неспроможність або банкрутство.
Криза – це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її існуванню. На виникнення кризових ситуацій на підприємстві впливає безліч чинників. До зовнішніх чинників як правило відносяться ті фактори які залежать від обстановки в регіоні, країні і в цілому в світі. Дані чинники є об’єктивними і підприємство не в силах на них впливати. До внутрішніх факторів відносяться обстановка усередині підприємства. На внутрішні причини підприємство може і має впливати, щоб уникнути кризи. Важливе значення у подоланні та попередженні кризових явищ на підприємстві відіграє антикризове управління – система своєчасних прийомів і методів, здатних попередити фінансову кризу і уникнути банкрутства.
Антикризове управління повинне існувати на всіх підприємствах завжди, а не з’являтися при нагальній потребі, оскільки воно полягає не тільки в нейтралізації і подоланні криз, але і в профілактиці можливості появи кризових ситуацій.
Дослідження фінансового стану підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод», виявило, що дане підприємство перебуває у передбанкрутному стані. Управлінському апарату заводу необхідно звернутися до заходів антикризового управління. Вибір правильної та ефективної стратегії антикризового управління, дотримання всіх правил і етапів виходу з кризи може гарантувати довгостроковий успіх підприємства.
Для поліпшення фінансового стану підприємству можна запропонувати такі антикризові як: реструктуризація заборгованості, продаж довгострокової дебіторської заборгованості, оптимізація чисельності персоналу а також у перспективі для заходи по підвищенню конкурентних переваг продукції.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Антикризове управління підприємством. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи для студентів економічних спеціальностей заочної форми навчання/ Укл. Іванова Н.В. – Чернігів: ЧДТУ, 2010. – 47 с.
Антикризове фінансове управління підприємством: Навчальний посібник / С.Я.Салига, Є.І.Ляшенко, Н.В.Дацій, С.О.Корецька, Н.В.Нестеренко, К.С.Салига. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 208с.
Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 504 с.
Електронний ресурс – Антикризове управління підприємством – [http://library.if.ua/books/6.html]
Іванюта С.М. Антикризове управління: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 288 с.
Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент. Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2009. – 568 с.
