27. Трудоемкость единицы продукции, ее разновидности; особенности применения.

Трудоемкость(Тр) выражает обьем необходимого затраченного труда одним работником для производства единицы изделия. Показатель трудоемкости является обратным по отношению к показателю выработки. Расчет в зависимости от затраченного времени:

Тр= T/Q;

Расчет в зависимости от среднего количества персонала:

Tp=Ч/Q; В-выработка; Тр-трудоемкость; Q-объем продукции в натуральных единицах(штуках); Т-затраты оплачиваемого рабочего времени на производство данной продукции; Ч-среднее количество персонала; Разновидности трудоемкости продукции: I. По характеру затрат труда трудоемкость может быть:

• нормативная – величина необходимых затрат труда (рабочего времени) на производство единицы продукции при сложившихся организационно-технических условиях; определяется по действующим нормам времени, обслуживания, штатным расписанием;

• фактическая– затраты труда (рабочего времени), которые фактически имели место в тот или иной период времени;

• плановая – затраты труда (рабочего времени), установленные на планируемый период, с учетом планируемых изменений этих затрат по сравнению с фактическими в результате проведения организационно-технических мероприятий. II. В зависимости от состава затрат труда трудоемкость может быть:

• технологическая - если учитываются затраты труда только основных рабочих, непосредственно участвующих в изготовлении продукции;

• обслуживания - включает затраты труда рабочих, обслуживающих производство в основных и вспомогательных цехах;

• производственная - включает затраты труда всех рабочих: основных и обслуживающих • управления - затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочего персонала;

• полная трудоемкость включает затраты труда всего персонала

28. Управление производительностью труда.

Управление производительностью труда на предприятии - это фактически часть общего процесса управления предприятием, включает в себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и р регулирования Эта работа основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрат на эту деятельность - с другой Программы управления производительностью труда на предприятии включают в себя следующие этапы: 1) измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда частности; 2) поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки; 3) разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные меры и сроки их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый эконо омическое эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей 4) разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности; 5) контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регулирование их выполнения; 6) измерение и оценка реального влияния предполагаемых мероприятий на рост производительности труда. Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.