29. Факторы, условия и резервы роста производительности труда.

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

-либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работников за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год); -либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции. Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда можно выделить факторы. Факторами роста производительности труда являются такие ресурсы как: условия, явления, события, особенности и прочие

Все факторы можно условно группировать в следующие кластеры: -социально-экономический, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом; -материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов; -организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления; Неиспользованные возможности производительности труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Они выступают как не использованные возможности сокращения затрат труда под воздействием тех или иных факторов.

Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

-по характеру используемых факторов (интенсивных и экстенсивных);

-по направлениям воздействия (по группам используемых факторов);

Резервы можно определять:

-относительно факторов роста производительности труда;

-по видам использованных ресурсов и потенциалов;

-по уровням использования в народном хозяйстве (общегосударственные, отраслевые, межотраслевые, региональные, внутрипроизводственные);

-по срокам использования (текущие, перспективные);

-по отдельным целевым программам и т.д.

30. Сущность и функции внутрифирменной организации труда.

Внутрифирменное планирование заключается в обоснованном определении главных направлений и соразмерности развития производства. При этом учитываются материальные источники обеспечения плана и спрос рынка. В процессе внутрифирменного планирования конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации, выявляются все виды ресурсов, необходимые для выполнения поставленных задач. Организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального функционирования и развития.

При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря внутрифирменному планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт. Основами планирования являются выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка имеющихся ресурсов, поэтому планирование должно быть согласовано с маркетинговой деятельностью, чтобы обеспечить регулирование производства, и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Выделяются 2 вида планов:

- в зависимости от содержания деятельности: планы производства, сбыта, материально­-технического снабжения, финансовые планы;

- в зависимости от организационной структуры: планы производственного подразделения.

На качество планирования оказывают влияние компетентность менеджеров всех уровней управления, их квалификации, а также информационное обеспечение.

Планирование является начальным этапом управления, и является процессом, который включает комплекс предусмотренных операций и продолжается до их завершения.

Следующим этапом являются действия по реализации плана. Они направлены на оптимальные возможности организации по использованию всех видов ресурсов и на исключение всего, что могло бы привести к снижению эффективности деятельности организации.

Внутрифирменное планирование в зависимости от направленности и характера задач организации бывает:

• Стратегическим- целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнутся организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы.

• Среднесрочным- Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок. В них отражаются количественные показатели, в том числе распределение ресурсов, сведения о производстве, капиталовложениях и источниках финансирования тактическим.

• Текущее планирование охватывает детальные разработки оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов. В них конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами.

Благодаря стратегическому и текущему планированию формируются задачи финансово-хозяйственной деятельности на определенный период и конкретные способы их выполнения. В планах предусматриваются необходимые для осуществления задач материальные и финансовые ресурсы и методы их эффективного использования. Методология планирования предусматривает увязку целей с ресурсами, определение последовательности, средств и методов достижения целей.