- •Оглавление
- •2.2 Корректировка исходных данных………………..……….………………….
- •Заключение………...…………………………………………………………
- •Введение
- •1 Общая часть
- •1.1 Краткая характеристика предприятия
- •1.2 Характеристика цеха
- •1.3 Методы организации труда и управления производством, используемые на автотранспортных предприятиях в России
- •2 Специальная часть
- •2.1 Исходные данные
- •1.4 Методы организации технологических процессов тр автомобилей
- •2.2 Корректировка исходных данных
- •2.3 Определение коэффициента технической готовности
- •2.4 Определение коэффициента выпуска автомобилей
- •2.5 Определение годового пробега парка
- •2.6 Определение годовой трудоёмкости работ текущего ремонта
- •2.7 Определение годового объема кузовных работ выполняемых на участке
- •2.8 Расчет явочного (технически необходимого) количества рабочих
- •2.9 Подбор технологического оборудования, технологической и организационной оснастки
- •2.10 Определение производственной площади цеха
- •2.11 Технологическая карта
- •3 Организация производства
- •3.1 Определение штатного количества рабочих цеха
- •3.2 Распределение рабочих по специальностям и квалификации, видам работ, постам, сменам
- •3.3 Принятый метод организации труда и управления производства.
- •3.4 Принятый метод организации технологического процесса тр
- •3.5 Принятая структура управления технической службой
- •3.6 Схема технологического процесса в цехе
- •3.7 Режим труда и отдыха в цехе
- •3.8 График Выпуска автомобилей на линию
- •3.9 Планирование работ, организация подготовки, выдача задания, обеспечение участка запчастями и материалами, контроль качества ремонта
- •4 Конструкторская часть
- •4.1 Устройство, принцип работы приспособления. Его достоинства по сравнению с используемыми приспособлениями
- •4.2 Упрошенный рисунок приспособления
- •4.3 Расчет приспособления на прочность
- •5 Экономическая часть
- •5.1 Расчет годового фонда заработанной платы рабочих.
- •5.2 Расчет стоимости приспособления
- •5.3 Расчет экономической эффективности
- •5.4 Расчет условной годовой эффективности
- •5.5 Расчет срока окупаемости
- •6 Охрана труда
- •6.1 Общее положение по охране труда
- •6.2 Техника безопасности
- •6.3 Пожарная безопасность
- •6.4 Охрана окружающей среды и технологическая эстетика
- •Заключение
- •Библиографический список
3 Организация производства
3.1 Определение штатного количества рабочих цеха
Количество производственных рабочих рассчитывается исходя из годового объема работ по данному участку и среднего годового фонда времени рабочих.
(18)
где РШ - штатное количество рабочих, чел
ТТР - годовой объем работ по участку, чел*ч
Фш - штатный годовой фонд рабочего времени, час
3.2 Распределение рабочих по специальностям и квалификации, видам работ, постам, сменам
Таблица 10 - Распределение рабочих по специальностям
Количество исполнителей |
Специальность исполнителя |
Разряд |
Специализация выполняемых работ |
Примечание |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Кузовщик |
4 |
Кузовной ремонт |
Бригадир |
1 |
Кузовщик |
4 |
Кузовной ремонт |
|
1 |
Кузовщик |
3 |
Кузовной ремонт |
|
3.3 Принятый метод организации труда и управления производства.
В моем дипломном проекте был принят метод специализированных бригад и звеньев. Этот метод предусматривает создание бригад и звеньев, специализирующихся на выполнении определенных работ по ТО и ТР. В бригадах и звеньях имеется определенное число рабочих необходимых специальностей, исходя из объемов работ.
Использование такого метода позволяет повысить производительность труда, т.к. ремонтные рабочие занимаются одним видом работ и имеют большой опыт работы. Упрощается учёт и контроль за выполнением тех или иных видов работ. Упрощается учет за выполнением тех или иных видов технических и ремонтных воздействий. Реально используются запчасти и материалы.
Недостаток этого метода заключается в том, что о случае преждевременного отказа, сложно найти виновного, т.к. автомобиль обслуживается и ремонтируется рабочими различных бригад. Т.о. при использовании этого метода снижается ходимость автомобиля, увеличивается простой автомобиля в ремонте, т.е. снижается коэффициент технической готовности.
3.4 Принятый метод организации технологического процесса тр
В своем проекте я выбрал индивидуальный метод ремонта. При этом методе ремонта агрегаты не обезличиваются, а после ремонта (восстановления) ставят на этот автомобиль.
Индивидуальный метод принимают в следующих случаях:
При разномарочном подвижном составе;
При небольших размерах автотранспортного предприятия;
При отсутствии оборотного фонда агрегатов и узлов;
При удалённости от авторемонтного предприятия.
Достоинство индивидуального метода: ресурс агрегатов и узлов выше при агрегатно-узловом методе.
Недостаток этого метода: простой автомобиля в текущем ремонте выше, чем при агрегатно-узловом.
3.5 Принятая структура управления технической службой
Рисунок 1 - Структура управления технической службы
3.6 Схема технологического процесса в цехе
Кузовной участок предназначен для устранения дефектов и неисправностей кузовов, возникших в процессе эксплуатации.
На участке осуществляется жестяночно-сварочные и кузовные работы, которые включают операции по разборке, сборке, правки и сборке повреждённых панелей, деталей кузова и его механизмов.
Жестяницкие работы предусматривают ремонт крыльев, брызговиков, капотов, облицовок радиатора, дверей и других частей кузовов, а также частичное изготовление несложных ремонтных деталей, взамен пришедших в негодность, заплат, подставок, усилительных накладок и прочее.
Разборочно-сборочные работы включают снятие и установку дверей, отдельных панелей или частей кузовов, механизмов, стёкол, и других съёмных деталей. Частичную разборку кузова для ремонта его деталей осуществляют в объёме необходимом для обеспечения качественного выполнения всех ремонтных операций. Сборка кузовов после ремонта, в том числе установка узлов и деталей на кузов связана с выполнением пригоночных работ. Для этой цели применяются различные наборы приспособлений и инструментов. Пробочные работы предусматривают устранение неровностей на деформированных поверхностях, а также исправление искажений геометрических размеров кузова.
Сварочные работы предусматривают применение сварки при удалении повреждённого участка, правочных работах, установки частей или новых участков кузова и дополнительных деталей, а также заварки трещин, разрывов, и пробоин с наложением заплат в зависимости от величины и состояния повреждённых поверхности.
Рисунок 2 - Схема организации Производственного процесса на участке ремонта кузовов
