04.4. План по развитию и использованию производственных мощностей

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях эксплуатации.

Факторы, определяющие величину производственной мощности

-состав наличного, закрепленного за предприятием оборудования, (без резервного), с учетом работ по модернизации, которые будут проведены в течение планового периода.

-применяемые в производстве инструмент и приспособления. Применение новых, прогрессивных видов инструмента и приспособлений позволяет более эффективно осуществлять технологические процессы и тем самым сокращать затраты времени на изготовление продукции

-технология производства, качество и состав сырья. Производственная мощность устанавливается исходя из того состава сырья и материалов, который определен нормальным технологическим процесс

-специализация предприятия. Производственную мощность следует устанавливать исходя из оптимальной для данного предприятия номенклатуры продукции, т. Е. Такой, которая наиболее полно и комплектно загружает весь состав имеющегося на предприятии оборудования.

-уровень нормативов производительности оборудования.

- уровень организации труда и производства, календарный режим работы предприятия.

04.5. План по труду и кадрам

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу .значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:

-затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;

-персонал фирмы является важнейшим фактором производства, от него зависит эффективность использования средств и предметов труда, успешность работы предприятия в целом.

-коллективный и инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов.

-уровень оплаты труда зависит от рационального планирования труда.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

04.6. План по себестоимости прибыли и рентабельности

Целью планирования себестоимости является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

- анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия ;

-размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

-составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

-выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

-определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

-оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

-создана база для разработки оптовых или розничных цен;

При составлении плана по себестоимости особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости,

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

. Повышение технического уровня производства с анализом влияния на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта и расчетом экономического эффекта.

Снижение затрат за счет комплексного использования сырья, экономичных заменителей, использования отходов в производстве, совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса и габаритов машин и оборудования,

Совершенствование организации производства и труда.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, организации контроля за качеством работ и продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки совершенствовании структуры управления предприятия.

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов , снижение транспортных расходов.

Устранение или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.)..