2. Исследование практики формирования и реализации организационной культуры оао «Калужский завод жби»

2.1 Общая характеристика деятельности организации

Полное и сокращенное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Калужский завод ЖБИ», ОАО « Калужский завод ЖБИ».

 Дата регистрации предприятия Приказ №107 от 26.04.1993 г. - Акционерное общества открытого типа. Приказ №389 от 15.08. 1997 г. - Открытое Акционерное общество.

Почтовый и юридический адрес предприятия: Российская Федерация, 248017, г. Калуга, ул. Московская, 302.

Основные виды деятельности в настоящее время:

- Производство строительных материалов;

Проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, коттеджей, церквей;

- Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм;

- Коммерческая деятельность;

- Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земельных участков);

- Швейное производство;

- Воспитание детей-сирот в заводском детском доме по новой методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.

Предприятие выпускает:

- железобетонные изделия - 2000 наименований;

- бетон и раствор;

- керамзитовый гравий;

- столярные изделия;

- брусчатку бетонную, бортовые и стеновые камни на оборудовании фирм "henke" и "hess" (Германия);

Основные виды услуг:

- Техническое обслуживание автомобилей;

- Предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений;

- Услуги дома быта.

В состав ОАО «Калужский завод ЖБИ» входят:

1. Цех ЖБИ

2. Бетонно-растворный цех

3. Арматурный цех

4. Ремонтно-механический цех

5. Цех мелкоштучных изделий

6. Производственная лаборатория

7. Отдел технического контроля

8. Цех керамзитового гравия

9. Паросиловое хозяйство

10. Транспортный цех

11. Снабженцы

Номенклатура выпускаемой продукции:

1. Стеновые камни лицевые (продукция, изготовленная на оборудовании «Henke» и «HESS»

2. ОАО «Калужский завод ЖБИ» (сетка сварная из проволоки, арматурная заготовки, каркасы.

3. ОАО «Калужский завод ЖБИ» (Фундаментные подушки, фундаментные блоки, фундаментные балки, сваи, детали колодца, вентблоки, плиты дорожные, элементы забора; лотки; детали теплотрассы, перемычки, балконные плиты, электрические опоры, плиты поясные, прогоны, детали лестницы, бордюр).

4. Плиты перекрытий железобетонные, изготовленные на бельгийском оборудовании «ЕСНО»

5. ОАО «Калужский завод ЖБИ» Бетонные смеси, растворы, керамзитобетон.

6. ОАО «Калужский завод ЖБИ» Брусчатка бетонная, элементы декоративные дорожные, элементы водоотводных сооружений, камни бетонные бортовые, изготовленные на оборудовании «HENKE» и «HESS»

7. ОАО «Калужский завод ЖБИ» Камни бетонные стеновые.

8. ОАО «Калужский завод ЖБИ» керамзитовый гравий, керамзитовый щебень, керамзитовый песок, керамзитовая пыль.

9. ОАО «Калужский завод ЖБИ» (Плиты, отходы арматуры)

Миссию ОАО «Калужский завод ЖБИ» можно сформулировать, как «Забота о ближнем своем», т.е. забота о том, чтобы продукция, изготавливаемая предприятием, приносила пользу, как в физическом, так и в эстетическом виде. Забота о персонале, изготавливающем эту продукцию.

Генеральной целью предприятия является повышение производительности и эффективности труда путем стимулирования персонала. Но для того чтобы стимулировать персонал, так чтобы это было эффективно, чтобы привязать людей к предприятию, чтобы они были заинтересованы в труде, в развитии предприятия, необходимо сформировать фонд с которого будет происходить стимулирование. Формировать фонд будем не с зарплаты рабочих, а отчисления определенного процента с сверхприбыли. Для того чтобы повысить прибыль необходимо повысить рентабельность производства, расширение рынка, привлечение партнеров, увеличение конкурентоспособности продукции путем повышения качества, снижения себестоимости. Снижать себестоимость будем путем модернизации, автоматизации производства.

Рис 1. Дерево целей. Задачи, стоящие перед структурными подразделениями.

Таблица 1

Схема декомпозиции целей и функций

Иерархия целей	Конечный показатель	Исполнители
1) Модернизация производства	Автоматизация производства, сокращение цикла производства ЖБИ	Главный технолог
2) Повышение качества продукции	Повышенное качество ЖБИ (повысить прочность изделий за счет повышения качества компонентов; новые разработки)	Инженер по качеству, главный технолог
3) Привлечение партнеров	Увеличение доли рынка	Отдел маркетинга
4) Безопасность производства	Понижение травматизма производства, снижение вредных факторов для здоровья рабочих	Инженер по ТБ и охраны труда
5)Привлечение молодежи	Большое количество работников легко и быстро обучающихся, и обученных новым технологиям	Отдел кадров
6) Экологичность	Экологически чистое производство, усиленные фильтры	Экологический отдел

В целом выполнение этих целей будет способствовать развитию предприятия в наиболее эффективном направлении.