3.2.Мероприя по устранению выявленных проблем и расчет эффективностей их реализации

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизация экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Проблемой на данном предприятии выступает высокая текучесть кадров. Причинами такой проблему стала низкая заработная плата, недостаточное денежное и неденежное стимулирование труда, недовольство работников заработной платой, незаинтересованность рабочих в труде на данном предприятии, низкая эффективность труда.

Для решения этой проблемы существует несколько вариантов ее решения:

1. Повысить уровень автоматизации производства, облегчить труд рабочих, повысить стимулирование персонала с увеличенной прибыли от автоматизации производства, повышать квалификацию кадров.

2. Повысить заработную плату, пересмотрев тарифные ставки, способы начисления заработной платы.

3. Расширить ранок, повышение качества продукции, улучшая рекламную деятельность, с увеличенной прибыли начать стимулировать персонал.

Альтернативным решением данной проблемы текучести кадров является повышение зарплаты труда, путем пересмотра тарифных ставок и системы начисления заработной платы. Необходимо также проводить стимулирование больше в денежной форме, т.к. работники больше ценят такой вид стимулирования, а ОАО «Калужский завод ЖБИ» больше ориентированно на не денежное стимулирование. Предприятию нужно пересмотреть свои виды стимулирования, добавить больше поощрений в виде денежного выражения. Тогда персонал будет заинтересован работать именно на этом предприятии, и работу выполнять добросовестно. Тогда повысится эффективность труда и производительность. Но для того чтобы увеличить стимулы на предприятии необходимо сформировать фонд стимулирования, нужно чтобы этот фонд формировался не с заработной платы персонала, а с прибыли, которую принесут оставшиеся две альтернативы. Это повышение автоматизации оборудования и модернизация производства, увеличивая качество продукции и уменьшая скорость изготовления ЖБИ. Необходимо также расширять рынок для того, чтобы реализовать произведенную продукцию, расширять количество клиентов. Сокращая текучесть кадров, предприятие сможет гарантировать себе стабильность.

Мероприятие, повышающее эффективность работы предприятия состоит из следующих действий:

1)Набор квалифицированного персонала.

2)Повышение окладов и фондов стимулирования.

3)Организация отдела маркетинга и логистики.

4)Заключение контрактов с несколькими поставщиками.

Мероприятие позволит, снизить вероятность наступления определенных рисков, и следовательно, сделают предприятие более успешным. Открытие маркетингового отдела поможет определить место организации на рынке, занимаясь поиском возможностей для достижения более выгодных положений относительно конкурентов, позволит повысить объемы продаж, проводить различные акции, что позволит привлечь клиентов. На первый план выходит управление маркетинга предприятия, которое обязано отслеживать возникающие на рынке запросы, разрабатывать стратегические планы, внедрять соответствующие услуги и тем самым улучшать позиции предприятия.

В этом отделе будут находиться только опытные профессионалы, которые будут развивать маркетинговые стратегии на предприятии и продвигать товары фирмы на рынке. Маркетинг в формировании организационной культуры приобретает особую актуальность, так как маркетинг - это прежде всего цивилизационный способ ведения дел и фундамент организационной культуры. Маркетинг, влияя на организационную культуру, привлечет новых клиентов, сформирует имидж предприятия, производственный процесс будет максимально гибким, ориентирован на быструю реакцию изменения потребностей покупателей и других факторов рынка.

При наборе грамотных специалистов предприятие может так же сократить затраты при помощи более рациональной логистики, а так же профессиональное ведение маркетинговой деятельности позволит повысить уровень продаж. Работа с разними поставщиками сделает предприятие не зависимым. И в случае возникновение не подходящих условий, предприятие может в любой момент расторгнуть договор и продолжать работать с другими поставщиками.

Открытие отдела логистики, позволит грамотно перемещать товар, от поставщиков до места потребления, а так же значительно сократить не нужные затраты на транспортировку.

Этот отдел на предприятии позволит сократить себестоимость продукции, тем, что сократятся транспортные затраты.

Таблица 13

Экономический эффект от внедрения мероприятия, тыс. руб.

Показатель	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия
Выручка от реализации	33314	66628
Себестоимость	21680	23370
Переменные издержки	19390	19390
Постоянные издержки	2290	3980
Прибыль	11634	43258

При внедрении мероприятия у предприятия будут не большие затраты, связанные с покупкой мебели, компьютеров, и установкой специализированных программ.

Но при внедрении мероприятия предприятия сможет в 2 раза повысить продажу данной продукции и, следовательно, выручку.

Поэтому, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие, очень выгодно и его стоит применить на данном предприятии.

Заключение С соблюдением управленческой и бизнес этики можно добиться очень многого в фирме. Так как, относясь по-дружески к коллективу, коллектив лучше, быстрее и качественнее работает. А образуя дружеские отношения с клиентом, данная фирма завоевывает доверие и преданность данного клиента к данной фирме. Организационная культура очень важна на предприятии. Так как при не соблюдения определенной организационной культуры, или при слабой организационной культуры, когда организационную культуру соблюдают не все сотрудники, а только часть. Образуется хаос на предприятии, беспорядочная, без результатная работа. Предприятие финансово устойчиво, и стабильно развивается. Предприятие на рынке занимает лидирующее положение. На предприятии сильно развита организационная культура, которая позволяет удерживать жесткую дисциплину и повышать эффективность производства. Открытие отдела маркетинга на предприятии позволит значительно повысить объемы продаж, проводить различные акции, что позволит дополнительно привлечь клиентов. При открытии маркетингового отдела позволит предприятию стать более конкурентоспособным. Открытие отдела логистики, позволит грамотно перемещать товар, от поставщиков до места потребления, а так же значительно сократить не нужные затраты на транспортировку. Этот отдел на предприятии позволит сократить себестоимость продукции, тем, что сократятся транспортные затраты. При внедрении мероприятия у предприятия будут не большие затраты, связанные с покупкой мебели, компьютеров, и установкой специализированных программ. Но при внедрении мероприятия предприятия сможет в 2 раза повысить продажу данной продукции и, следовательно, выручку. Поэтому, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие, очень выгодно и его стоит применить на данном предприятии.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Экономика предприятия: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012.

2. Анискин Ю.П. Экономика: Учеб. / Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2014.

3. Белов А.И. Экономика организации (предприятия): Практикум / А.И. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2014.

4. Бурганова Л.А. Теория управления М.:2013.-153 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент:Учебник / О.С. Виханский,И. Наумов. - М.: Гардарики, 2014.

6. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2013.

7. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2014 – 448с.

8. Грошев И.В.,Организационная культура: Учебное пособие. Юнити-Дана 2012 г. - 288 с.

9. Игнатов Б.Г. Теория управления. -М.: Феникс, 2012.

10.   Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Д. Н. Куин. — СПб.: Лань, 2011. — 289 с.

11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Организационная культура : Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 524 с.

12. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.

13. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2014 -264с.

14. Марков Д. А. Организационная культура как фактор повышения

эффективности управления персоналом. 2013 г. – 357с.

15. Орлов А.И. Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд",

2012.

16. Управление персоналом. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Конда. Пер с англ. Е.П. Марковой/ Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов – Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2013 – 206 с.

17. Самоукина Н.В. Менеджмент организации / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2013 -224с

18. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное посоьие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2014.- 624с

19. Шапиро, С.А. Организационная культура / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2012 – 224с.

44