- •30.Современная концепция маркетинга в управлении проектами
- •31.Маркетинговые исследования
- •32.Разработка маркетинговой стратегии компании
- •33.Формирование концепции маркетинга проекта
- •34.Программа маркетинга проекта
- •35.Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта
- •36.Управление маркетингом в рамках управления проектами
- •37.Состав и порядок разработки проектной документации
- •38. Управление разработкой проектно-сметной документации
- •39. Функции менеджера проекта
- •40. Автоматизация проектных работ
- •120 Одновременно используемых цветов из 4096 возможных).
- •42.Экологическая экспертиза проектов
- •43.Основные принципы эффективности инвестиционных проектов
- •45.Основные показатели эффективности проекта
- •46.Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Iср0— средняя величина первоначальных вложений, если предполагается, что по истечении срока реализации проекта все капитальные затраты будут списаны.
- •47.Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •48.Основные понятия и определения бизнес-плана
- •49. Процессы планирования
- •49(Продолжение)Уровни планирования
- •50. Структура разбиения работ срр
- •51.Типичные ошибки планирования и их последствия
- •52. Детальное планирование
- •56. Документирование плана проекта
- •57. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •58. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта
- •14.3. Бюджетирование проекта
- •59. Методы контроля стоимости проекта
- •60. Отчетность по затратам
60. Отчетность по затратам
Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления. Процесс движения отчетной информации в организации изображен на рис. 14.5.1. Исходной информацией для отчетности являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ (рис. 14.5.2), распределении бюджетных средств по счетам затрат (рис. 14.5.3) и т. д. На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о: » трудозатратах; » материалах; » других прямых издержках; » перерасходе денежных средств. Отчет о перерасходе денежных средств формируется ежегодно либо ежемесячно на весь проект. Значения фактических затрат (ACWP) и освоенного объема (BCWP) для каждой работы являются основными элементами, на которых строится отчетность о состоянии затрат. Эти данные собираются на уровне счетов затрат и попадают в отчеты. Обычно эти отчеты подготавливают ежемесячно для каждого уровня СРР или ССО в зависимости от требуемого уровня агрегирования информации. В дополнение к ним формируют еженедельные отчеты о фактических трудовых затратах, на основе которых можно проводить анализ использования человеческих ресурсов.