39. Функции менеджера проекта

На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру

проекта (в отечественной терминологии— главному инженеру и главному архитектору проекта).

В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции (гл. 20):

» контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму,

предусмотренному контрактом;

» подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным дисциплинам,

координация их деятельности;

» определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их

выполнения;

» корректировка численности занятых работников;

» контроль за внесением изменений в проект;

» контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;

» проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования

работ;

» обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально

возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий;

» подготовка и реализация соглашения с лицензиаром;

» подготовка и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом

проекта;

» разработка совместно с заказчиком задания на проектирование.

В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования

могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного проект-

менеджера, работающего в команде под руководством главного менеджера.

40. Автоматизация проектных работ

В последние годы ведущие западные и в меньшей степени отечественные проектные фирмы

осуществляли переход от компьютеризации отдельных, наиболее трудоемких, видов работ к

системам автоматизированного проектирования (САПР), охватывающим весь процесс создания

проекта. В результате показатель капиталовооруженности труда проектировщиков, например, в США

увеличился за последние 20 лет в 30 раз, производительность труда— в 2,5 раза. За этот же период

этот показатель в России и бывшем СССР увеличился на 5%.

В результате число проектировщиков в России примерно в 1,3 раза больше, чем в США, а объем

выполняемых работ— вдвое ниже.

Вместе с тем созданию (или приобретению) САПР должен предшествовать тщательный

экономический анализ. Опыт показывает, что для мелких и средних фирм выгоднее воспользоваться

услугами сторонних специалистов, нежели создавать собственную систему с штатом специалистов.

К другим основным вопросам, которые надлежит решить при внедрении САПР, относятся:

» адаптация организационной структуры фирмы к требованиям САПР, суть которой состоит в

организации информационных потоков таким образом, чтобы избежать дублирования (или

отсутствия) данных у различных участниковпроцесса проектирования;

» выбор программных средств и вычислительной техники с учетом того, что их обновление

происходит каждые 5—6 лет;

» решение вопроса о структуре используемого в системе банка данных. В общем случае в состав

данных включают сведения об удельных расходах материалов, стоимости, компоновочных

решениях, технологии, сроках строительства,а также о нормативах и типовых конструктивных

решениях.

В качестве примера САПР, эффективно работающей во многих странах мира, можно привести

мощную универсальную систему CADAD (США) с элементами искусственного интеллекта типа

CAD/CAM (CAD — Computer Aided Design, CAM — Computer Aided Management), представляющую

собой интегрированную автоматизированную систему для конструирования, проектирования, анализа

и управления проектами.

Эту систему условно можно разделить на две части. Первая предназначена для проектирования

объектов и состоит из:

PDMS— подсистемы компоновочного проектирования с блоками двух- и трехмерной графики;

SAS/SDB — подсистемы проектирования и анализа строительной части объекта с формированием

чертежей;

FAS/FDS — подсистемы проектирования и анализа технологической части объекта с

формированием чертежей;

QTO — подсистемы расчета потребности в материальных и трудовых ресурсах с оценкой в

человеко-часах.

Вторая часть обеспечивает управление проектной деятельностью и включает в себя:

AMS— систему управления (планирование);

QA— систему оценки и контроля качества (анализ эффективности работы по проекту);

SAD— систему документооборота по проекту со своей базой данных (подготовка информации для

руководства компании и менеджеров проектов).

Интерфейсом CADAD связана с системой ARTEMIS, используемой собственно для календарного

планирования.

Система обеспечивает быстрый ответ на запрос, а также гибкие и эффективные методы защиты

информации от несанкционированного доступа. Графические данные могут сопровождаться

текстовыми примечаниями, которые можно редактировать.

Система обеспечивает нанесение всех возможных видов размеров (в английской и международной

системах единиц) с учетом различных правил их оформления, а также вычисление периметров и

площадей фигур. Система содержит до 200 графических файлов пользователя и может одновременно

выводить на экран данные из 20 файлов, осуществляет до 64 разрезов в виде чертежа. За

графическими элементами и их группами могут закрепляться линии разных типов, а также цвета (до