2. Варианты заданий для контрольной работы:

Вариант 1

1. Модель стратегического управления Бостонской консультативной

группы (BCG): сравнение темпов роста и доли рынка.

2. Разработайте маркетинговую стратегию для конкретного предприятия.

Вариант 2

1. Модель стратегического управления Дженерал Электрик / МакКинси

(GE/McKinsey): сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности

компании.

2. Разработайте ценовую стратегию для конкретного предприятия.

Вариант 3

1. Модель стратегического управления Артур де Литтл (ADL/LC): анализ

жизненного цикла отрасли.

2. Разработайте сбытовую стратегию для конкретного предприятия. 5

Вариант 4

1. Модель стратегического управления Shell/DPM: сравнение перспектив

отрасли и конкурентоспособности бизнеса.

2. Разработайте кадровую стратегию для конкретного предприятия.

Вариант 5

1. Модель стратегического управления Hofer/Schendel: анализ эволюции

рынка.

2. Разработайте стратегию обучения и развития персонала для конкретно-

го предприятия.

Вариант 6

1. Концепции стратегического управления, основанные на портфельном

подходе.

2. Разработайте стратегию подбора персонала для конкретного предприя-

тия.

Вариант 7

1. Ценовые стратегии.

2. Сформулируйте миссию и цели для конкретной организации.

Вариант 8

1. Маркетинговые стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование

в сфере культуры и образа организации с целью выявления сильных и слабых

сторон.

Вариант 9

1. Продуктово-рыночные стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование

в области производства с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 10

1. Стратегии продвижения товара на рынок.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование

в области человеческих ресурсов с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 11

1. Общие корпоративные стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование

в области маркетинга с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 12

1. Стратегии в организации сбыта.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

технологическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 13

1. Стратегии изменений.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

фактору конкуренции с целью выявления потенциальных возможностей и

угроз.

Вариант 14

1. Риски, связанные с выбором стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

фактору социального поведения с целью выявления потенциальных возмож-

ностей и угроз.

Вариант 15

1. Модель стратегического управления Артур де Литтл (ADL/LC): анализ

жизненного цикла отрасли.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

международному фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 16

1. Модель стратегического управления Shell/DPM: сравнение перспектив

отрасли и конкурентоспособности бизнеса.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

рыночному фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 17

1. Модель стратегического управления Hofer/Schendel: анализ эволюции

рынка.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

политическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и

угроз.

Вариант 18

1. Модель стратегического управления Бостонской консультативной

группы (BCG): сравнение темпов роста и доли рынка.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по

экономическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и

угроз.

Вариант 19

1. Модель стратегического управления Дженерал Электрик / МакКинси

(GE/McKinsey): сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности компании.

2. Для конкретного предприятия проведите комплексное управленческое

обследование с целью выявления сильных и слабых сторон в каждой

функциональной зоне.