- •221400.62 «Управление качеством»
- •1. Цели освоения дисциплины
- •1.1. Цели и задачи дисциплины:
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •Требования к результатам освоения дисциплины:
- •II. Структура и содержание дисциплин
- •2.1. Тематический план учебной дисциплины
- •Тематический план учебной дисциплины для студентов заочной формы обучения
- •Тематический план учебной дисциплины для студентов заочной (сокращенной) формы обучения
- •2.2. Содержание дисциплины
- •Раздел I. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность стратегического менеджмента
- •Тема 1.2. Процесс стратегического менеджмента, составляющие стратегического менеджмента
- •Тема 1.3. Фирма как объект стратегического управления. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 3.2. Анализ среды организации
- •Тема 3.3 Принципы разработки и формирование стратегии
- •Тема 3.4. Основные задачи реализации стратегии. Понятие стратегических изменений. Контроль выполнения стратегии
- •Раздел IV. Методы анализа стратегических альтернатив и оценки стратегии
- •Тема 4.1. Методы анализа внешней среды: макро, микросреды организации
- •Тема 4.2. Методы анализа ресурсного потенциала организации
- •Тема 4.3. Инструменты стратегического анализа: формальные и портфельные
- •Тема 4.4. Управление стратегическими инструментами. Мобилизация ресурсного и организационного потенциала для реализации стратегий
- •Раздел V. Зарубежный и отечественный опыт стратегического менеджмента
- •Тема 5.1. Стратегия предприятий на зарубежных фирмах
- •Тема 5.2. Управление рисками. Контролинг.
- •III. Образовательные технологии
- •IV. Оценка качества учебной работы студента в рейтинговой системе
- •4.1. Формы контроля
- •4.2. Общее распределение баллов
- •4.3. Критерии оценок
- •V. Вопросы для оценки качества Усвоения дисциплины
- •VII. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Специальная литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •221400.62 «Управление качеством»
- •Печатается по решению секции экономических дисциплин учебно-методического совета
- •Содержание
- •I. Пояснительная записка 26
- •I. Пояснительная записка
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп
- •1.3. Результаты освоения дисциплины
- •II. Методические рекомендации
- •III. Таблица соответствия заданий формируемым компетенциям и оценкам в баллах
- •I Раздел
- •IV. Фонды оценочных средств
- •II Раздел Контрольные задания для студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •III Раздел Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Фирма как объект стратегического управления.
- •Тема 3. Стратегическое планирование как составная часть формирование стратегии фирмы.
- •Тема 4. Структура стратегического менеджмента
- •Тема 5. Методы анализа стратегических альтернатив
- •Тема 6. Управление стратегическими изменениями.
- •IV Раздел Практические работы
- •Тема 1. Формирование стратегического видения.
- •Тема 2. Установление целей разработки стратегии компании.
- •Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании.
- •Тема 4. Стратегия и конкурентное преимущество компании.
- •Тема 5. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте.
- •Тема 6. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
- •Тема 7. Разработка корпоративной стратегии.
- •V Раздел
- •V. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Раздел 1 Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента
- •Понятие стратегического менеджмента
- •1. Анализ макроокружения
- •2. Анализ непосредственного окружения
- •3. Анализ внутренней среды
- •Лекция 4. Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами
- •3. Особенности стратегического управления
- •4. Содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2 Стратегии организации: классификация и факторы формирования стратегии.
- •Два понимания стратегии
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •3. Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Выбор стратегии фирмы
- •Раздел 3 Структура стратегического менеджмента
- •1. Миссия организации
- •2. Цели организации
- •3. Установление целей
- •Основные методы стратегического анализа
- •1. Задачи стадии выполнения стратегии
- •2. Организационная структура как объект стратегических изменений
- •3. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •4. Стратегические изменения в организации
- •5. Стратегический контроль
- •Лекция Методы стратегического анализа
- •Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи».
- •Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля
- •Список использованной литературы
- •Лекции Система и структура стратегического планирования
- •Заключение
- •Лекции Целепологание в стратегическом менеджменте. Миссии компании, видение организации.
- •Введение
- •Список использованной литературы
- •Печатается по решению секции экономических дисциплин учебно-методического совета
- •Содержание
- •1. Организационно-методический раздел.
- •Цели и задачи
- •1.2. Методические указания по выполнению контрольных работ.
- •2. Варианты заданий для контрольной работы:
- •Список литературы:
- •1. Организационно-методический раздел.
- •Цели и задачи
- •1.3 Методические рекомендации по подготовке к практическим семинарским занятиям.
- •2 Практические задания
- •2.1 Практические занятия.
- •Тема 1. Формирование стратегического видения.
- •Практическое занятие № 2
- •Тема 2. Установление целей разработки стратегии компании.
- •Практические занятие №3
- •Тема 3. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании.
- •Тема 4. Стратегия и конкурентное преимущество компании.
- •Практические занятие № 5
- •Тема 5. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте.
- •Практические занятие №6
- •Тема 6. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
- •Практические занятие №7
- •Тема 7. Разработка корпоративной стратегии.
- •Специальная литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
Тема 3.2. Анализ среды организации
Необходимость стратегического анализа среды организации. Анализ внешней среды организации: цели, значение, основные направления. Анализ макросреды. Анализ внутренней среды организации: цели, значение. Управленческое обследование: сущность, области, задачи.
Тема 3.3 Принципы разработки и формирование стратегии
Стратегические альтернативы. Характеристики стратегий. Требования к эффективной стратегии. Этапы разработки стратегии. Правила разработки эффективной стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии. Классификация ресурсов предприятия. Стратегический потенциал предприятия. Определение конкурентных преимуществ. Продуктовая стратегия фирмы. Стратегии продукта на отдельных фазах его жизненного цикла Информационное обеспечение процесса разработки стратегии.
Тема 3.4. Основные задачи реализации стратегии. Понятие стратегических изменений. Контроль выполнения стратегии
Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль организационной структуры в реализации стратегии. Человеческий фактор в реализации стратегии: роль руководства, роль персонала. Причины сопротивления изменения. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии: стили, методы. Организационная культура как объект стратегических изменений. Стратегия использования человеческого потенциала.
Контроль над реализацией стратегии. Требования к системе стратегического контроля. Характеристики эффективного контроля.
Раздел IV. Методы анализа стратегических альтернатив и оценки стратегии
Тема 4.1. Методы анализа внешней среды: макро, микросреды организации
ПЭСТ (8ТЕР) – анализ: цели, задачи. Анализ изменений основных факторов среды: политических, экономических, социальных, технологических, правовых, демографических, культурных. Технология использования методики ПЭСТ. Анализ отрасли: цели, задачи. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
Тема 4.2. Методы анализа ресурсного потенциала организации
Управленческий анализ: цели, методологические принципы и уровни проведения. Структура управленческого анализа. Структурирование целей организации. Цепочка ценностей. Анализ издержек. Определение стратегических ресурсов. Система управления. Анализ потенциала предприятия. Методы управленческого анализа. Ситуационный анализ. Портфельный анализ. Кабинетные исследования. Наблюдения и опросы. Метод «мозгового штурма». Экспертные оценки. Математические методы.
Тема 4.3. Инструменты стратегического анализа: формальные и портфельные
SWOT-анализ: цели, задачи. Методика проведения SWOT-анализа. Матрица SWOT. Матрица возможностей. Матрица угроз. Составление профиля среды. Вертикальные цепочки ценностей. Процесс определения источников конкурентного преимущества.
Тема 4.4. Управление стратегическими инструментами. Мобилизация ресурсного и организационного потенциала для реализации стратегий
Методы конкурентного анализа. Модель Гарвардской школы. Модель Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Модель «Дженерал Электрик – МакКинзи» (метод АВС). Методика И. Ансоффа. Методы определения оптимального набора стратегических зон хозяйствования. Матрица балансов жизненных циклов. Анализ стратегической уязвимости и гибкости фирмы. Анализ уровня синергии. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес - единицы.