- •1.Кризисное состояние как объект управления и причины его возникновения.
- •2.Банкротство как элемент рыночной системы.
- •3. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Содержание правовой базы банкротства и порядок ее реализации.
- •5. Оценка платежеспособности предприятия и проблемы ее проведения.
- •6.Финансовый анализ как инструмент антикризисного управления
- •7.Характеристика элементов финансового анализа и последовательность их выполнения.
- •10.Состав и характеристика элементов системы банкротства
- •8.Содержание, значение и взаимосвязь внутреннего и внешнего анализа фирмы
- •9.Анализ текущего финансового состояния предприятия
- •11. Содержание и юридическая база защиты работников несостоятельного предприятия
- •12.Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •13. План внешнего управления.
- •14.Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •15.Сущность и порядок осуществления конкурсного производства
- •16.Сущность и порядок осуществления мирового соглашения
- •17. Сущность и порядок осуществления финансового оздоровления
- •18.Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •19.Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •20.Роль арбитражного управляющего в реализации процедур банкротства
- •21. Последовательность экономических явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия
- •22.Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц - гражданина
- •23.Упрощенные процедуры банкротства
- •24. Управление персоналом кризисного предприятия.
- •25.Понятие стратегии. Необходимость и проблемы реализации стратегического управления
- •26. Анализ конкуренции. Конкурентный профиль предприятия.
- •27. Определение ключевых факторов успеха. Модель м.Портера
- •28.Анализ миссии и целей организации, методология «дерева целей»
- •29.Анализ сильных и слабых сторон организации. Матрица swot
- •30.Анализ сегментов рынка
- •31.Барьеры входа на отраслевые рынки. Характеристика отрасли
- •32. Анализ стратегической позиции предприятия: деловой экран Мак-Кинси.
- •33. Анализ стратегической позиции: Матрица Ансоффа.
- •34. Инвестиционные проекты и их классификация.
- •35. Фазы развития инвестиционного проекта. Продолжительность экономической жизни инвестиций
- •36. Денежный поток инвестиционного проекта, его основные элементы, виды и их особенности. Множественность потоков движения денежных средств в рамках проекта и предприятия.
- •37. Понятие экономической оценки инвестиций. Виды эффективности.
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •39. Фактор времени. Приведение вперед и назад по оси времени.
- •Инфляция, ее влияние на процесс осуществления и результаты инвестиционного проекта.
- •41.Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности.
- •Анализ и оценка проектных рисков.
- •43. Основные группы мероприятий по минимизации проектных рисков.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов. Понятие затрат финансирования по различным источникам.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: цели, структура, методика разработки.
- •46. Чистая текущая стоимость проекта: факторы, влияющие на ее величину.
- •47. Взаимосвязь критериев чистой текущей стоимости и внутренней нормы прибыли.
- •Сущность инвестиций и роль инвестиционной деятельности в экономике.
- •49. Особые формы инвестирования на предприятии: лизинг и факторинг.
- •50. Состав затрат и результатов инвестиционного проекта: основные виды и их характеристика.
- •51. Выбор оптимальной ставки дисконтирования для оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •52. Выбор ставки дисконтирования с учетом риска. Модели, их краткая характеристика.
- •53. Основные этапы оценки бизнеса.
- •54. Содержание и основные положения Закона рф №135-фз «Об оценочной деятельности»
- •55.Стандарты оценки
- •Доходный подход к оценке. Область применения, источники информации.
- •Доходный подход. Метод дисконтированного денежного потока (ддп)
- •58. Общая характеристика сравнительного подхода к оценке. Основные методы.
- •Содержание затратного подхода к оценке. Основные методы.
- •60. Правовое регулирование оценочной деятельности.
- •61. Структура и содержание отчета об оценке
- •62. Концепция управления человеческими ресурсами: содержание и принципы.
- •63. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.
- •64. Кадровая политика организации: понятие, основные направления, типы.
- •Активная кадровая политика - характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
- •Источники найма персонала, их преимущества и недостатки, этапы процесса замещения вакантной должности специалиста или руководителя.
- •Методы и процессы отбора персонала.
- •2. Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе.
- •3. Тестирование.
- •4. Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала.
- •Теории мотивации персонала.
- •68. Сдельная система оплаты труда.
- •Повременная система оплаты труда.
- •Структура заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Организационная культура:понятие, методы формирования и учения.
- •Методы оценки персонала.
- •Система развития персонала: цели, основные элементы.
- •8. Пересмотр и совершенствование в процессе работы.
- •Обучение персонала: основные задачи, виды обучения.
- •Адаптация персонала: понятия, основные задачи, виды адаптации, содержание программы адаптации персонала.
11. Содержание и юридическая база защиты работников несостоятельного предприятия
Трудовые отношения на несостоятельных предприятиях регулируются ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» и трудовым кодексом. На процедурах наблюдения и внешнего управления работники продолжают работать на прежних условиях. На собрании кредиторов принимает участие без права голоса представитель работников должника.
При продаже предприятия все трудовые договоры, действующие на момент продажи предприятия, сохраняют силу, при этом права и обязанности работодателя переходят к покупателю предприятия.
В случае признания предприятия банкротом конкурсный управляющий уведомляет работников о предстоящем увольнении в соответствии с законодательством РФ.
12.Сущность и оценка реорганизационных процедур
Реорганизация- перестройка, переустройство юр. лица, которое означает прекращение деятельности конкретного юр. лица без ликвидации дел и имущества с последующей гос. регистрацией нового юр. лица.
Реорганизация осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. Реорганиз-е процедуры представляют собой систему мероприятий по предотвращению объявления предприятия должника банкротом и его ликвидации.
Реорганизация – может осуществлять по решению его учредителей, либо органа управления предприятием, уполномоченным учредительными документами. Реорганизация осуществляется в соответствии с ТК РФ, законом об отдельных видах юридических лиц. Учредители юридического лица или орган принявший решение о реорганизации обязаны уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица.
При реорганизации происходит правопреемство, т.е. переход прав и обязанностей от одного лица к другим юридическим лицам.
Реорганизация носит следующие основные формы:
Слияния – права и обязанности переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
Присоединение (поглощение) – права и обязанности переходят к другому юридическому лицу, к которому присоединяется юр .лицо. предприятие теряет свой самостоятельный статус, но может остаться как юр. лицо дочерним предприятием.
Разделение – (для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хоз. деятельность) За счет существенного сокращения надстроечного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юр. лица, а имущественные права переходят к каждому из них на основе разделительного баланса. Выделение – к каждому из выделенных переходят права и обязанности реорганизуемого юр.лица. в соответствии с разделительным балансом.
Преобразование в открытое акционерное общество. Осуществляется по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Необходимо обеспечение учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством.
Передача в аренду. Характерна для гос. предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием является принятие на себя коллективом арендаторов долгов предприятия.
Приватизация. Регулируется законам. Приватизации подлежат гос. предприятия.