- •Введение
- •1 Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
- •1.1 Управление персоналом: основные понятия, цели, принципы, функции
- •1.2 Элементы системы управления персоналом предприятия
- •1.3 Методы совершенствования управления персоналом на предприятии
- •2 Анализ системы управления персоналом на предприятии ооо « Башкирский фарфор»
- •Общая характеристика ооо «Башкирский фарфор»
- •2.2 Анализ конкурентных позиций ооо «Башкирский фарфор»
- •2.4 Финансовый анализ деятельности предприятия
- •2.5 Анализ управления персоналом на предприятии
- •2.6. Выводы по анализу системы управления персоналом на предприятии
- •3 Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии ооо «башкирский фарфор»
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
- •Разработка системы нематериального стимулирования персонала.
- •3.2 Совершенствование программы ориентации и адаптации вновь принятого персонала
- •В тысячах рублей
- •3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использОванных источников
- •Приложение 1 Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции
- •Приложение 2 Анкета для оценки степени удовлетворенности персонала организацией и условиями труда
3.2 Совершенствование программы ориентации и адаптации вновь принятого персонала
Адаптация персонала.
На каждого вновь принятого сотрудника кадровой службой ООО «Башкирский Фарфор» составляется план обучения, в котором отражаются те знания, умения и навыки, которые должен получить сотрудник к концу своего обучения. Предлагается расширить данный план обучения до так называемой программы ориентации и адаптации сотрудника. Программа обязательно должна выдаваться каждому вновь принятому сотруднику и должна включать:
- условия прохождения периода адаптации;
- форму оценки результатов его прохождения;
- варианты перспектив сотрудника после прохождения периода в зависимости от показанных результатов.
Для того чтобы адаптация была наиболее благоприятна, должен существовать ряд документов, в которых четко прописаны система задач на период адаптации сотрудника, критерии оценки работы в этот период, сроки реализации той или иной цели, структура самого предприятия и схема взаимодействия отделов.
Предлагается разработать инструкцию по введению нового работника в должностные обязанности. В инструкции будут прописаны следующие пункты:
1) Показать и объяснить организацию производства предприятий питания;
2) Представить нового сотрудника непосредственному начальству и остальным работникам;
3) В деталях объяснить задание (описать конкретную работу);
4) Рассказать об истории и традициях ООО «Башкирский Фарфор», ознакомить с корпоративным кодексом предприятия;
5) Объяснить деловую политику ООО «Башкирский Фарфор» (его цели, основные параметры, особенности);
6) Изложить права и обязанности, а также озвучить время обеденного перерыва;
7) Показать служебное помещение;
8) Установить время работы, перерывы, время отпуска,
9) Обговорить вопросы, связанные с заработной платой;
10) Ознакомить (под подпись) с должностными инструкциями, правилами пользования инвентарем, ключами, рабочей одеждой и т.д.;
11) Рассказать об установленной форме одежды;
12) Ввести в курс дела и объяснить порядки, установленные на предприятии ООО «Башкирский Фарфор»;
14) Ознакомить (под подпись) с инструкцией по технике безопасности и охране труда.
Наставничество.
Наставничество должно быть тесно связано с программой ориентации и адаптации и составлять ей часть.
После того, как новый работник приступает к выполнению своих обязанностей для него можно назначить наставника из опытных представителей персонала, в роли которого должен выступать наиболее опытный работник. При этом он должен нести ответственность за результаты работы и быть способным выполнять соответствующие функции.
Наставнику выплачивается ощутимый денежный бонус после успешной сдачи экзамена обучаемым (стажером).
Предлагается разработать положением о наставничестве, куда будут входить следующие обязанности наставника:
знакомить новичков с ООО «Башкирский Фарфор» (миссией, ценностями, историей, структурой; корпоративной культурой; принятыми на предприятии нормами и правилами поведения; перспективами карьерного роста);
ознакомлять с подразделением (показывать расположение производственных, служебных и бытовых помещений, рабочих мест сотрудников; рассказывать о правилах внутреннего трудового распорядка; проводить инструктаж по технике безопасности; знакомить с коллективом);
вводить в должность (знакомить с основными обязанностями, требованиями, предъявляемыми к профессионалу; проводить необходимое обучение; контролировать и оценивать самостоятельное выполнение сотрудниками рабочих операций в течение всего адаптационного периода);
обеспечивать соблюдение стажерами правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности;
разрабатывать совместно с новым сотрудником индивидуальный план на весь испытательный период; давать конкретные задания с определенным сроком их выполнения и предлагаемым конечным итогом; контролировать работу, оказывать необходимую помощь;
подводить итоги стажировки: совместно с руководителем подразделения заполнять лист оценки нового сотрудника с заключением о результатах прохождения испытательного срока, с предложениями по дальнейшей работе.
В таблице 3.4 представлены расходы на совершенствование программы ориентации и адаптации персонала ООО «Башкирский Фарфор»
Таблица 3.4 - Расходы на совершенствование программы ориентации и адаптации персонала
