В тысячах рублей

Мероприятие	Сумма,
Совершенствование системы наставничества	Новая система наставничества предполагает более внима-тельное отношение к «новичку», поэтому оплачиваться это будет более высоко. За наставничество сотрудникам будет доплачиваться 1500 руб. за одного человека. Система наставничества рассчитана на 1 месяц. С учетом того, что в год будет набрано 6 человек: 1500*6= 9000
Разработка и утверждения локальной документации	2000
Итого	11000

Выделены основные цели программы адаптации новых сотрудников :

- ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность;

- достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки;

- уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей;

- сокращение уровня текучести кадров;

- экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников. Работник, который недостаточно адаптировался к работе на предприятии, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей;

- снижение неуверенности, испытываемых новым работником;

- развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях;

- формирование кадрового резерва (наставничество – это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства).

Таблица 3.5 - Общая сумма всех затрат по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Башкирский Фарфор»

В рублях

Мероприятия	Затраты.
Программа мотивации персонала	20 000
Совершенствование системы адаптации	11 000
Итого	31 000

Общая сумма затрат на мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Башкирский Фарфор» составит 31000 руб.

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценка экономической эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников ООО «Башкирский Фарфор» представлена в таблица 3.6.

Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 7%, что положительно влияет на рост выручки. При этом расходы на внедрение минимальны

Таблица 3.6 - Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования работников ООО «Башкирский Фарфор».

В тысячах рублей

Показатели	2014 г.	Прогноз	Изменение
Расходы на внедрение	---	20	+20
Производительность труда, тыс. руб.	416	445	+29
Выручка, тыс. руб.	42020	44961	2941
Дополнительный доход за счет роста производительности труда	-	2941	-
Прибыль от продаж продукции	(215)	338	553
Экономический эффект	---	318	---

По данным таблицы 3.6 видно, что рост производительности труда ожидается в сумме 29 тыс. руб. на 1 работника в год.

Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 2941 тыс. руб.

Прогнозируемая прибыль от продаж рассчитана по данным отчетности предприятия ООО «Башкирский Фарфор» за 2014 год с учетом пропорционального увеличения материальных затрат на 7%:

44961 – 34105 х 107%:100% – 8130 = 338 (тыс.руб.)

Экономический эффект составит: 318 тыс. руб. (338 – 20).

Внедрение новой системы материального поощрения экономически выгодно и является перспективным для совершенствования системы мотивации.

Общий экономический эффект от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит 318 тыс.руб.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что проект мероприятий является эффективным

От реализации проекта ожидается также эффект в социальной сфере деятельности предприятия ООО «Башкирский Фарфор»:

• снижение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);

• повышение мотивации сотрудников (как следствие – более качественное выполнение работ, более эффективное взаимодействие персонала и т.д.);

• повышение мотивации сотрудников к обучению за счет создания благоприятных условий (как следствие – более квалифицированный конкурентоспособный персонал);

• улучшение имиджа предприятия как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).