- •Сущность и функции планирования
- •Цели и задачи планирования продаж
- •Основные принципы планирования
- •Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •Функции планирования
- •Методы планирования
- •К основным методам планирования относятся:
- •В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:
- •Анализ чувствительности может использоваться:
- •Содержание и функции тактического плана
- •Порядок разработки тактического плана
- •Сущность и структура стратегического планирования
- •Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы обоснования норм и нормативов
- •Цели и задачи планирования продаж
- •15.Обоснование плановых решений по объему продаж.
- •16.Исследование конъюнктуры рынка как этап планирования продаж.
- •17.Планирование ассортимента как этап планирования продаж.
- •18.Оценка конкурентоспособности товара как этап планирования продаж.
- •19. Планирование цены.
- •20.Прогнозирование величины продаж.
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •21.Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •22.Технология планирования производственной программы.
- •23.Анализ выполнения плана производства
- •24.Анализ портфеля заказов.
- •25.Расчет производственной мощности.
- •26.Планирование выпуска продукции.
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •27.Планирование выполнения производственной программы.
- •28. Определение потребности в материально технических ресурсах.
- •29. Планирование роста производительности труда
- •30. Планирование трудоемкости производственной программы.
- •31. Планирование фонда заработной платы
- •32. Расчет баланса рабочего времени
- •33. Расчет потребности в персонале
- •34. Планирование фонда оплаты труда и средств фонда потребления
- •35. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •36. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •37. Разработка калькуляции единицы продукции
- •38. Сущность, содержание и методика разработки финансового плана
- •39.Планирование доходов и поступлений
- •40.Планирование расходов и отчислений
Анализ чувствительности может использоваться:
Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.
Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.
Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности.
Его главная цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.
Суть метода – разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.
Определяются доходы, потери, показатели эффективности.
Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.
Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.
Если прибыль – цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.
Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.
Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.
К основным преимуществам данного метода следует отнести его простоту, соответствие главной цели деятельности предприятия, а также то, что он не связан с объемом продаж.
Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей деятельности предприятия и т.д.
Дисконтирование – метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).
Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия. Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле:
Dп = Dг / (1+r)_в_степени_t
где Дn – приведенный доход, руб.; Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.; r – коэффициент дисконтирования; t – порядковый номер года приведения.
Следующий элемент методологии планирования – показатели плана.
Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям: 1. По роли в управлении:
директивные, обязательные
расчетные, необязательные для исполнения
2. По экономическому содержанию:
натуральные
стоимостные
трудовые
3. По отношению к деятельности:
количественные
качественные
4. По отношению к соизмерителю:
абсолютные
относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю
5. По роли в экономической работе:
прогнозные
плановые
фактические
6. По критерию математических вычислений:
объемные
средние
приростные
предельные
индексные
Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.
Система показателей отражает:
организацию, объем и структуру работы;
реальные связи объектов хозяйствования;
единую стандартизированную и обязательную методику расчета.
Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.
