- •Сущность и функции планирования
- •Цели и задачи планирования продаж
- •Основные принципы планирования
- •Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •Функции планирования
- •Методы планирования
- •К основным методам планирования относятся:
- •В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:
- •Анализ чувствительности может использоваться:
- •Содержание и функции тактического плана
- •Порядок разработки тактического плана
- •Сущность и структура стратегического планирования
- •Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы обоснования норм и нормативов
- •Цели и задачи планирования продаж
- •15.Обоснование плановых решений по объему продаж.
- •16.Исследование конъюнктуры рынка как этап планирования продаж.
- •17.Планирование ассортимента как этап планирования продаж.
- •18.Оценка конкурентоспособности товара как этап планирования продаж.
- •19. Планирование цены.
- •20.Прогнозирование величины продаж.
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •21.Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •22.Технология планирования производственной программы.
- •23.Анализ выполнения плана производства
- •24.Анализ портфеля заказов.
- •25.Расчет производственной мощности.
- •26.Планирование выпуска продукции.
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •27.Планирование выполнения производственной программы.
- •28. Определение потребности в материально технических ресурсах.
- •29. Планирование роста производительности труда
- •30. Планирование трудоемкости производственной программы.
- •31. Планирование фонда заработной платы
- •32. Расчет баланса рабочего времени
- •33. Расчет потребности в персонале
- •34. Планирование фонда оплаты труда и средств фонда потребления
- •35. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •36. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •37. Разработка калькуляции единицы продукции
- •38. Сущность, содержание и методика разработки финансового плана
- •39.Планирование доходов и поступлений
- •40.Планирование расходов и отчислений
Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
Нормы и нормативы – исходная, научно обоснованная информация для обязательного ее учета при разработке планов. Она устанавливается предприятием исходя из требований законодательства, нормативно-методических материалов ведомственных, региональных и местных органов управления, надзора и контроля, а также разрабатывается на основе показателей производственных заданий, рабочих проектов, технологических регламентов и других документов по обеспечению непрерывности производственного цикла, охраны труда и безопасности производства, социальных условий труда. Нормы и нормативы призваны упорядочить производственную деятельность предприятия, подчинить ее научно обоснованным закономерностям. Нормы – это плановые или временно утвержденные для разработки планов производства показатели: обслуживания средств труда, удельных величин расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Нормативы – это показатели, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм (нормативы оборотных средств), а также коэффициенты, характеризующие качественную сторону элементов производства: степень использования рабочего времени, орудий или предметов труда.
Норма - установленная мера, какая то средняя величина Норматив - технический, экономический либо другой показатель норм, в соотвествии с которым выполняется какая-то программа.
В планировании применяется система норм и нормативов, которая включает в себя: 1) Федеральные нормативы - единые на всей территории РФ для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. 2) Республиканские (кравевые, областные, автономные) 3) Местные нормативы 4) Отраслевые - в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов. 5) Нормативы хозяйствующего субъекта - разрабатываются непосредственно хозяйствующими субъектами и используются в его деятельности для контроля за использованием ресурсов и для других целей. В целом нормы и нормативы выполняют следующие функции: • являются базой для расчетов организации производства в целом, а также производственных и трудовых процессов в частности; • на их основе осуществляется планирование всех технико-экономических показателей работы предприятия и его структурных подразделений; • являются основой организации заработной платы всех категорий работающих; • на их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет; • используются в качестве инструмента контроля за использованием ресурсов, а также при проведении анализа.
Построение нормативной базы предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся: • прогрессивность — отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществлен- ного труда; • обоснованность — разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства; • комплексность — комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана; Нормативная база планирования 385 • гибкость, динамичность — систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-техничес- ких условий производства; • сопоставимость — обеспечение сопоставимости норматив- ной базы на различных уровнях планирования; • автоматичность — компьютеризация — формирование, об- новление и использование нормативной базы.
