11.​ Процедура распределения затрат

Определение себестоимости производства единицы продукции – одна из основных учетных задач. В основе решения большого круга управленческих задач лежит именно себестоимость. В основе решения большого круга управленческих задач лежит себестоимость продукции. Тому есть причины:

 Себестоимость продукции являются базой для установления продажной цены;

 Информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством.

Полная себестоимость продукции имеет следующую структуру (см. схему).

Распределение затрат – процесс отнесения понесенных затрат к определенным объектам затрат. Объект затрат – организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капиталовложений и т.д.

В системе управленческого учета затраты должны распределяться по двум главным группам объектов: подразделениям и продукции.

Схема 1. Структура полной себестоимости продукции.

Процесс осуществляется в два этапа:

1. Сбор затрат по центрам ответственности.

2. Отнесение их на конкретную продукцию (или другую калькуляционную единицу).

Под методом учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции понимают совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесение издержек на единицу продукции.

Существуют различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Их применение определяется особенностями производственного процесса.

Общепринятой классификации методов учета затрат и калькулирования пока не существует. Тем не менее их можно сгруппировать по трем признакам:

 по объектам учета затрат (попроцессный, попередельный, позаказный методы)

 по полноте учитываемых затрат (полной и неполной себестоимости «Директ-костинг»)

 оперативности учета и контроля за затратами. (метод учета фактических и нормативных затрат)

12. Распределение затрат предприятия по центрам ответственности;

В целях контроля за деятельностью производственных подразделений затраты на производство и сбыт распределяются по местам их возникновения, так называемым центрам издержек или ответственности.

В отчетах центров ответственности указываются не только затраты, но и конкретно лица, несущие за них ответственность в рамках центра издержек разного уровня управления.

Классификация затрат по местам возникновения и их учет по центрам ответственности влияют па калькуляцию себестоимости продукции и контроль за соответствующими статьями прямых и накладных расходов па различных уровнях управления, а следовательно, и на снижение себестоимости и рост общей суммы прибыли.

Общие затраты, возникающие по тому или иному месту (цеху, отделу, рабочему месту, субъекту производства - тому или иному работнику пред приятия) не распределяются по конкретным изделиям. Их учитывают не посредственно по центрам ответственности или местам возникновения. Данная система учета проводит отнесение затрат, произведенных в одних центрах ответственности на результаты других, не тех, где они были про изведены. Такое отнесение возможно в связи с тем, что некоторые центры ответственности производят продукцию или услуги, используемыми другими центрами.

К затратам, оставляемым в местах их возникновения, относятся затраты на ремонт, вспомогательные материалы, амортизацию, заработную плату вспомогательного персонала и т.п.

На результаты других центров относят затраты, связанные с использованием электроэнергии, пара, сжатого воздуха, транспорта и расходов на подготовку кадров. Существование расходов последней группы приводит к многократному перераспределению затрат, причем каждое такое пере распределение выполняется на основе субъективно выбранной базы, что вызывает сильное искажение финансового результата.