- •Определение управленческого учета
- •Цели и задачи управленческого учета
- •Предметы и методы управленческого учета
- •Объект и субъекты управленческого учета
- •5. Основные процессы управленческого учета
- •6. Содержание финансового планирования в рамках управленческого учета
- •8. Содержание инвестиционного планирования в рамках управленческого учета
- •9. Методы группировки затрат согласно выбранной классификации
- •10. Методы решения задачи определения затрат
- •11. Процедура распределения затрат
- •12. Распределение затрат предприятия по центрам ответственности;
- •13. Методы решения задачи контроля затрат
- •14. Построение системы управления затратами
- •15. Порядок сбора всей возможной информации для целей управленческого учета
- •16. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
- •17. Смешанные методы калькулирования затрат (ав-костинг и jit-калькулирование)
- •18. Позаказный метод калькулирования затрат
- •19. Попередельный метод калькулирования затрат (попроцессный)
- •20. Определение бюджетирования
- •21. Задачи и цели бюджетирования задачи бюджетирования
- •22. Предмет и методы бюджетирования
- •23. Объект и субъекты бюджетирования
- •24. Принципы бюджетирования
- •2 Вариант
- •25. Взаимосвязь процессов бюджетирования
- •26. Параметры бюджетной системы организации
- •27. Особенности установления периода бюджетирования
- •28. Условия внедрения и функционирования системы бюджетирования
- •29. Содержание основного бюджета организации.
- •30. Содержание операционного бюджета организации
- •32. Содержание производственного бюджета
- •33. Содержание бюджета запасов
- •34. Бюджет закупок
- •35. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •36. Бюджет трудовых затрат
- •38. Содержание бюджета общих и административных расходов Бюджет общих и административных расходов.
- •40. Содержание прогнозного баланса доходов и расходов.
- •41. Содержание прогнозного баланса движения денежных средств
- •42. Содержание прогнозного баланса активов и пассивов
- •43. Мониторинг процессов бюджетирования
- •44. Интеграция бюджетирования с организационной и информационной структурами организации
17. Смешанные методы калькулирования затрат (ав-костинг и jit-калькулирование)
Наиболее часто метод АВ-костинга применяется в следующих случаях: – в ценообразовании, когда цена устанавливается от затрат и важно объективно определить полную себестоимость вида продукции; – при наличии очень затратных операций или видов деятельности, расходы на которые необходимо снизить; – при составлении смет расходов по подразделениям предприятия или по видам деятельности.
В основу АВ-костинга положено понятие драйвера затрат или, иначе, базы распределения косвенных расходов. Драйверы затрат (базы распределения) – это такие показатели деятельности предприятия, которые непосредственно влияют на величину косвенных затрат и именно их используют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам. Различают драйверы операций и продуктов. АВ-костинг очень трудоемок, поскольку необходимо учесть очень большое количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции. В усеченном виде АВ-костинг можно применять на практике для распределения затрат отделов и служб заводоуправления по видам продукции, выпускаемым на предприятии. Разберем именно этот вариант применения метода. АВ-костинг осуществляется в три этапа: 1) определяются затраты, которые можно учесть обособленно в данном подразделении; 2) выявляется перечень операций, которые выполняются персоналом подразделения; затем затраты распределяются по операциям с помощью драйверов операций; 3) затраты с операций переносят на виды продукции с помощью драйверов продуктов.
Главная цель JIT – это устранение потерь в производственном процессе. Создателем JIT является компания Toyota. Отличительная особенность JIT – это поточное производство с высокой добавленной стоимостью. В отличие от обыкновенного серийного производства с простоями и промежуточным хранением партий полуфабрикатов, в системе JIT простои минимальны. Добавленная стоимость создается только технологическими операциями, а простои, длинные маршруты транспортировки, промежуточные склады – это источники потерь добавленной стоимости. Следует обратить внимание на то, что в JIT контроль осуществляется рабочими, а при партийном производстве – контролерами. Принципы рациональности и простоты организации производственного процесса отражаются и на методе JIT-калькулирования затрат. Рассмотрим способ расчета затрат «по последней операции». Последней операцией считается отгрузка готовой продукции потребителю, т.е. продажи. Учет затрат упрощается за счет того, что, например, материалы и незавершенное производство могут учитываться на одном счете «материалы и производство». Заработная плата производственных рабочих и общепроизводственные затраты показываются на одном счете «затраты на обработку». Если незавершенное производство невелико, то можно отказаться от счета «материалы и производство», поскольку незавершенное производство можно не показывать, а учет материалов перенести на счет «готовая продукция».
18. Позаказный метод калькулирования затрат
Позаказный метод калькулирования себестоимости — метод, используемый при изготовлении уникальной или выполняемой по специальному заказу продукции. При этом методе затраты на производственные материалы, оплату труда производственных рабочих и общепроизводственные (косвенные) расходы относят на каждый индивидуальный заказ или на партию продукции. При определении себестоимости изделия общие производственные затраты на каждый заказ делят на количество единиц продукции, изготовленных по данному заказу.
Особенности данного метода:
• аккумулирование данных обо всех понесенных затратах и отнесение их на отдельные виды работ или партии готовой продукции;
• аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени;
• ведение только одного счета «Незавершенное производство». (В западном учете вся информация о накапливании производственных затрат отражается на этом счете.) Данный счет расшифровывается ведением отдельных карточек учета затрат по каждому заказу, находящемуся в производстве.
Согласно позаказному методу проводится ряд операций, связанных с фактическими расходами на материалы, оплату труда и общепроизводственными расходами.
При позаказном методе калькулирования затрат объектом учёта затрат является отдельный заказ или изделие. Рассчитывается индивидуальная себестоимость изделия. Все затраты на подготовку производства включаются в цену изделия. Единичное производство по технико-экономическим показателям очень похоже на мелкосерийное. С увеличением объёма производства увеличивается количество изделий в партии (серии), и производство приобретает специфические черты крупносерийного, которое отличается от единичного и мелкосерийного прежде всего наличием поточных линий.
